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視頻網站CollegeHumor母公司Connected Ventures聯合創始人喬什·艾布拉森（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（明雨）北京時間7月19日消息，美國《福布斯》雜志網絡版周二發表視頻網站CollegeHumor母公司Connected Ventures聯合創始人喬什·艾布拉森（Josh Abramson）的分析文章稱，YouTube之所以能夠后來居上是因為他們Connected Ventures注意力放在了CollegeHumor上，輕視了Vimeo，并對Vimeo的視頻上傳設置了太多限制，而YouTube則百分之百的專注于核心業務。

以下是文章全文：

當杰克·羅德維克（Jake Lodwick）首次向我展示他在CollegeHumor/BustedTees一直研發的編外項目Vimeo時，我當時想這個項目真的非常完整，但是卻看不到成為一種盈利業務的前景。

我在CollegeHumor的視頻經驗教會我，需以用戶產生的內容為主導，而不需要設置可能會與大型傳媒公司產生司法糾紛的過濾器。我還在擔憂創辦一個完全免費的視頻網站所需要的潛在高昂成本。因此，當我們發布Vimeo時，我們對上傳過程制定了很多嚴格的規則（比如視頻大小或長度），此舉的目的是禁止用戶在網站上傳有版權保護的內容。

此舉正值我們將Connected Ventures賣給IAC前，所以我知道我們與維亞康姆的一樁大型訴訟案將嚴重虛弱我們的業務（更不必說，我們在嘗試將CollegeHumor賣給這些相同傳媒公司）?？紤]到CollegeHumor、BustedTees以及Vimeo屬于同一家母公司，針對Vimeo的訴訟威脅將降低我們其它自助業務的價值。類似的，如果Vimeo增長過于迅速，我們就必須犧牲其他業務產生的正向現金流來向這個高風險新企業需要的存儲空間和帶寬進行注資。

當YouTube發布時，我記得前幾個月我們所有人都在密切它，通過排名網站Alexa提供的數據關注為何YouTube會和我們的流量不相上下。而在這時，我們仍將大部分經歷放在了CollegeHumor上，將Vimeo視為編外項目。

當我意識到人們分享和發現在線視頻習慣已經發生根本性改變時，《慵懶的周日》開始變得火爆，YouTube也借此迅速增長。而我們在Vimeo上制定的限制使得這樣的視頻無法在線播出，所以我們目睹了YouTube流量在一夜間超過了Vimeo，然后是CollegeHumor。當時我第一次意識到，我們可能犯了一個錯誤，限制了Vimeo的發展。

說句后話，我們當時應該更加聰明些，分拆業務并為Vimeo融資，這樣我們就可以在不損害公司其他業務的前提下接下這個大冒險。而YouTube則資金雄厚，可以百分之百的專注于核心業務，讓用戶上傳和分享視頻，在孤注一擲的同時也不用擔憂增長過快或遭到起訴。