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洪仕斌：美的裁員是家電發展的分水嶺

發表時間：2011-12-16 點擊量：1085 來源：

美的裁員的消息，對于進入寒冬的家電行業無疑是一個重磅炸彈！

而在這個驚曝業內消息的背后，我們應該關注美的為什么要裁員？裁員的背后能給行業帶來什么的價值？

現今家電行業整體環境不好是眾所周知。據國家信息中心資源開發部主任助理蔡瑩透露，今年10月國內白電銷量都大幅下滑，其中國內冰箱銷量比去年同期下降超過9%，洗衣機下降8%，空調下滑12%。成本提升、市場下滑、產能過剩，是白色家電行業面臨的三大壓力。并且經濟環境也不是十分理想，美國在做空歐州經濟之后，正在轉戰中國，采用了房市、股市、實業、金融、人民幣五把刀，齊上陣來做空中國經濟。

而在這種大環境不好的前提下，裁員這種從容應對的策略，也就沒有好與不好之說。2009年，筆者曾經擔任過一家企業總經理，全面負責經營。在經歷08年金融危機后，企業經營遭遇寒流，筆者當仁不讓地想到節流方案：“砍”人員；“砍”績效； “砍”不盈利產品；“砍”采購；“砍”預算；“砍”劣質客戶；“砍”日常開支；“砍”固定成本。而“砍”人員就成為首當其沖的要務。因為人的成本與人員的使用成本，是企業較大的支出項，做企業要確保“利潤通道”暢通與合理性，在沒有辦法開源的同時，只有通過節流來確保利潤值。而相比較下，這種“從容應對”就比“死撐到底”好，企業是以業績與利潤為導向，一切經營行為都只是手段。

同時，我們也要變證的看待美的裁員的問題，因為危與機總是在共存。

美的集團副總裁黃曉明表示 “以前美的追求規模第一，今后美的會通過改善產品質量，提高盈利水平。以前美的中低端產品很多，今后美的要朝中高端產品提升。以前美的出口主要靠OEM(俗稱代工)，以后美的要更多使用自主品牌出口，目標是到2015年，自出品牌出口比例提高到50%。”以前大家都把美的定位成營銷主導型公司，今后美的將改變這一形象，加大技術創新、產品結構優化，提高經營質量。

如美的集團副總裁黃曉明表達一樣，中國家電行業發展到現在，已經步入了“不得不變”的大變革時期。

過去30年，中國家電企業的發展一直都是在“營銷驅動”和“政策驅動”下實現快速擴張：從90年代的廣告戰，2000年以后的產品價格戰，再到眼下的技術概念戰，企業不管是在做渠道、還是精推廣、大促銷等方面，都是在建立“營銷驅動”。近年來，所有中國家電企業又都在享受“政策驅動”的福利，如“家電下鄉”、“以舊換新”等。這些都是在現有環境下，中國特有的政策環境。

全球發展的經驗表明，企業經營法則離不開“品牌驅動、產品（技術）驅動和客戶驅動”這三種驅動模式。但中國的家電業卻一直偏離這三大驅動模式在“裸奔”。當政策退出后，營銷驅動泛力時，全球經濟環境不好時，家電企業又拿什么來應對巨大的生存壓力和挑戰呢？

中國家電業必須要回歸良性的驅動模式，將以往的“政策驅動”和“營銷驅動”模式，變為“品牌驅動”、“產品驅動”和“客戶驅動”三方有效結合，實現產業競爭回歸后的再度升級。

事實證明：越是經濟危機、家電產業寒冬時刻，越是行業進行產業升級的機會。所以說，美的裁員就必將會成為中國家電行業發展的分水嶺。

（洪仕斌，中國家電商業協會營銷委員會副理事長，產經評論家）