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    一邊是2萬(wàn)臺(tái)電視一天銷售一空，一邊是大刀闊斧與夏普這個(gè)有“液晶之父”美譽(yù)的企業(yè)深度合作。樂(lè)視和聯(lián)想成為近一段時(shí)間智能電視領(lǐng)域的絕對(duì)主角。

    誰(shuí)也沒料到掀起這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的客廳大戰(zhàn)之旗手居然是兩家曾經(jīng)與電視機(jī)根本不沾邊的企業(yè)。有人質(zhì)疑他們是以攪局為目的；也有人分析，他們給這個(gè)固步自封的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的理念和模式。

    我們姑且不去分析其結(jié)果，因?yàn)椴坏阶詈笠徊秸l(shuí)也無(wú)法預(yù)料。但可以肯定他們都是身懷絕技而且有備而來(lái)對(duì)手。

    樂(lè)視憑借著其內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行著電視產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的拼接。只要對(duì)內(nèi)容有需求，樂(lè)視超級(jí)電視就能滿足消費(fèi)者的需要。一旦用戶積累到一 定數(shù)量，就有資本去和上下游廠商去談?dòng)唵危?guī)模在，成本就能控制，加上其僅此一家的渠道模式，樂(lè)視可以說(shuō)是掛著內(nèi)容的招牌，下的是空手套白狼的棋。

    聯(lián)想或許比樂(lè)視顯得踏實(shí)和老道一些。在征服電視這塊屏幕之前，他已經(jīng)征服了電腦這塊屏，憑借著老練的IT模式，在移動(dòng)端聯(lián)想也在有 條不紊的進(jìn)行著。聯(lián)想認(rèn)為憑借著長(zhǎng)期在IT領(lǐng)域積累的品牌優(yōu)勢(shì)和制造經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)智能平臺(tái)的良好把控，進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，幾乎就是簡(jiǎn)單的加法平移。

    然而，如此一招鮮的絕技并未讓上述二者在電視領(lǐng)域嘗到任何意思甜頭。

    恰恰相反，任何獨(dú)家的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，任何制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和智能平臺(tái)的把控在電視機(jī)這個(gè)領(lǐng)域似乎不是萬(wàn)能的。樂(lè)視可以憑借著版權(quán)優(yōu)勢(shì)在視頻領(lǐng)域風(fēng)生水起，聯(lián)想可以收購(gòu)IBM，幾乎吃掉了PC領(lǐng)域。但在彩電產(chǎn)業(yè)面前，他們遇到了難題。

    聯(lián)想起初進(jìn)入電視領(lǐng)域直指高端產(chǎn)品，希望把電視產(chǎn)品打造得像其在電腦市場(chǎng)一樣高端的形象。但沒過(guò)多久，聯(lián)想電視慘淡的銷售數(shù)字告訴他事實(shí)并不像想的那么簡(jiǎn)單。

    聯(lián)想現(xiàn)如今還是要地下頭來(lái)用1000多元的32寸電視進(jìn)行終端市場(chǎng)的廝殺。

    樂(lè)視也同樣遇到了尷尬的問(wèn)題，從其發(fā)布超級(jí)電視至今兩個(gè)月里，其從未正式面對(duì)過(guò)售后服務(wù)的問(wèn)題。

    當(dāng)然，消費(fèi)者的產(chǎn)品都還在定制中呢，何來(lái)售后呢？對(duì)于其配送網(wǎng)點(diǎn)，渠道鋪設(shè)，以及售后維修，訂貨周期等等問(wèn)題，樂(lè)視自己可能也沒有想到對(duì)策。

    其實(shí)彩電業(yè)歸根結(jié)底在于產(chǎn)業(yè)鏈，這不是一招鮮，而是需要你十八般武藝樣樣精通。這里的游戲規(guī)則就是：不占有產(chǎn)業(yè)鏈你只能被人牽著鼻子走。

    聯(lián)想雖然找到了夏普，但是并不一定能掌握核心技術(shù)。夏普再窮，當(dāng)時(shí)也沒有吧IGZO技術(shù)分享給鴻海。聯(lián)想只是與夏普合作屏幕采購(gòu)，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等外圍項(xiàng)目，其實(shí)找三星或索尼也是一樣的。

    遙想當(dāng)初索尼與三星的合作如此緊密，到頭來(lái)也沒有拿到三星的面板技術(shù)，在彩電領(lǐng)域仍然沒有話語(yǔ)權(quán)。所以聯(lián)想更不要指望有人能用自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的利益去換取其虛構(gòu)出來(lái)的智能平臺(tái)。

    至此，我們只能說(shuō)聯(lián)想離產(chǎn)業(yè)鏈更近了，離游戲規(guī)則更近了，但僅僅一次外圍項(xiàng)目合作不足以說(shuō)明聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)。加工、設(shè)計(jì)、銷售和售后都是聯(lián)想的強(qiáng)項(xiàng)，唯有上游是其望塵莫及的，怎樣去彌補(bǔ)短板？未來(lái)還需要聯(lián)想自己去上下而求索。

    樂(lè)視的超級(jí)電視基本上和產(chǎn)業(yè)鏈就不沾邊，誰(shuí)也無(wú)法想到站在產(chǎn)業(yè)鏈之外將如何運(yùn)做好電視市場(chǎng)。屏幕、芯片、售后和組裝沒有一個(gè)環(huán)節(jié)命運(yùn)能自己掌握，也許樂(lè)視應(yīng)該自求多福，也許樂(lè)視也會(huì)走出一個(gè)令人驚奇的成功模式。

    記得從1999年微軟的維納斯計(jì)劃開始，大家都在打客廳的主意，結(jié)果微軟宣告失敗。2005年又是一波以盛大為首的IT企業(yè)在大力推進(jìn)智能盒子，力圖搶占智能家庭高點(diǎn)，結(jié)果也是無(wú)功而返。至今已經(jīng)過(guò)去14個(gè)年頭了，從沒有人在客廳大戰(zhàn)中真正的勝利過(guò)。

    幾乎每隔5-7年就有一次客廳革命，這些前赴后繼的戰(zhàn)士們有個(gè)共同特點(diǎn)，就是都有一技之長(zhǎng)但都不是樣樣精通。任憑你機(jī)關(guān)算盡，進(jìn)軍 電視產(chǎn)業(yè)根本不是一招鮮吃遍天的時(shí)代。在這個(gè)領(lǐng)域不可能靠著一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)概念，繼而吃透整個(gè)市場(chǎng)。它需要你先學(xué)會(huì)各種絕招，然后才有吃遍天的 可能性。