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    【家電網 HEA 7月8日消息】樂視超級電視日銷1萬臺，乘著這股順風，樂視網（300104）上周股價表現依舊強勁，上周五收于29元。

    上周，樂視網公布2013年半年度業績預告。樂視網稱，報告期內，公司預計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為約11334.54萬元~12241.30萬元，比上年同期增長25%~35%，上年同期凈利潤為9067.63萬元。

    有別于聯想智能電視2012年的高價入市卻銷售低迷的表現，樂視超級電視首日開售場面火爆。樂視方面宣傳稱，7月3日中午12點，第一批1萬臺樂視的超級電視正式開放購買，僅49分鐘，1萬臺現貨即售罄。

    這直接刺激樂視網股價在當日盤中再創新高，復權后價格達到了33.14元。

    樂視網于中報預告中表示，“樂視TV·超級電視”產品正式發布，標志著樂視網已建成一套完整生態系統。

    上半年度公司對“樂視TV·超級電視”在研發、營銷及供應鏈體系建設等方面進行了一定規模的投入，產品從7月份開始正式投放市場，預計將在下半年度產生良好收益，對公司的整體營收產生積極的推動作用。

    然而，鑒于電視產業鏈涉及企業、機構過多且復雜，業界對于樂視超級電視復制小米手機的模式多持懷疑態度。

    《21世紀經濟報道》報道指出，對于樂視的介入，傳統彩電企業沒有表現出害怕或是恐懼，反而顯得格外熱情，用創維集團總裁楊東文的話就是：“互聯網企業的介入，這讓電視從一個夕陽產業變成了一個朝陽產業。”

    樂視從營銷的各個環節都是在復制小米在手機上的“超級硬件+直銷”模式，而小米在2012年全年的出貨量在720萬臺左右，這個銷售數據足以讓這家創業型公司獲得40億美元的估值。

    但實際上，小米720萬臺的數據還不及酷派的一半，這讓傳統彩電企業相信樂視對于市場的瓜分不會對其造成根本性動搖，反而帶來消費、資本市場上的增量刺激。

    根據CMIC數據顯示，2012年我國智能電視滲透率為19.8%，而到了2013年第一季度，這一數字已上升到31.2%。

    電視機與手機不同，由于三網融合的趨勢，導致這個產業鏈涉及的企業、機構過多且復雜，而對于樂視這個電視行業新兵來說，自然沒有傳統家電企業游刃有余。

    更為重要的是，智能電視的硬件發育程度，還沒有小米當時切入智能手機時如此成熟，人機交互等環節還沒有完全打通，樂視作為一個沒有任何硬件生產經驗的企業，是很難通過代工來徹底解決人機交互等高端硬件問題。在這個環節的博弈中，傳統彩電企業由于具備自主研發能力將優于富士康為代表的代工廠。

    報道分析認為，傳統彩電企業相信樂視將智能電視這個話題炒熱，自己再通過硬件上的主導權來與樂視等互聯網企業進行博弈，以軟硬件全產業鏈協同分工合作的方式，在產業鏈上各司其職，將智能電視這個蛋糕做起來。

    但是，人機交互等高端硬件問題一旦形成標準化，那么傳統彩電企業就將面臨著成為一個單純硬件供應商的角色，整個產業的主導權將交給那些具有內容優勢的互聯網企業。

    從傳統彩電企業此前的表態看，硬件制造弱點、供應鏈管理、售后服務等環節短板、收費模式內容制約是各家集中反擊的要領。

    不過，盡管傳統彩電企業在過去的2年間積極推動智能電視的長足滲透，但效果并不理想，彩電行業的舊有勢力版圖也沒有出現劇烈的震動和改觀，傳統巨頭憑借著渠道的優勢把控著中國電視市場的脈絡。

    來自工信部的統計顯示，2012年1-5月份筆記本電腦、彩電和移動通信手持機的內銷量分別為 2525萬臺、3328萬臺和20100萬臺，除筆記本電腦外，同比增長分別為27.6%和33.1%，高于二者產量增幅21.2和11個百分點。

    彩電市場依然延續著過往的增長模式，而手機市場則受惠于智能手機的大規模普及，迎來歷史性的春天，PC市場收平板電視沖擊，銷售受挫。

    與2012傳統彩電行業的概念之爭類似的事，樂視的高調毫無懸念地引來了傳統電視企業和各方專家人士的犀利評價，并引發一系列的隔空口水戰。

    海信集團董事長周厚健暗諷樂視超級電視稱，不賺錢的生意不會長久，海信的電視機會保持適當的利潤。

    廈華集團副總裁李永則指，這個電視是按非成本去賣的，想從套餐里面把電視的錢補回來，如果補不會去過一段時間就不做了，（樂視）接下來的銷售業績怎么樣還是個未知數。

    在競爭對手的眼中，樂視高調的超級電視“顛覆”論調被理解成過度包裝與炒作，并向行業發出錯誤的訊號。優朋普樂CEO邵以丁認為，在電視機行業一個產品1年達不到200萬的銷量就意味著賺不到錢，而以現在互聯網企業做硬件的渠道通路來看，銷量將是很大的問題。

    樂視網方面也毫不含糊，高管輪番出場反擊傳統陣營的“筆征口伐”。

    樂視網COO兼副董事長日前接受媒體采訪時稱，傳統電視廠商已經基本沒有讓樂視的地方，小米電視也不會給樂視帶來壓力，樂視的競爭對手是互聯網公司。

    樂視TV副總裁張志偉亦指，超級電視在盈利模式、營銷模式、產本理念上，均區別傳統電商廠商生產的智能電視，“超級電視，激活用戶的互聯網基因，是一臺會不斷長大的電視，可讓每個用戶都成為產品經理。

    在創維彩電事業部總裁劉棠枝看來，樂視是用做手機的邏輯來做電視機，電視機在產品屬性上存在諸多不同，消費者更換一次電視機最少也要三五年的時間，而手機的更換頻率為一年一換，有的人甚至一年幾次更換，照搬小米在手機上的模式難以成功。

    《21世紀經濟報道》援引樂視網創始人兼CEO賈躍亭話語稱，傳統家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規模促銷”在工業時代給傳統彩電企業帶來了完整的線下銷售渠道，但在互聯網時代卻成為一個包袱，龐大的三四線城市及農村的經銷商讓傳統彩電企業很難實行“社會化營銷+視頻營銷”的模式，在以用戶為核心的價值體系中無法做到全流程直達用戶。

    在賈躍亭看來，整個研發、設計以及銷售的全過程當中，樂視能夠和用戶隨時密切溝通和反饋，希望更多的人能夠讓他的建議變為產品，能夠供上千萬人使用，而傳統彩電企業在這方面無法企及。