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　　對于呼吁廠商抵制京東商城、當當等純網商的原因，龔定宇通過其微博質疑京東商城CEO劉強東此前與當當網打價格戰時要求圖書業務3年內不準賺一分錢的“指令”。他認為低于成本售賣商品的競爭是不正當競爭，進而會影響產品的質量。

　　而劉強東則認為，京東商城銷售的產品比同行業低并沒有錯，同時目前其在孕嬰童品類的銷售占比不足以引起樂友等專業孕嬰童經營商的警覺。

　　資料顯示，樂友成立于1999年，率先實現“連鎖店+網上商城+直購目錄”三位一體的營銷模式。銷售商品包括奶粉、紙防尿用品、食品、洗護安全電器、玩具、嬰童孕婦服裝等共16大類、3萬余種單品。

　　龔定宇與劉強東的口水戰讓人想到此前劉強東與當當網CEO李國慶的“營銷戰略”。不過，京東商城、當當網兩大平臺業務覆蓋面的不斷擴大確是事實。

　　京東商城去年低調進軍孕嬰童市場，并借開放平臺吸引商戶入駐。京東商城高效快速的送貨速度以及一站式購物的便利，對專業的孕嬰童銷售企業不能不說是一個強大的競爭者。而近期大筆融資讓京東商城的優勢更加明顯，同時應該看到，當3C行業利潤逐漸走低的情況下，利潤更大的孕嬰童用品以及未來的巨大消費潮，讓包括京東商城、當當等在內的B2C平臺躍躍欲試。

　　盡管阿里巴巴旗下的淘寶在個人網購領域占有絕對優勢，但是在B2C領域，京東商城的銷售額已連續多年稱首。根據艾瑞咨詢最新的統計，京東商城去年的102億元銷售額，相當于卓越亞馬遜、當當、凡客誠品、新蛋以及麥考林等企業之和。

　　京東商城在B2C行業的銷售優勢，是否會讓其如同百度、騰訊等互聯網企業一樣成為行業大佬，進而將這種壟斷地位蔓延到專業的孕嬰童行業，是樂友、紅孩子等企業所關注的。而在傳統行業，此前曾因“渠道為王”，零售商控制生產商和代理商，從而制約對手發展。

　　深圳市嬰童用品商會副會長王為民日前在借華南國際孕嬰童展的機會，倡導建立全國孕嬰童經銷商渠道聯盟，打通上下游渠道不暢通的現狀。對于樂友方面呼吁孕嬰童代理商抵制京東商城的做法，王為民認為，目前孕嬰童用品除了商場專柜外，還有連鎖專賣店以及網上商城等多種渠道，生產商和代理商也有多種合作渠道，形成一家獨大的孕嬰童銷售平臺的可能性不大。(吳文治)