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    人人都愛高端，家家都爭高端，但所有人都知道，要做行業的高端領導者不容易。

    對于依靠“模仿、借鑒”起家的中國家電產業來說，要成為行業高端領導者，更是“難上加難”。這不只是因為“高端戰略”所包容的“自主的技術創新能力、強大的品牌溢價能力、最佳的消費使用體驗”等綜合實力，還涉及品牌的長期性影響力和價值內涵厚重感。

    近年來，受到信息技術的快速沖擊，物聯網、互聯網、智能化等趨勢快速襲擊，全球市場迅速呈現出一體化競爭的浪潮下，中國家電企業越來越多地面對來自全球跨國企業的直接競爭，也感受到來自跨國巨頭“高端戰略”驅動下的強大壓力：品牌驅動下的產品市場營銷，可以擺脫外部競爭因素變化帶來的沖擊，從而牢牢把握市場剛性需求走出一輪獨立上揚的行情；價格營銷下的市場正面較量，大品牌、新技術可以超越低價格、大促銷，從而獲得規模與利潤的雙增長。

    此外，高端戰略帶來的產品最佳使用體驗、品牌價值協同個人地位提升以及企業綜合實力顯著提升等，都是市場和消費者在眾多中國家電企業身上所無法獲得的。這也成為中外家電企業同臺競爭的分水嶺：誰掌握了高端市場的話語權，誰就可以完成對整個產業發展方向和趨勢的領跑，誰就可以實現在一定時期內的規模和利潤同步發展，誰就具備了實施全球一體化布局的資格。

    中國家電業過去30多年的發展經歷表明，對于擁有成千上萬家的中國家電企業來說，高端就是一場“大企業的戰略游戲”。因為，這不僅需要企業具備強大的技術創新能力、品牌營銷能力、工藝制造能力和用戶服務能力，還需要企業具備強大的資金實力和創造思維，并由此形成一條“投入產出”可持續運營的正常循環體系。否則，高端轉型極容易淪落為一種階段性的經營概念，陷入“反復無常”折騰之中。

    在我國家電業的高端市場上，老板電器作為少數幾家完成“高端戰略”布局，并形成高端戰略驅動體系的本土企業，其近年來在中國廚電市場上實施的一系列創新、展開的一系列布局、完成的一系列領跑，頗具本土化特色和可借鑒性。

    在整個國內廚電行業遭遇市場寒冬、身陷生存困局背景下，老板電器仍然拿出5億元投入中國廚電創新工業園的建設，由此還建立中國首個集技術創新、工業設計、現代化柔性制造、智能化物流于一體的高端廚電產業園，再度完成對中國廚電產業發展的升級轉型。這正是得益于企業高端戰略的“厚積薄發”，在產業發展危機之中找到了企業發展的動力和良機，最終在市場上逆勢領漲。

    正如中國五金行業協會理事長張東立所說，“很多人都會問，為什么其它家電企業紛紛打價格戰、價格年年降，卻只有廚電企業再打價格戰、價格年年漲。這正是得益于老板電器這樣的行業龍頭企業，從一開始就確定技術創新驅動的行業價值觀，大家都著眼于產品、技術和用戶體驗的較量”。

    過去30多年來，老板電器在致力于中國廚電產業的技術升級轉型過程中，還肩負著對整個中國家庭烹飪方式和烹飪習慣持續改善的重任。從傳統排風扇到深罩式油煙機、歐式油煙機、側吸式油煙機等品類繁多的吸油煙機，從引領行業七次風量變革到如今的極速吸排風量提升到噪音降低，都傾注了老板電器持續的技術創新力，也使得老板電器取得14年銷量領先的成績。

    在通過油煙機、灶具將中國家庭從當初的“煙熏火燎”時代解放出來之后，老板電器再度立足于傳統烹飪文化與現代廚具技術的復合式創新，引領廚電消費時代“從無到有”到“從有到優”的升級，立足用戶個性化需求最佳使用體驗的全面激活和釋放。