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    在購買智能手機時，無論買的是哪一款，其中都大量使用了日本的零部件和原材料。如果不愿意使用日本的零部件，那就必須建立起能在世界上站穩(wěn)腳跟的半導(dǎo)體企業(yè)。中國從幾十年前就開始高呼培育半導(dǎo)體企業(yè)，但直到今天，也沒有培養(yǎng)出一家世界頂尖級半導(dǎo)體企業(yè)。

    半導(dǎo)體是一項競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，每年最少也需要數(shù)十億美元的設(shè)備投資，還需要多年的研發(fā)。而且，這些努力并不一定立竿見影。因此，企業(yè)需要具備能夠果斷做出決策的領(lǐng)導(dǎo)，以及能夠應(yīng)對靈活變化的企業(yè)組織。中國之所以沒有培育起半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，原因就是沒有具備以上條件。企業(yè)就算擁有豐厚的資金，如果滿腦子只想著馬上賺錢，他們選擇的往往都是房地產(chǎn)投資之類的投機方式。資金很少會投向半導(dǎo)體之類需要耗費大量時間才能盈利的燙手山芋。

    日本有很多制造零部件及其模具的中小企業(yè)。在年輕的時候，筆者曾經(jīng)采訪過一家制造生產(chǎn)螺絲時使用的“螺紋切削工具”的日本企業(yè)。那是一家員工不足100人的小企業(yè)。制造螺紋切削工具雖然掙不了大錢，但在小小的工廠里，大家都在專心致志地工作。日系汽車產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)，依靠的就是這些零部件的精巧。反觀中國，資金都向大企業(yè)集中，中小企業(yè)因為貸款困難，很容易就會倒閉。如此一來，就積累不到技術(shù)。

    中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)趕超日本，成為僅次于美國的第二大經(jīng)濟體。對于中國來說，今后重要的應(yīng)該不再是量變，而是質(zhì)變。如果能夠制造出凌駕于日本企業(yè)之上的原材料和零部件，中國就不再需要依靠日本企業(yè)，在經(jīng)濟上和政治上都將更加靈活。但質(zhì)變沒有竅門，就算抵制日本企業(yè)也無濟于事。 如果我是中國人，或許會這樣說：“走上街頭呼吁抵制日貨未嘗不可，但讓我們更加踏實地工作吧。讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上超過所有日貨。如此一來，日貨就會自然而然地從中國市場上消失。”(作者村山宏)