久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　　據了解，從誕生之日起，蘇寧易購就承載了蘇寧科技轉型的歷史使命。2012年上半年，蘇寧易購高調提出“超電器化”運營策略，開始向“全品類優服務”的綜合性網絡生活平臺全面轉型，紅孩子是開始，但遠未結束。

　　蘇寧副董事長孫為民表示，蘇寧易購的品類擴充一方面依靠開放平臺建設，另一方面則通過并購垂直類電商，“收購紅孩子只是蘇寧去電器化的一小步，目前，蘇寧易購已在家電、3C網購市場占據了絕對的地位，紅孩子的融入，將在品類細分領域提供更多的彈藥”。

　　易凱資本CEO王冉認為，蘇寧易購之所以收購紅孩子，是因為蘇寧心里想的不是家電不是電商，而是10年后的中國零售。紅孩子不僅為蘇寧帶來女性用戶，如同當年亞馬遜收購Zappos，這是蘇寧“脫電”的市場宣言。

　　紅孩子并購時機的選擇，恰到好處。據悉，蘇寧易購開放平臺戰略已實施一個季度，整體運轉良好，在非電器領域已經初具規模，下一步則需要在單一品類上進行突破，紅孩子解決了母嬰產品線的問題，而下一步，在服裝、化妝品、鞋類等其他領域，同樣需要選擇合適的伙伴，是并購、投資入股還是直接引入開放平臺，蘇寧易購選擇余地還很多，留給外界猜測的對象卻只有屈指幾個。

　　據蘇寧易購執行副總裁李斌介紹，融合之后，紅孩子將通過共享蘇寧易購在“物流、市場、服務、會員、品牌”等多方面資源優勢，提升網站服務質量，擴大在二三線城市的市場占有率，提高銷售覆蓋和服務網絡的滲透能力，

　　據悉，紅孩子公司成立于2004年，是國內最早專注于母嬰用品的電商企業，目前，網站銷售規模超過10億元，擁有優質會員人數超過750萬，網站重復購買率超過50%。

　　業內人士稱，雖然母嬰網購市場今年將達到600多億元的龐大市場，但是整個市場中，并未出現一家獨大的電商企業，綜合國內B2C前十強發展現況而言，蘇寧易購具有“資金、服務、品牌”三大優勢，而紅孩子聚“人才、市場、品牌”三大優勢于一身，兩者的強請結合，勢必改寫母嬰網購市場格局。