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  蘋果從做手機開始就已經變為一家電視公司了，它在用未來電視形態在布局自己屏的分布結構，在等待或者猜測蘋果電視是什么樣子的想法或者是人本身就是老古董。蘋果的電視戰略將在消費價值、產業結構、流通結構、價格結構四個方面給全球正在睡夢中的老電視行業和正在啟蒙中的新電視行業的混合體帶來四大混亂。在消費價值方面，在任何地方、任何時候、任何屏幕上都能看節目將會取代目前的電視支配人的局面；所有的屏幕公司都是電視機公司，這將對目前離散的屏幕公司提出聚合性的挑戰；多屏組合式的銷售將取代目前的隔離的、單賣的零售目錄；屏幕的價格將掀起巨大變化，多屏組合價格將會出現，白送的屏幕也會大面積的出現，總之在屏幕價格上最離譜的價格的出現將不會令人感到驚奇。

    日前，帕勒咨詢資深董事羅清啟做客某網站，就傳統彩電企業掉隊泛電視時代話題進行討論。以下為文字實錄：

    主持人：各位網友，大家好，歡迎收看本期的家電縱深。首先歡迎一下我們的老朋友，帕勒咨詢資深董事羅清啟老師。

    羅老師，最近有媒體報道，蘋果要發布42寸的智能電視，這個產品具有三個典型的功能，一個是語音的功能，一個是采用超薄的OLED的面板，還有一個是可以用Iphone，包括Ipad這種設備當遙控器，您是怎樣看待智能電視的三大特點的？

    羅清啟：我覺得這是下一代電視的一個特點。現在我們電視是從一個很厚的電視往很薄的電視，但是OLED電視更薄了，這個電視的質量是很輕的。另外一個問題是，具有一個多端功能。就是說它可以和自己原有推出的產品，那兩塊屏，手機或者Ipad進行互動，有一個兼容，有一個多端互動在里面。這是一個。再一個，更智能了。還有一個概念是，用了新一代的顯示器件，這是這個電視所具備的一個很獨特的特點。

    主持人：蘋果進入電視領域是比較耐人尋味的。一方面是該企業在Ipad，包括它的一些產品上，獲得了比較大的成功。另一方面，彩電業正在迎來智能化。這反映了蘋果的一個什么樣的戰略方向呢？

    羅清啟：我覺得蘋果的戰略不應該說是蘋果自己的戰略，蘋果只是代表了目前現在我們在電視機領域的一個新的航向，或者新的方向，它恰恰是在這樣做。談不上說是它自己在搞。好多人也問，比如它進入電視機領域，其實我覺得現在進入不了電視機領域，電視機以前是什么概念呢？電視機是一個封閉系統，不被移動，但是這個機子也有一個特點，比如我們原來的小屏幕，Ipad或者是手機，和它互動，這樣的一種互動方式，其實未來的節目是什么呢？電視是在任何地方、任何時刻你想看電視的話都可以看電視，包括有線的、無線的等等一些方式，節目源獲取方式便捷了，屏幕比較多，你的電視概念就會改變。我覺得它有這個味道在里面，所以為什么說是下一代電視呢？就是這個意思。

    主持人：與傳統的彩電企業相比，蘋果作為一個IT企業，進入智能電視領域有什么優勢或者劣勢呢？

    羅清啟：我覺得現在蘋果只有優勢，我個人感覺。為什么呢？剛才講過，電視是封閉的，我們原來有一個界限，叫IT和傳統的電視機企業，未來最大的電子產品不是手機，未來最大的電子產品是電視。 [NextPage]你看到現在，其實我們在生活當中接觸到的信息形式有這么幾種，語音，音頻的數據，還有視頻的數據，另外還有可視的一些表格或者文字這樣的一些數據，但是未來很大的一個信息量要暴風的東西是什么？我覺得不是文本，應該是視頻，視頻是未來一個信息形式。我們打開電視現在看到很多的文字，其實后來就會看視頻，電視臺的節目放送方式都會發生一些變化。比如我們中國國家電視臺，現在中國網絡電視臺，中央電視臺搞的頻道，它也是在應對這個新的節目放送方式的應對。

    我認為現在做電視機企業的傳統企業，受原來那個思路的影響，是在做單屏，做單屏肯定是不行的。電視未來是，人在什么地方，電視就在什么地方。它一定是這樣的一個東西。只是它所跟隨人的移動方式、所分布屏幕大小而已。比如現在你在家里，它是一個電視機。你到公司的路上，或者移動的過程當中，沒有屏幕，那肯定是不行的。電視隨處所在。所以你看到現在，我也接到很多采訪，問蘋果電視到底是什么模樣，我說蘋果電視就是升級態的。好象很多的企業在關注它五月份要推出的產品，實際上蘋果電視早就推出了。

    主持人：就是一個小型化的屏幕。

    羅清啟：這些手機、這些Ipad，都是作為一個視頻承載的介質出現的，播放介質出現的。電視機要突破一個概念，叫做播放器，電視機就是播放器，很重要的一個功能就是播放視頻節目。現在很奇特的現象，世界上蘋果的三塊屏可以協同起來看電視，這是下一代電視的一個特點。

    主持人：我們知道蘋果的Iphone上市已經改寫了全球手機行業的一個規則，請您預測一下，如果蘋果的電視上市，將給全球彩電業帶來一個什么樣的結構性的調整？

    羅清啟：我覺得會帶來很大的產業結構的混亂。可能大家有的人不認同。為什么呢？好多企業原來是按照傳統概念去做的時候，會沿著自己的道路去做，比如說在顯示器件上做文章，清晰度上做文章。我覺得在下一代電視時代，顯示器件和畫質、音質是次要的問題，就是說，節目的獲取便利性在什么地方，這才是最關鍵的。一定是用最合適的節目去迎接人，人感覺不到去獲取節目的麻煩。為什么說會帶來一個混亂呢？你想想現在突然之間出現了它是把三屏整個真正合起來的一個模式，你想想其他彩電企業怎么辦？也就是說你單玩一塊屏或者兩塊屏是不行的，會受到很大的局限，這是其一。其二，它也跨入一個新的顯示器件的概念。就是說，傳統的我們單做電視機的也要采用新的顯示器件。第二，我有沒有這些板子去組裝，比如你只做電視機，那么你的手機是誰的，你的電腦是誰的，怎么去協同，因為不是一家企業，所以這些協同起來是非常之困難的。

    主持人：您覺得這對國內彩電企業來講，應該有一個什么樣的應對措施呢？

    羅清啟：我覺得應對措施也要去組建多屏的狀態，多屏的產業系列或者產業架構。這個電視帶來的壓力，除了未來電視的運行模式，一種新的電視運行模式之外，我為什么說會帶來一些紊亂或者混亂呢？它這一定是一個高端電視，我們現有自然序列的電視機里面，它有它的價格體系，這款電視上來以后，它的價格比較高，就像我們現在看到Iphone或者Ipad，價格比較高，出現一個高端機，會出現一個什么概念呢？把整個價格序列重新梳理，往下走，原來一些高端機的價格要貶值，依此類推往下貶值，意味著一些低端制造的產品價格會大幅走低，利潤空間也會受到一些壓縮。 [NextPage] 主持人：全球IT巨頭進軍了電視業，將給中國、日本、韓國等不同地區的彩電業帶來怎樣的影響？

    羅清啟：我覺得應該說對亞洲的電視產業是一個很大的壓力，為什么是很大的壓力呢？現在我們看亞洲的屏，亞洲的電視企業里面，多屏的企業，我覺得有這么幾個：韓國的三星、LG，三星要好一些，再一個就是日本的索尼，其余的在多屏方面，像國內的，我們現在看到，因為不做手機，因為不做電腦了，電視機就在做電視機，但是現在保留三塊屏的還有海爾集團，另外一個要做第三塊屏的，像蘋果一樣，就是聯想，這種大規模的企業。亞洲現在我覺得在屏的完整性比較好的就是這四個企業。但是這四個企業，我覺得壓力也是很大的。為什么？它的定價一定是很高的，這個高，我覺得像它的Ipad和Iphone出現一樣，這個電視有非常大的趣味性，就是讓企業確確實實改變一種新的電視價值觀。現在我們無論是集中的顯示器件，還是集中在低成本制造，都會給它帶來壓力。我覺得未來家庭里面買電視會出現一個序列化的概念，就是你想采購幾塊屏。比如現在屏多了的時候，一塊屏、兩塊屏、三塊屏，你會想屏的系列化，我要上幾塊屏，不可能我要單買手機或者單買什么東西，這個東西存在單買，但是軟件的東西，這個機器屏幕之間的互動，都會導致人們按照一個品牌的屏去系列化。比如現在我們說，你這個電視機產量多少臺，這個概念我覺得對工廠來講已經過時了。比如現在它在Iphone一年賣幾千萬，如果IPTV賣幾千萬，就會乘以3，乘以幾，這樣一種概念。

    主持人：因為我們生活周圍已經有Iphone、Ipad這種大銷量的蘋果產品，可不可以說，蘋果現在就是為ITV的上市進行一個鋪路呢？就是我現在已經推出了兩塊屏了，等我第三塊屏上市的時候，可能是結合前面，比如我是消費者，我可能有了前兩塊屏，我可能會希望買到第三塊屏，和前兩塊屏進行結合。

    羅清啟：我覺得真正稱其為下一代電視機的電視機公司，就像蘋果公司原來是蘋果電腦公司，后來做手機，就改成了apple公司了，其實真正現在稱為電視機公司的，我個人認為，apple從Iphone出現、Ipad出現，已經是一個電視機公司了，已經變成是一個電視機公司了，現在我們原來的電視機公司變成不是電視機公司了，出現這樣一個邏輯顛倒過程。

    主持人：下一代電視機需要是一個智能化、三屏合一的產品，而不是一種單屏的。

    羅清啟：不是單屏，單屏一定是受限的。

    主持人：非常感謝羅老師今天精彩的講解，本期節目到此結束，我們下期再見！