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改革開放30多年來，中國社會經濟已經發生了翻天覆地的變化。在11月21日國務院召開的全國綜合配套改革試點工作座談會上，副總理李克強強調：改革是中國最大的紅利。他進一步指出，改革目前已進入攻堅區、深水區，下一步的改革，不僅是解放思想、更新觀念，更多方面的改革，是要打破固有利益格局，調整利益預期。李克強的講話不僅適用于宏觀政治和經濟，也在微觀上對目前企業發展的方向具有指導意義。

中國市場經濟進入成熟階段，各大企業基本上已經形成了自己固有的模式，這些模式也許對企業的發展提供了強勁的助力，但也有可能已經不再適合現今的市場競爭環境，并對企業的進一步發展形成桎梏。十八大后，可以預見中國的市場將進一步的市場化、國際化，競爭也會更加激烈和殘酷。逆水行舟，不進則退，企業應該如何應對接下來的更多的來自內部和外部的壓力，更上一層樓？在原有的基礎上修修補補，或者是小打小鬧的變革，并不一定能對企業有太大的幫助。用李克強的觀點來解釋就是，要打破原有模式的桎梏，解放思想，求新求變，用大決心、大毅力、大智慧的變革，來開啟企業未來的海闊天空。在這里，美的集團已經走在了眾多企業的前面，其實行的治理結構、渠道轉型、科技創新三大改革措施，已經為美的集團收獲到了改革帶來的紅利，它的做法也可以給更多的企業以啟示。

首先，是美的集團治理結構的改革。隨著全球經濟圈的逐步形成，國外眾多家族式企業，已經開始或者實現了所有權和經營權的分離，把企業交給職業經理人來運營，家族僅保留企業的所有權，不再參與企業的日常經營活動。而美的已經走在中國民營企業的前列。

8月25日，美的集團正式宣布，集團創始人何享健不再擔任集團董事長，方洪波接替何享健擔任集團董事長，并擔任上市公司美的電器董事長和總裁。新一屆董事會成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學歷，處于35～45歲左右的個人事業黃金期。在新的美的集團董事會成員名單中，除了不參與經營的大股東代表和戰略投資者代表外，其他參與美的集團經營管理的人員由清一色的職業經理人擔任，這標志著美的正式全面邁入了職業經理人掌控的時代。著名管理專家王吉鵬表示，美的職業經理人接替企業創始人，在資產超千億元的民營企業中是第一家。“這是公司治理的創新和嘗試，是國際現代企業管理理念在中國的實踐，符合全球高度市場化的現代企業制度發展方向。”而且，人事調整完成后，美的將搭建股東、董事會和管理層的分立治理機制，進一步理順和優化企業的管控模式。

本次美的集團交權給經理人，進一步深化了美的集團的公眾化進程，是美的從家族企業向現代企業轉變的標志，為社會、企業和員工帶來了價值和紅利。外界普遍認為，美的于社會，開創中國現代企業傳承的新道路。而國內眾多專家都認為，未來10到15年，中國的家族企業將迎來一個交接班的高峰，美的掌舵人的順利交接班為中國企業樹立了標桿；于企業，由職業經理人全面負責企業運營，使得企業運轉更加流暢和專業；于員工，有效提高了員工的工作積極性和主動性，為企業的發展更好地發揮聰明才智，確保企業健康、穩定地發展壯大。而美的經營層面的職業化、年輕化，必將為美的接下來的經營帶來新的思維和變化，必將為美的集團的發展帶來新的紅利。

其次，是美的渠道轉型的改革。之前，美的在全國各地設立了大大小小的眾多分公司，參與各地代理商的直接經營管理，甚至終端運營。這樣的經營模式在美的快速發展階段，立下了汗馬功勞——美的終端遍布全國各地，極大地提升了美的銷售規模。但在2011年，美的應市場變化，開始實行渠道放權，退耕還林。并且美的全面退出分公司的經營管理，讓代理商走上營銷前沿的舞臺。此舉極大地提高了代理商經營的能動性，讓代理商經營美的品牌和產品的積極性也大幅增強，用代理商的話來說就是“干勁足了。”同時，美的還對渠道人員精簡。由于之前規模快速擴張，人員配備急劇擴大，在美的實行渠道放權，退耕還林政策實施后，對那些人浮于事的崗位和人員，必然會有一個調整的過程。可以想象，這個過程必然會帶來陣痛，但陣痛之后，美的營銷隊伍會煥然一新，更好地為代理商服務，為美的產品服務。

美的財務報表顯示，2012年第一季度的成本費用利潤率和主營業務利潤率，均較前幾個年度同期有較大幅度的上升，即美的集團的盈利能力得到了加強。據美的發布的“2012年第三季度報告”來看，1-9月美的電器凈利潤達30億元，同比增長4.18%，毛利率和凈利潤持續穩步提升。這可以表明，在短短的時間里，美的就享受到了渠道改革所帶來的豐厚紅利。

再者，美的科技創新改革更是帶來了大紅利。科技是第一生產力。美的集團始終堅持以“科技創新”引領企業發展，過去的五年時間，美的集團整體的科技投入已超過100億元。集團旗下每個產品事業部都從戰略高度重視科技創新，每年將收入的3%投入研發成為硬性指標。此外，各個事業部由一位副總裁親自抓品質，“從設計到原材料選用到最后的品質驗收”。

持續、穩定的科技投入，保障了美的集團的科技創新能力始終走在行業前列，有效支撐了美的集團戰略轉型向縱深的發展。“率先掌握產品的核心技術，尤其是產業鏈核心的技術，是美的集團旗下各個品類能夠在激烈的市場競爭中，始終保持優勢地位的關鍵所在。”目前，美的集團共擁有高新技術企業23家，擁有德國VDE、德國LGA認可實驗室、美國UL認可實驗室等國際一流實驗室，所有實驗室固定資產超10億余元，占地約8萬平方米。此外，美的集團現有外籍技術專家超過兩百名。

近年來，美的集團推出了多款讓競爭對手無法效仿的革命性產品。例如，進入2013冷年，美的空調正式發布行業首創的“一晚1度電”全直流變頻空調新品充分彰顯出美的作為變頻空調“技術創新領跑者”和“行業升級倡導者”的雄厚實力。美的通過“蒸”功能和傳統微波爐的創新結合推出了“蒸立方”微波爐，開創了微波爐產業新的價值空間。美的旗下小天鵝推出的自動投放洗滌劑洗衣機把智能科技和洗衣實踐相結合，不但大幅簡化消費者操作程序，而且使洗滌劑投放更科學精準，無殘留更健康。國內首臺IH全智能微壓設計的美的電飯煲橫空出世，徹底打破了日本品牌對高端市場的壟斷格局。讓廚房刮起“超薄風”的美的最新款僅25mm的超薄電磁爐，實現了“技術”和“藝術”的完美融合。美的中央空調率先推出的全直流變頻多聯機與水源熱泵多聯機系統在能效上再創新高，使其成為最專業的解決方案提供商。

據某機構對市場的調查結果顯示，美的電飯煲占有率高達47.41%，美的電磁爐的市場零售量和零售額占比也分別達到了42.98%和45.78%。美的銷售數據表明，2011年美的集團共推出上千款新品，實現銷售收入超過總收入的50%，利潤貢獻率超過65%。可見，長久堅持的以科技為本，堅持改革式的創新，美的已經收獲到了大大的紅利。

美的集團作為中國民營企業的代表，誕生自草根，生長于邊緣，逆境中發展，低調中壯大，造就了美的堅韌、務實、靈活、求變的企業精神。作為國內首家上市的鄉鎮企業，美的歷經了“所有制的變革、管理的變革，銷售的變革，產品技術的變革”等一系列的重大改革。是小打小鬧、修修補補，還是用革命性的變革，來適應現今及今后的社會和市場，是國內眾多企業目前都不能忽視的問題。究竟作何選擇，各企業當然要根據自身的情況慎重考慮和抉擇。也許修修補補不會產生劇烈變革所可能帶來的挫折和陣痛，但但也不可能帶來浴火鳳凰的涅槃重生。美的創始人何享健有一句名言：“美的唯一不變的就是變”早已為企業上下熟知，公司內部則自喻為“半年一小變，兩年一大變”，而每一次改變、改革，都將企業帶到一個新的發展階段。這種改革的信念和力量，也將引領美的集團今后的發展。事實證明，改革也成為了美的集團最大的紅利！