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  長期深陷虧損困境的日本電子業(yè)似乎正在迎來業(yè)績轉(zhuǎn)機：松下、夏普等企業(yè)公布的最新財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其當季已經(jīng)開始盈利，而這被媒體解讀為日本電子企業(yè)此前集體去電視化戰(zhàn)略成功的表現(xiàn)。然而筆者卻認為，日本電子業(yè)集體去電視化的舉動僅僅是規(guī)避本國貨幣價值變動風險的戰(zhàn)術(shù)性舉動，而其背后通過發(fā)力產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部件、智能產(chǎn)品解決方案等領(lǐng)域布局新戰(zhàn)略贏利點的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)才是真正值得全球產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的。

    客觀而言，日本電子業(yè)的長期虧損和此前部分日本電子企業(yè)去電視化的舉動的確與企業(yè)自身的運行狀態(tài)關(guān)聯(lián)不大，最關(guān)鍵的還是日元匯率居高不下所致，這從某種程度上是美國等西方國家和日本在金融領(lǐng)域進行戰(zhàn)略博弈的結(jié)果。自全球金融危機爆發(fā)以來，日本成為國際套息資金回流的樂土，這是推動日元匯率高企的主要原因。脆弱的日元價格結(jié)構(gòu)使日本電子遭受著巨大的出口壓力，這似乎注定了日本企業(yè)將長期處于盈利波動區(qū)間。與此同時，受美元持續(xù)疲軟影響，全球大宗商品價格持續(xù)走高，電子產(chǎn)品原材料價格隨之大幅上揚，不斷提高的生產(chǎn)制造成本與持續(xù)惡化的外貿(mào)環(huán)境使日本電子業(yè)陷入了尷尬的產(chǎn)業(yè)困局。

    長期以來，汽車、電子以及造船成為日本經(jīng)濟發(fā)展的三大支柱性產(chǎn)業(yè)。在全球金融危機持續(xù)蔓延背景下，全球遠洋運輸吞吐量相對減少，這自然為全球遠洋輪船生產(chǎn)帶來了巨大沖擊，更何況日本造船業(yè)還面臨著中國造船業(yè)相對大規(guī)模制造的成本沖擊。日本汽車行業(yè)的遭遇也大抵與此類似，只不過中日關(guān)系緊張帶來的市場影響更多地傳導到這一產(chǎn)業(yè)。所以說，日本電子企業(yè)去電視化的舉動應(yīng)該說是具有劃時代意義的，宣告著作為日本經(jīng)濟支柱之一的電子產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整。

    在全球金融危機大背景下，日本電子業(yè)所進行的戰(zhàn)略調(diào)整更像是一種應(yīng)對本國貨幣價值波動風險的成本結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措，在制造成本以及本國貨幣價格持續(xù)攀升之時，對外貿(mào)易卻陷入了大幅衰退境地，這是日本電子業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的外圍環(huán)境。然而，日本電子業(yè)去電視化舉動背后的新戰(zhàn)略布局值得整個產(chǎn)業(yè)界深入思考。去電視化僅僅意味著日本電子業(yè)退出了產(chǎn)品制造領(lǐng)域，而這是一個所謂的歷史產(chǎn)業(yè)，也就是說其根據(jù)面板組裝成品的產(chǎn)業(yè)邏輯是既定的，即便在去電視化后，日本電子業(yè)在顯示面板、關(guān)鍵器件等領(lǐng)域的控制能力并沒有減弱，相反卻更加強化了在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局力量。

    在面向未來的產(chǎn)業(yè)競爭邏輯上，日本電子業(yè)為自己設(shè)計的一個新角色：內(nèi)容與整套解決方案的供應(yīng)商。隨著電視網(wǎng)絡(luò)化趨勢不斷加強，終端產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位正逐漸走向邊緣化，而以節(jié)目內(nèi)容為代表的數(shù)據(jù)運營成為新的產(chǎn)業(yè)增值點。同時，隨著全球智能化趨勢不斷加快，與智能城市相配套的產(chǎn)品以及由此衍生出的大數(shù)據(jù)內(nèi)容的存儲為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的機遇。我們看到，目前日立、東芝、索尼等日本企業(yè)正不斷強化在數(shù)據(jù)存儲、節(jié)目內(nèi)容擴展方面的布局，這應(yīng)當是日本電子業(yè)在去電視化舉動背后隱藏的新戰(zhàn)略棋局。

    對中國電子業(yè)來說，日本企業(yè)的集體去電視化固然為整機企業(yè)拓展終端產(chǎn)品提供了一定的機遇，京東方、TCL、長虹等企業(yè)也抓住機遇在上游關(guān)鍵部件等領(lǐng)域?qū)で髴?zhàn)略突破。但值得警醒的是，我們在看到日本電子業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來機遇的同時，更應(yīng)該洞悉其戰(zhàn)略調(diào)整背后的真正意圖，通過提前戰(zhàn)略預演打造著眼未來競爭的領(lǐng)先能力，只有這樣才能真正提升在全球市場的話語權(quán)。