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  11月12日，索尼全球CEO平井一夫上任一年多以來(lái)首次亮相于中國(guó)媒體面前。 

    “索尼電子業(yè)務(wù)復(fù)興正處于中途。”平井一夫接受記者采訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)是索尼重要的市場(chǎng)，索尼在中國(guó)不僅會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)電子業(yè)務(wù)，也會(huì)積極發(fā)展影視、音樂(lè)、游戲業(yè)務(wù)，索尼都會(huì)探討發(fā)展的可能性。 

    自2008年開(kāi)始陷入困局之后，索尼就開(kāi)始打出復(fù)興消費(fèi)類電子的口號(hào)，然而就10月31日索尼公布的財(cái)報(bào)顯示，索尼2013財(cái)年第二季度重新出現(xiàn)的虧損達(dá)到1.96億美元，多項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)被下調(diào)。但平井一夫認(rèn)為，雖然索尼還有很長(zhǎng)的路要走，但已經(jīng)取得了一些進(jìn)展。 

    2012年4月，平井一夫接過(guò)索尼在任七年CEO霍華德·斯特林格的權(quán)杖，正式領(lǐng)軍這家前消費(fèi)電子霸主。剛上任，平井一夫就提出了“One Sony”戰(zhàn)略，開(kāi)始對(duì)索尼進(jìn)行改革。 

    “我擔(dān)任CEO一年半的時(shí)間，索尼發(fā)生許多改變，我覺(jué)得首先要定義哪些是核心業(yè)務(wù)、哪些是非核心業(yè)務(wù)。”平井一夫?qū)τ浾哒f(shuō)，其改革的理念，就是對(duì)于非核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行剝離，即便這個(gè)部門屬于消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。 

    平井一夫?qū)τ浾弑硎荆癘ne Sony”戰(zhàn)略也打破了索尼之前部門之間的隔閡。“比如說(shuō)，以前數(shù)碼影像部門只會(huì)為智能手機(jī)部門提供一兩年前的技術(shù)，現(xiàn)在索尼在其他領(lǐng)域最領(lǐng)先的技術(shù)可以放在智能手機(jī)部門。” 

    以智能手機(jī)為中心 

    在平井一夫的復(fù)興計(jì)劃中，智能手機(jī)被擺在了中心位置。 

    2011年10月，索尼以14.7億美元從愛(ài)立信手中購(gòu)得索尼愛(ài)立信之后，索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)一度陷入困境，包括辭退工程師、關(guān)閉產(chǎn)品線、渠道商合作中止。而面對(duì)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢(shì)所趨，2012年2月，任命還未正式生效的新CEO平井一夫就重新成立了索尼移動(dòng)子公司，開(kāi)始其智能手機(jī)戰(zhàn)略新政：堅(jiān)持索尼的產(chǎn)品基因，輔之以其他領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化。 

    平井一夫介紹，索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)有三大主要戰(zhàn)略，把電子業(yè)務(wù)的整體資產(chǎn)投入到智能產(chǎn)品當(dāng)中，除了在智能手機(jī)中使用數(shù)碼影像技術(shù)以外，還有電視的特麗魅彩技術(shù)，音頻的clear+audio技術(shù)，都增加了智能手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 

    此外，索尼的娛樂(lè)內(nèi)容，包括Music Unlimited，Video Unlimited，Playstation Network這些內(nèi)容平臺(tái)未來(lái)都圍繞著索尼的智能手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展。 

    但日本消費(fèi)電子業(yè)的衰退是大勢(shì)所趨。日本民間市場(chǎng)調(diào)查公司MM綜合研究所的數(shù)據(jù)顯示，即便在日本本土，iPhone占據(jù)36%的市場(chǎng)份額仍然是主角，而索尼和夏普只分別占據(jù)22%和11%。老牌廠商N(yùn)EC和松下電器等企業(yè)早就宣布退出智能手機(jī)領(lǐng)域。 

    2013財(cái)年二季度，索尼在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額仍然只有2.2%，落后于LG、聯(lián)想、蘋果和三星。而在索尼的Android手機(jī)銷量中，日本和歐洲兩個(gè)市場(chǎng)占了60%以上，此前曾有消息稱，平井一夫要將重點(diǎn)放在這兩個(gè)市場(chǎng)，而放棄中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，在中美兩個(gè)市場(chǎng)，索尼智能手機(jī)還未進(jìn)入前5位。 

    對(duì)此，平井一夫表示，智能手機(jī)發(fā)展在日本和歐洲市場(chǎng)表現(xiàn)得比較積極，因?yàn)樗鼈兪撬髂岬膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，索尼有把握將其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打出去并迅速增加市場(chǎng)份額。“美國(guó)和中國(guó)都是重要的潛力市場(chǎng)，待我們的產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)體系成熟以后，我們一定會(huì)進(jìn)行非常大的推廣。”平井一夫說(shuō)。 

    “我們?cè)谥袊?guó)也在爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額，但這不是一朝一夕的事情。”平井一夫?qū)τ浾哒f(shuō)，索尼不僅要拿出強(qiáng)大的產(chǎn)品，還要借力于索尼的品牌實(shí)力和索尼影視、音樂(lè)的豐富資源，以實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。 

    除此之外，運(yùn)營(yíng)商無(wú)疑是提高智能手機(jī)銷量的一大途徑，平井一夫也表示，目前索尼移動(dòng)在和中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)推出4G智能手機(jī)的定制機(jī)，接下來(lái)雙方還會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化合約機(jī)戰(zhàn)略。索尼中國(guó)方面也向記者表示，去年索尼手機(jī)在中國(guó)的出貨量只有180萬(wàn)臺(tái)，通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商的合作，未來(lái)出貨量將會(huì)有很大的改善。 

    漫長(zhǎng)的復(fù)興之路 

    9月27日下午，國(guó)務(wù)院印發(fā)的上海自貿(mào)區(qū)總體方案中，長(zhǎng)達(dá)13年游戲主機(jī)禁令得到解除。作為游戲主機(jī)領(lǐng)域的三大廠商之一，索尼的動(dòng)作頗受關(guān)注。對(duì)此，平井一夫?qū)τ浾哒f(shuō)，如何在中國(guó)提供好的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)重要問(wèn)題，索尼游戲主機(jī)業(yè)務(wù)上還需要一定的條件才會(huì)進(jìn)入中國(guó)。 

    “游戲不僅要賣硬件，還要賣軟件，如何把國(guó)際知名的軟件產(chǎn)品拿到中國(guó)，內(nèi)容是否需要適當(dāng)調(diào)整。”平井一夫坦言，如果索尼要在中國(guó)銷售PS3、PS4、PSVITA，需要整體運(yùn)營(yíng)設(shè)施和平臺(tái)的搭建，這樣才能提供高質(zhì)量的服務(wù)。“我們希望索尼的游戲業(yè)務(wù)能夠盡快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但當(dāng)然要一切準(zhǔn)備好以后。” 

    艾媒咨詢總經(jīng)理張毅認(rèn)為，對(duì)于類似于索尼的大企業(yè)而言，抓住還未真正興起的浪潮進(jìn)行變革最為重要，然而日系企業(yè)不敢貿(mào)然行動(dòng)的做事風(fēng)格，是其在新的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的原因。 

    另一個(gè)佐證是，彩電廠商們都在紛紛布局智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視，而索尼未有任何相應(yīng)動(dòng)作，目前索尼推出的4K高清電視仍然只專注于畫(huà)質(zhì)等硬件。 

    “從目前的動(dòng)作來(lái)看，索尼還是頗為謹(jǐn)慎。”張毅告訴記者，在這些領(lǐng)域都在內(nèi)容牌照上有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于體量龐大的日系企業(yè)而言，冒險(xiǎn)是一件難事，而大企業(yè)如果面對(duì)新的技術(shù)浪潮而沒(méi)有進(jìn)行變革，將把自己陷入困局。 

    “索尼將索愛(ài)收購(gòu)回來(lái)，手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)比索愛(ài)末期有了很大的改善，但速度仍然太慢，錯(cuò)過(guò)了好時(shí)機(jī)。”張毅認(rèn)為，在目前日本不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如果不能準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)的脈搏，包括索尼在內(nèi)的日系企業(yè)復(fù)興之路仍然有待觀望。