11月28日消息,近日TCL集團董事長兼CEO李東生寫了一篇名為《互聯網電視:這不是一場零和游戲》的文章,闡述了對互聯網電視看法,在李東生看來,互聯網企業和傳統彩電企業各具優勢,也均有短板,相對而言彩電企業的短板更好彌補,互聯網企業有先天的不足,其意義更多在于激活互聯網電視行業。
李東生表示,互聯網電視很早就被彩電企業提上了議程,十多年前TCL就開始了對互聯網電視的研發,正是由于傳統彩電企業對互聯網電視的投入,才給互聯網電視確立了雛形,其功能包括上網、玩游戲、看網絡視頻、聊天等,在李東生看來,小米、樂視等互聯網企業的產品也并未跳出這一范疇。
TCL集團董事長兼CEO李東生
李東生也坦承,互聯網企業做電視之所以不同,是因為它們找了一個“視頻內容”這個更好的切入口,并改變了彩電行業自上而下的垂直運作模式,電視只做為其生態系統的一環,是爭奪入口的工具,盈利也不在硬件,而是在廣告、視頻以及游戲等。正是由于互聯網對整個商業環境的影響,盡管互聯網企業的電視產品在量上和傳統企業不在同一級別,但是未來的競爭態勢仍未明朗。
李東生認為,互聯網企業和傳統彩電企業在做互聯網電視上思路是不同的,互聯網企業的優勢在于“軟實力”,諸如樂視的視頻、小米的MIUI,憑借已經積累的用戶可以將其轉換為新的電視用戶,進而實現盈利價值鏈的延伸,同時通過生產和服務的外包實現低售價?;ヂ摼W企業需要解決的是硬件體驗的問題,目前電視行業已經形成完整產業鏈且門檻比較高,如互聯網企業無法整合4K面板資源就一個例子。互聯網企業另外一個突出問題是過度營銷,長此以往會傷害用戶的信任感,還會使助漲行業的浮躁之風而忽略產品的改進。
而傳統彩電企業走的是合作的模式,如TCL自己只負責研發、制造和售后,華星光電負責屏的供給,愛奇藝提供互聯網技術和影音內容支持,京東負責渠道和物流。傳統彩電企業的問題是價格優勢不明顯,需要解決的還有如何解決附加值的問題,但李東生認為,和互聯網企業解決硬件體驗問題比,彩電企業整合內容和應用相對要容易得多,互聯網企業引以為傲的互聯網思維模式轉變起來也并不困難。
李東生認為,互聯網電視本質上還是一個工業產品,其發展需要傳統彩電工業對技術、規模、渠道以及服務的積累,互聯網企業的加入更大的意義在于激活互聯網電視行業,互聯網企業和彩電企業誰勝誰敗將在2-3年內可見分曉。
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