阿里巴巴聯手創維、愛奇藝結盟TCL、小米樂視親自上陣……互聯網行業攪局智能電視大戰已成氣候,而在產品制造層面之外,另一類概念的互聯網企業也在影響智能電視的競爭格局,那就是電子商務渠道:作為“互聯網改造制造業”的重要組成部分,新銷售思路至關重要,電商渠道無疑成為智能電視廠商的必爭之地。
2013年一季度,從智能電視銷售份額來看,傳統電視企業仍占據半壁江山。但從下半年開始,小米、樂視等互聯網企業涉足智能電視,推出自有品牌智能電視。傳統電視企業紛紛聯手互聯網企業,在電商領域一展身手。如創維與阿里聯合推出酷開TV、TCL與愛奇藝推出TV+。特別是創維酷開借力阿里巴巴電商渠道以及運營方新七天的優勢表現搶眼。
奧維咨詢(AVC)最近數據顯示,今年彩電市場的電商渠道銷量占比達到8.6%,預計到2015年電商渠道銷量占比將達到15%。而從競爭最火熱的智能電視領域看,今年三季度,智能電視線上銷售占比已達到10.4%,同比增長84%,呈現井噴式發展態勢。僅“雙11”期間,在淘寶、天貓等阿里網上渠道銷售的酷開TV銷售量即為56272臺,交易額高達1.8億元。
市場分析人士指出,隨著網上購物不斷被消費者接納和電商的迅猛發展,智能電視企業也不斷拓寬網絡銷售渠道,智能電視超低價拼殺成為本年度最大熱點,線上彩電銷售量持續高速增長。
未來智能電視的發展倡導“重服務,輕硬件”的商業模式,因此智能電視硬件的普及化發展成為必然。發揮電商渠道的成本優勢,這些定義為電商渠道專供的智能電視新品,其價格僅是傳統渠道銷售產品的80%,企業將其中20%的成本真正讓利給消費者。
而從人口結構的角度來說,“70后”、“80后”成為當下消費的主力軍,這個群體是伴隨著網絡的發展成長起來的,因此也是電商渠道消費的主要群體。而智能電視的發展是在這代人的需求下催生出來的。因此,在電商渠道推廣智能電視可謂是找準了消費群體。
事實上,傳統家電固有優勢明顯,如產品設計、品牌推廣、零售能力、線下渠道、優勢產能及強大供應鏈系統,但是電商運作經驗不足。電商專業外包、專業分工是取得佳績的最佳選擇。以今年創維和阿里聯合推出的酷開智能電視為例,完全走電商渠道銷售,并全權由電商運營商新七天運營。
新七天CEO左英杰在接受北京商報記者采訪時說:“酷開電視的成功是專業分工的結果。專業分工在企業運作中十分必要。廠家的核心是做好產品設計、品牌包裝,而零售對接的事情還是專業化比較好,不然容易分心。”
左英杰認為,很多國內企業什么都自己做,是企業不成熟的表現,電商代運營公司更想和國外客戶進行合作,而最怕國內企業動不動就自己上的習慣。
數據顯示,今年“雙11”,在新七天的運營下,酷開TV以銷售量56272臺、交易額1.8億元的成績成為“雙11”史上首個過億彩電品牌,并創造了彩電單日單品牌銷售吉尼斯世界紀錄,海爾以10939臺居第二,TCL與愛奇藝網站首次合作推出的TV+以10491臺位居第三。(來源 慧聰家電網)
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