it互聯網企業跨界入駐彩電市場帶來了一場拼配置、比價格的殘酷風暴,讓本就同質化嚴重的彩電行業競爭趨于白熱化。根據相關機構預計2014年中國平板電視需求量4400萬臺,國內平板電視需求數量將首次出現負增長。產業結構調整,差異化求變成為彩電企業探尋的突破口。
彩電市場同質化競爭嚴重
根據相關統計數據顯示,今年1-10月,電子信息制造業實現銷售收入75430億元,同比增長11.2%,比去年同期提高了0.5個百分點。今年以來,盡管規模以上制造業增加值增速始終快于工業平均水平,但二者差距逐步縮小,從年初高出3.9個百分點,到二季度高出2.1個百分點,截止到10月底僅高出1.5個百分點。其中家用視聽計算機和元器件增速都低于整體行業的平均水平。
在缺失國家相關政策扶植的情況下,下半年彩電市場銷量呈現整體下滑態勢。尤其在it互聯網企業進駐彩電市場之后更是帶來了一場拼配置、比價格的殘酷競爭。
家電分析師梁振鵬對此表示,彩電行業步入智能電視時代之后,聯想、小米公司、樂視網等it、互聯網企業都跨界前來搶食,但是,僅僅將互聯網思維植入彩電行業,將彩電當成it產品去比拼配置、價格,這是一種低層次的同質化競爭。
彩電產業需要第一個吃蟹者
差異化求變成為彩電企業警醒采取的第一步變革,細化市場,有針對性的推送產品給不同消費群體成為擺脫產品同質化的關鍵一步。
中國電子商會副秘書長陸刃波對此表示,智能電視快速發展,樂視、阿里等互聯網企業的跨界涉足。傳統彩電企業除了攜手it企業加快智能戰略布局,細化市場盤活需求,也不啻為有效的方法。
家電市場的成熟催發了專屬家電的誕生,可專屬家電在我國還未形成統一標準,企業們也是摸著石頭過河,這使得部分企業只是砍去一些功能就鼓吹專屬,這明顯有投機取巧的嫌疑。成熟的專屬家電需要深度貼合使用者的生理、心理特點,用人性化和實用性來打動消費者。
tcl多媒體中國區銷售公司市場總監陳冰峰此前接受家電聯盟網采訪時表示,市場上70%以上的消費者都不會專門為孩子買電視,究其原因在于擔心孩子的視力以及學習,tcl兒童電視植入了“視訓寶”功能,該功能是可在智能電視上使用的防控近視、提升視力的技術。設計這款電視的出發點就是為了兒童,因此不論是卡通的迪斯尼外觀還是簡單的操控風格以及愛學習、愛眼鏡、愛唱歌等內容都是偏向兒童開發的。
對于細分市場的彩電產品,梁振鵬認為,通過產品創新以差異化策略來參與競爭,才有可能成為大贏家。tcl迪士尼兒童電視填補了中國彩電業在兒童消費市場的空白,tcl成為中國彩電業中第一個吃螃蟹者。
把握彩電行業未來變革趨勢
產業風向瞬息萬變,因此把握趨勢成為立于不敗之地的根本。根據相關數據顯示,預計2014年中國平板電視需求量4400萬臺,國內平板電視需求數量將首次出現負增長,未來競爭更加激烈。
4k、大尺寸、智能化將是明年的三大方向。陳冰峰如是說。同時他表示,電視整個行業的發展已經不像原來傳統大家腦袋里想的傳統家電的一種方向,而是秉承著硬件和軟件和內容充分融合,打造一種生態圈的概念之后,去廣泛的發展自己能力的一個企業。(來源 慧聰家電網)
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