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與眾多家電“大佬”交流與溝通的過程，就是一個增長知識、沉淀智慧的過程。短短的一個下午，一壺熱茶，筆者與志高空調執行董事、總裁黃興科相談甚歡。這種面對面的交流，不僅像同行間的切磋，更像朋友間的相聚。

洪仕斌 中國家電商會營銷委員會執行會長

這位家電業新生派少帥，年紀輕輕便已成為年產值近200億的大型家電企業志高空調的掌門人。“75后”不僅是他的一個突出標簽，更是他在這個領域內翻起“風云”的魄力的象征。年輕與沉穩，從來不是抵觸的兩個優勢。作為一名總裁，他行事低調、作風務實，雖不善言辭，但言談之間透露出一股淡定自若，句句到點，處處在理，條條實在。

短暫的相處中，筆者輕易能捕捉到一些散發于他身上的個人魅力，也不得不對他的閃光點一吐為快：不管是從全球領域上看，還是單從中國來看，目前的發展現狀是，在發展經濟，大力拉動GDP的同時，犧牲了社會環境，也犧牲了能耗。他深謀遠慮，把握住全球產業升級的“脈搏”，推崇精密制造為實業發展根本的理念；他胸襟廣闊，跳出企業發展本身，立足國家層面談“發展”；他穩重務實，觸及實業發展的核心問題，強調制造是產品的關鍵，沒有談創新的“虛”，而談到發展的“實”。

不少年輕的企業掌門人，常常會追求一些新鮮的、時尚的、潮流的理念，不惜砸下重金，在模式創新、體制創新上著手，為謀得企業的發展而“快馬加鞭”，手法“過快過硬”，方法“過沉過重”，以高能耗、高成本為代價，最終只會損害企業的長遠利益，以及損害社會的根本利益。

            志高空調執行董事、總裁黃興科

但黃興科卻將企業發展的著眼點，落在“精密制造”這樣一個關乎企業、社會和國家的核心層面上，提出精密制造是推動中國家電發展的基石這一論題。就目前中國制造業升級、產業轉型的發展大背景來說，降低成本、節約材料、減少損耗，無疑是不可忽視的問題。黃興科關注了這個發展中的“大問題”，提出了“精密制造”的重要性，而非如其他企業的老板一樣，僅圍繞著自家企業的發展，而談發展、談創新、談謀略。

黃興科談到：精密制造追求加工上的精度和質量的極致，從產品設計、制造到管理的自動化，要求都非常高。低能耗、低成本、高回報的精密制造伴隨著高端設備制造的興起，而受到了各國青睞，尤其是成為美國、日本等強國爭奪市場的一個重要領域。在國外，精密制造主要集中在一些自主創新能力強、技術研發能力強、資源整合能力強的企業，它們擁有品牌、產品、技術、管理、產業鏈等全方面的優勢。而對于目前處于從傳統產業領域，而又較為成熟的家電產業來講，“精密制造”將是提升中國家電發展的一個重要模式：精密制造是一種高技術、低能耗、低成本、低污染的產業模式，是現階段為中國家電往高端化、低耗化、環保化轉型的最佳方向，是國家制造業發展水平的一個重要指標，是國家工業化發展的一個重要方式。

回顧全球產業發展的歷史，可以發現有三個階段：

階段一是20世紀50年代，歐美發達國家產業轉移至日本，成就了日本的經濟興盛。當時，日本主要依靠精密制造和產品加工出口，而助長其競爭力，在汽車、IT、電子產品等領域，都因為掌握了高端的精密制造技術而帶來極高的性價比。

階段二是20世紀60年代至80年代，以美國、產業升級中的日本為主的發達國家，將勞動密集型制造業轉移到東亞等發展中國家，造就韓國、新加坡、臺灣和香港“亞洲四小龍”的誕生。“四小龍”之一的臺灣，過去也是勞動密集型企業居多。但后來成為高科技產業基地，在全球地位中變得舉足輕重。精密制造，對于一個國家、對于一個城市的崛起，起到太重要的作用。臺灣在精密制造、電子、高科技等領域擁有雄厚的科研、開發實力，主要在于早期政府政策的大力推動，更關鍵的是，產業轉型始終圍繞著“產品”為核心。

階段三是20世紀80年代初至現今，全球產業轉移中國，帶來了東南沿海經濟的高速發展，但 “高耗低產”的一直困擾著我們，在20世紀最后20年，中國以能源消耗翻一番的速度支持了經濟翻兩番，中國的能源消耗度明顯增長，以能源為代表的資源環境約束和經濟快速增長的矛盾，對中國經濟社會的發展構成嚴峻挑戰。中國生產1美元國內生產總值的能源消耗是日本的11.5倍，法國和德國的7.7倍，美國的4倍以上。所以精密制造必成為中國實業發展的最大命題。

回歸到中國企業本身，如黃興科所說，志高對于精密制造的要求，不僅著力在企業謀求自身的利潤上，而是更顧全中國實業發展的大局，體現在追求更高技術、低成本、低能耗、低污染、高附加值的方式上，體現在在發展進程中更考慮到降低社會成本，為社會產生價值上。例如，志高目前的發展中，集中彌補產業鏈中的“崩口”，哪里有“漏洞”就往哪里“縫補”，尤其是注重發展核心零部件的制造。現今，志高還準備在產業鏈中導入非購的自動化設備，黃興科認為這是企業打造核心競爭力的方向。很多企業都在買標準化的設備，標準化的設備，你能買別人也能買，但是志高想通過對工藝的研究，再結合自己的一些經驗和工業路線圖，自我設計一些自動化的設備，并邀請國外的工程師協助實現，只要有一個成功了，就會是一個成功的核心競爭力，這更是精密制造的基礎。黃興科更注重踐行環保的理念，也將理念融入到企業的產品中，促使一系列高科技產品誕生：“銅抑菌空調”、“全直流變頻空調”、“云空調”…

之所以黃興科會提出“精密制造是實業發展根基”這樣的觀點，除了與他的個人經歷相關：這十多年來，在成為總裁之前，他曾做過財務，也曾做過采購，別樣的人生經歷讓他擁有更加廣闊的視野和長遠的眼界。所以，在這個時候，提出精密制造的理念，對于志高空調企業本身、對于家電制造業、對于整個社會，都有重要意義。這也許是志高空調目前轉型升級的努力方向；這也成為促進中國企業往“降低成本、減少能耗、增加技術、提高附加值”的升級而“加了一把油”；更重要的是，也推動了產業結構的優化，將更加關注利益，回歸到更加關注環境、關注社會。

少壯派的深沉和睿智，體現在黃興科思維的高度：企業發展的落點，不能只停留在近處，還要看到更長遠之處。個體企業要發展得好，要依賴于中國實業的可持續發展；而中國實業的強勁發展，則離不開精密制造這種符合現狀的模式。它猶如一支“利劍”，刺破阻擋中國實業發展的障礙——產能損耗嚴重、生產成本增加，為產業發展開辟一條“光明大道”和“綠色通道”。

      （洪仕斌，中國家電商業協會營銷委員會執行會長）