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        有好事網(wǎng)友為我們梳理了一番國美蘇寧自2007-2012年之間的動(dòng)態(tài)總結(jié)。其實(shí)電商初始走的比較穩(wěn)的是卓越、亞馬遜和當(dāng)當(dāng)幾家，雖然京東走的比較快，但是論起點(diǎn)來講確實(shí)有些稍晚。而國美蘇寧兩家真正崛起也是自07-08階段逐漸開始拓展自身電商渠道，穩(wěn)打穩(wěn)扎直到2012年的家喻戶曉，那么這些年國美與蘇寧經(jīng)歷了什么？我想很多朋友都特別感興趣，現(xiàn)在我們就跟這位朋友一起來看看吧。

國美07-12年動(dòng)態(tài)

蘇寧07-12年動(dòng)態(tài)

2012電商火熱年

初始三國殺

        電商平臺(tái)向來熱火朝天，前年有三角大戰(zhàn)又名三國殺，輸贏我們并不好下斷論，至少三家都說自己是賺的，輸贏無非臉面一詞，消費(fèi)者能買到真正實(shí)惠的商品既可以，市場(chǎng)如何混亂其實(shí)大部分消費(fèi)者都不會(huì)如何在乎吧。

合縱連橫 涉水頁游至今好死賴活

        在單純的PK過后貌似明白了互相之間很難一下扳倒對(duì)方，試圖拓展自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)而壓榨市場(chǎng)。現(xiàn)有蘇寧合并紅孩子占領(lǐng)母嬰市場(chǎng)，后有京東鯨吞網(wǎng)銀在線，國美融合庫巴形成資源共享。集團(tuán)化作戰(zhàn)成主要旋律，同時(shí)由于各家在最熱的時(shí)候同時(shí)涉水頁游行列，雖然直到2014年開始也沒有傳出哪家因此賺錢的消息。

         2013年顯然受到工信部以及多方面消費(fèi)者權(quán)益協(xié)會(huì)的壓力，各家明顯“規(guī)矩”了很多， 但是暗中爭(zhēng)鋒還是少不了，主要拼斗方向改為多媒體互聯(lián)網(wǎng)拼戰(zhàn)。

貌似看到了小米樂視的成功范例，各家基本脫離以往紙媒軟文的推廣方式，電視大戰(zhàn)、頻推促銷活動(dòng)，同時(shí)在SKU方面不斷加強(qiáng)產(chǎn)品儲(chǔ)備量應(yīng)對(duì)新生電商危機(jī)。

電商與實(shí)體廠商之間的矛盾由來已久

         2012年好像突然之間冒出了很多黑馬，央視網(wǎng)商城出現(xiàn)、順風(fēng)優(yōu)選的半空突降、建行融善的突襲頗見成效。幾家電商無論成效如何，至少2013的營(yíng)運(yùn)基本穩(wěn)定，但是電商這么多，廠商和誰玩不帶誰玩？

        以往廠家與電商之間存在一個(gè)合作關(guān)系，一個(gè)產(chǎn)一個(gè)賣貌似已經(jīng)成了定論，但是電商往往掌握主動(dòng)權(quán)多一些，壓縮采買價(jià)就成為一個(gè)屢試不爽的手段，隨著原材料和人工費(fèi)用的逐年提升，這么多年過去了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是電視冰箱洗衣機(jī)，他們?cè)趦r(jià)格上幾乎沒有什么漲幅，那是因?yàn)閺S家獲得的利潤(rùn)在逐年減少，更多都是以量掙錢而非往年的高利潤(rùn)。當(dāng)然買的不如賣的精，縮減成本或開發(fā)高端產(chǎn)品、多元化發(fā)展也是企業(yè)的營(yíng)收之道。例如飛利浦有電燈、電話、打印機(jī)和手機(jī)，創(chuàng)維有盒子、電視，康佳不僅賣電視還有洗衣機(jī)…

        但是顯然小米樂視不這么認(rèn)為，初期沒有依靠任何媒體手段，但是依靠著自己強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，酒香還是從巷子飄到了寬敞的街道。顯然很多廠家都意識(shí)到了這種新形態(tài)的營(yíng)銷，不依靠媒體我們也可以過得很好。

        在這不得不提到海爾電器，自身帶有強(qiáng)大的底蘊(yùn)，建造了自己的物流團(tuán)隊(duì)，建造了自己的電商平臺(tái)，開始逐漸脫離依靠他人營(yíng)銷的方式，昨日獲得的消息海爾已經(jīng)提出和紙媒雜志等“分手”，拋掉自己以往的硬廣告。

        雖然大部分企業(yè)還做不到自給自足，但是無疑對(duì)銷售端是一種很大的壓力，可替代你們的企業(yè)很多。（來源  環(huán)球家電網(wǎng)）