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　     2月10日下午，志高集團董事局主席李興浩在新浪微博接連發布8條微博，談創始人如何識別、提拔和使用“產業領軍人”。

2014年2月11日李興浩微博

　　2012年1月，李興浩“退居二線”，技術大拿鄭祖義接替李興浩出任廣東志高空調有限公司董事長，黃興科獲任志高空調副董事長兼總裁。

　　在“產業領軍人”一文中，李興浩稱，此前，他的一半的精力用于經營空調，另一半的精力用于打造具有經營思想的總經理平臺。“到了現在，我的重心將更加側重于后者，為各類產業領軍人才的涌現搭好平臺，為志高集團的產業發展和產業擴張打下更加堅實的人才基礎”。

2013年9月，李興浩（前排）與黃興科（右一）共同為某企業的活動捧場 圖/王德祥

　　那么什么樣的人才是李興浩心目中的產業領軍人?他給出了四點基本要求，高度認同企業集團的文化價值觀、要有非常高尚的品格，經得起誘惑、具有一定專業能力、具備以德服人的領導力。

　　此外，李興浩認為真正合格的產業領軍人，不是外部空降的職業經理人，而是以內部培養選拔為主。他尤其看重的是“文化認同”、不屑于內斗的人。（王德祥）

　　鏈接：

　　鄭祖義：

　　“50后”，清華大學第一代制冷博士后，曾任格力高級技術顧問兼研究所所長、科龍空調總經理，2005年起加入志高，現任志高空調董事長。

　　黃興科：

　　“70后”，中山大學的EMBA，廣東潮州人，曾擔任志高產業鏈多家企業總經理、志高采購中心總監及副總裁，現任副董事長兼總裁。

　　以下為全文：

產業領軍人

　　企業家是企業最珍貴的稀缺資源。許多小企業之所以能夠發展成為企業集團，關鍵就在于創始人善于識別、提拔和使用具有創業精神和經營能力的人才。隨著企業的不斷擴張，這些人往往都具備了鎮守一方、經營一方的能力，這些人成為了名副其實的企業家。

　　我們常常講，千軍易得，一將難求，實際講的就是獨當一面的產業領軍人才。企業集團里擁有的各類領軍人才，各自風格和能力可能不一樣，但他們文化同源，志趣相投。所以，這些產業領軍人才既可以在某個業務板塊引領風騷，也可以在集團戰略引導下快速協同作戰。

　　我很早就對內部的主管講，我一半的精力用于經營空調，另一半的精力用于打造具有經營思想的總經理平臺。到了現在，我的重心將更加側重于后者，為各類產業領軍人才的涌現搭好平臺，為志高集團的產業發展和產業擴張打下更加堅實的人才基礎。

　　作為企業集團的產業領軍人，首先要高度認同企業集團的文化價值觀，而且具備文化復制能力;其次要有非常高尚的品格，君子愛財要取之有道，經得起誘惑，耐得住寂寞;其三，具有一定專業能力、資源整合能力和高度責任感;其四，具備以德服人的領導力。

　　優秀的產業領軍人，同時也是忠誠度和使命感非常高的人。對于他們來說，金錢、職位和地位，已經不是首先考慮的問題，如何將所負責的產業做大做強做長，并且自覺服從于集團戰略的實現，是更高層次的挑戰，是真正的戰略主導者和業務經營者。

　　優秀的產業領軍人，往往不一定是真正的老板，或許只是占有少量股份的高級經理人，但只要他們獲得領軍的機會，他們一定是100%履行老板角色，具備完全的老板意識、能力和責任。這些產業領軍人明白，只要出色地履行職責，不負重托，前途和回報也是不可估量的。

　　我認為，真正合格的產業領軍人，不是外部空降的職業經理人。至少，從目前國內著名企業集團來看，這些企業集團的產業領軍人，基本以內部培養選拔為主。即使有些產業領軍人具有在其它企業的豐富職業經歷，甚至有輝煌光環，但都經歷過數年考驗，文化認同尤為關鍵。

　　能夠勝任產業領軍人的人才，他們往往不屑于內部爭斗。而那些善于內部爭斗的人，往往具有一定能力，但渾身官僚氣息，講排場，講待遇，貪圖享受，無法成就大事業，無法獨立執掌大平臺，自然沒有產業領軍人的高境界。創始企業家在選拔領軍人的時候，尤其要注意這一點。（來源 中國家電網）