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        【家電網 HEA 4月2日原創】“算起來，這已經是長虹第3波ChiQ（啟客）產品了”，一位四川長虹（600839.SH）小投資者說。31日，長虹正式對外發布ChiQ品牌系列第三款落地產品——ChiQ智能空調。

長虹ChiQ，每月來一發

        從今年1月份到3月份，長虹成為國內家電企業中將智能家電春宴擺的最盛大的一家。盡管在3月份國內多家家電同行紛紛跟進智能化戰略，但如長虹般每月發一張牌的公司，尚屬首家。

按長虹方面的全新“三坐標”戰略描述，此謂之“全面擁抱互聯網轉型”。從氣勢上而言，長虹連月造勢舉措已然給了外界一個新的企業印象。不再是沉寂內陸的國企長虹，而成了積極向上的陽光少年。

        根據中怡康監測數據，2013年國內空調市場逐漸復蘇，整體零售量從2012年的3265萬臺增長至2013年的4040萬臺，同比增速為23.7%，空調零售額從2012年的1090億元增長至2013年的1390億元，同比增速為27.4%。

        數據面上看，伴隨著結構和產業升級，國內空調市場依然存在巨大可拓展的空間。尤其是變頻空調和圍繞智慧家居而展開的智能空調產品。

從空調市場時令節氣看，3月底發布CHiQ智能空調也契合了國內空調市場的鋪貨期，夏季旺季大戰即將臨近，任何一家空調廠商都不會錯過一個冷凍年中最重要的時令，尤其是在中國南方一些省份，空調的旺季來得更早。ChiQ智能空調顯然不僅僅是一款戰略層面的產品，同時被長虹賦予了戰術層面的目的。

        那么，聲稱重新定義空調的長虹，在過去又有著怎樣的“空調從業經歷”呢?

不可能的可能，不敢想的想象

        全國空調格局上，美的空調、格力空調是當前公認的第一梯隊，但據家電網（hea.cn）了解，在川渝地區，長虹空調歷年來的名氣并不輸于這兩家巨頭。

        2009年6月份，借助“節能惠民工程”政策契機，長虹空調曾在川渝地區市場提前約半年完成當年度的銷售任務，為業界矚目。而根據公開資料，四川長虹空調有限公司系四川長虹電器股份有限公司1996年投資設立，前后累計投資10億元建成的中國西部最大的空調研發和生產基地，也是亞洲最具實力的家用、商用空調制造商之一，擁有四川綿陽、廣東中山和印度尼西亞三大生產基地。

        過去10余年間，中國空調企業幾經沉浮。在本世紀初的2000年，國內市場漂浮著400多個空調品牌，正如當下的空氣凈化器品牌及凈水器品牌，雜亂無章品牌橫生，各方亂戰。但到了2009年，國內空調品牌有300多個退出了歷史舞臺。伴隨著春蘭空調等當年皓月的隕落，格力、美的、海爾三巨頭開始把持中國空調市場超半數市場份額，盡管不時傳出對手的挑戰、顛覆口號，但三家地位多年始終“不為所動”。

        傳統空調時代經歷了從春秋爭霸到戰國七雄的歷史演變。目前，國內空調行業可謂等級清晰、鮮明。在這樣一個舊空調體系下，即使將長虹空調列入第二梯隊，若按傳統的價格促銷、市場營銷方式，想要顛覆三強格局，顯然并不明智。

        顯然，互聯網商業模式的崛起給了長虹一個新的想法。長虹相信，智能化將給自己帶來巨大的彎道超車機遇，這在傳統空調格局時代也是不敢想象的。

        事實上，在當年(2009年)長虹掛牌轉讓空調資產時，外界曾一度認為長虹是在當年空調品牌數量縮減9成背景下的無奈之舉，惟未料在美菱電器麾下，長虹空調取得了比在老東家更令業界驚艷的成績。

        據稱，美菱電器（000521.SZ）現任總裁李偉早前分管長虹空調事業部時，李偉當年曾令長虹空調以不到200萬臺的規模實現3.3%的凈利率，傳統上空調業務須達到300-500萬臺才能在競爭激烈的空調市場中獲得回報。

        當年的白電整合為長虹打下了一個全產業鏈基礎，也為今日的長虹家庭互聯網平臺構筑了產品根基。ChiQ電視、ChiQ冰箱、ChiQ空調加上仍將繼續面市的ChiQ產品，長虹從未將自己旗下的產品如此高規格、統一地展現在同行和世人眼前。

臉朝著誰，很重要

        過去數年，四川長虹（600839.SH）及美菱電器（000521.SZ）兩只個股常年沉寂，股價長期屈居低估值價位。然而從去年下半年開始，兩只個股輪番漲停，你方唱罷我登場，盡管這種漲幅峰谷游蕩，總體上的漲幅算不上“牛冠家電股”，但相比于過去數年的一潭死水，長虹股價的蕩漾、機構與投資者的熱捧，消費者的關注度都上了一個新的臺階。

        長虹集團董事長趙勇稱：“小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對我們，似乎未來屬于他們了。”

        但在發布第3款ChiQ智能空調時，長虹卻突然高調邀請同行蒞臨圍觀。在戰略轉型及家電智能風潮背景下，長虹似乎正在布一盤局，ChiQ僅僅是棋子，引來眾人的圍觀，大家的臉轉過來了，不再是屁股對著。與小米相似的是，長虹的智能化平臺野心逐漸顯露，產品日益成為鋪路石，而非過往的單純銷售目的。

        “無平臺不長虹”。業內人士評論認為，長虹董事長趙勇臥薪多年，此番效法喬布斯牛仔裝上臺講解，彰顯長虹迫切需求改變自身基因的決心，而改變通常都是需要一個嶄新的故事來圍成一本豐富多彩的故事匯，有人讀、有人看，還有人評道。

        醉翁之意不在酒，這或許亦是長虹敢于打破同行禁忌，力邀觀摩巨頭們觀摩的內涵所在。

        資深家電觀察人士洪仕斌認為，長虹力主構建“家庭互聯網”跑道平臺，不僅搶占了家庭，還能進行有效的區域輻射，廣泛延伸產業鏈和價值鏈。“終端+平臺+內容+服務”的商業生態模式，有效應用到智能社區和智能城市的建設上，再喚醒更多沉睡的商業效應。

會講故事或成為一門兒好手藝

        在移動互聯大潮下，當前國內空調企業正在集體給空調“織網”，遠程操作、智能控制，一看智能空調概念熱火朝天，大家一擁而上。做空調或許能夠做到極致，但如何將空調做成平臺的一部腳手架，不少空調企業似乎更專注于產品技術性提升。

        一位行業人士指出，互聯網時代炒作司空見慣，從小米的巨量年增長到樂視網2度烏龍事件（夏普與NBA轉播，編者注），互聯網思維及營銷手法正成為傳統企業轉型升級中必備的詞匯。

        在該人士看來，長虹似乎找到了進入互聯網圈子的門道。樂視TV未靠30萬臺超級電視帶來盈利，而是借助明星、爆款效應所帶來的巨大網絡流量和關注度實現企業廣告的升值。在樂視小米們看來，賣電視不過是為整體服務升值所講的一個故事。故事講得好，電視機盈虧與否也就不那么重要了，要的就是大家臉對著我。

        相繼的ChiQ智能電視、冰箱以及智能空調之后，長虹所下這盤智能棋局的思路正越發清晰。洪仕斌對此評論稱，現今家電巨頭紛紛自己造“飛機”，又構建不同“特性”的跑道平臺，以圖得在未來家電市場占一席之地。但哪個企業能走得更遠，這就需要看“跑道平臺”能承載多大的發展空間，因為家電企業不缺與用戶交互的產品，也不缺海量的用戶數據，關鍵在于構建了怎樣的“跑道平臺”才能謀得未來的發展。

        據家電網（hea.cn）了解，現如今，普通空調產品技術門檻早已形如虛設，空調能效等級的變更和提升也印證了空調產品的時代變化。變頻空調雖有節能、高效等一系列技術含量，但終歸隸屬勞動密集型產品。

        借用中國彩電產品的價格變遷，10年前或許是天價的LED電視，10年后的今天也逃不過技術的升級換代和淘汰。隨著市場競爭越來越激烈，價格競爭是家電企業未來不得不面對的問題。可預見的是，空調產品也無法一直保持高速穩定增長，正如彩電企業一樣，利潤越來越稀薄。

        近年來，互聯網從業人士不斷發聲，硬件免費將成為未來的大趨勢，而服務及應用收費模式將成就新的企業帝國。免費的騰訊游戲依靠道具等虛擬服務收費，收入占據了騰訊帝國的營收主流，蘋果公司在賣出數億部iphone之外，itunes以及APP收入占到了300億美元。

        蜘蛛結網，不僅四通八達，更需網堅牢固，智能家電平臺化如使家電產品成為一根根細小的網絲，組合而成新的系統大網。過去稱之為家電四大件、五大件甚至十大件的產品不再各自為戰，每一條絲線均與中央智能數據系統掛網，甚至與外界智能聯網。

        硬件所衍生出來的應用和服務收費平臺，正成為未來的營收與獲利核心。（來源  家電網）