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　從大學老師轉型而來的楊東文，是彩電行業中學者型的管理者，素以儒雅、理性、坦率的作風受到業界和媒體的好評。在創維本周一舉行的首臺OLED互聯網電視以及全尺寸青春版K1Y上市發布會上，他就直面外界對于創維人事變動以及轉型保守的質疑，坦承去年業績不好所以換人，并指“彩電企業轉型不能拐急彎，要拐大彎”。

　　坦承去年業績不好所以換人

　　創維數碼在4月宣布一項人事調整，曾歷任創維上海、廣西分公司總經理以及總部市場部等職位的彭勁接替劉耀平，出任創維集團中國區域營銷總部總經理。楊東文直言，“換人的理由很簡單，就是業績不好。”

　　此前創維數碼公布的3月彩電銷量以及去年中國彩電事業業績情況顯示，創維集團在2013財年(2013年4月-2014年3月)彩電整體銷售量減少1%，銷售額減少3%。今年1-3月，銷售額分別同比減少25%、32%、9%。楊東文表示這一方面有大環境的原因，節能補貼退出，市場需求不足，內部也有對市場情況認識不夠、應變不及時的問題，“創維奉行業績導向，劉耀平下課其實是為團隊背負了責任”。目前劉耀平調去集團，擔任楊東文的助理。

　　楊東文指出，去年除了海信做得不錯，國內其他彩電品牌均出現業績滑坡的問題，銷售數量呈現負增長。面對如此局面，除了人事變動之外，創維也進行了策略調整，一方面發力4K普及、大尺寸產品，追求有質量的規模，另一方面力推OLED有機電視，“是因為它是創維發力高端市場的著力點”。

　　在渠道方面，重視新興渠道，楊東文認為，電商渠道具有成本低、與消費者溝通直接、產品效率發揮到極致的特點。據他介紹，去年創維電商渠道在整體的銷售占比為6%，目標今年會達到10%，他預計電商未來會成為主流渠道，“占比達到20%的就是主流渠道，蘇寧國美在大家電銷售的占比也就在20%”。

　　創維互聯網轉型追求穩健

　　自去年下半年以來，互聯網企業“侵入”客廳給傳統彩電企業帶來了沖擊，也激發了傳統彩電企業的互聯網轉型，包括長虹、TCL、海信等廠商相繼公布了各自互聯網轉型的戰略以及落地措施。在這波轉型風潮中，創維的動作不多，外界有質疑指創維“過于保守”。對此，楊東文回應指，創維并不保守，向互聯網學習的步伐邁得更早，早在2006年就成立了酷開公司，也是在行業最早學習HBO推出“直通好萊塢”頻道進行內容方面創新嘗試的。

　　楊東文表示，創維一直以來都是“穩健”的作風，“想清楚了再動作”，轉型過程中有兩個堅守，不能違法不能太跳，先做好硬件的基礎上再考慮智能化。他談眼下最時髦的“用互聯網精神運作電視”，“商業模式并不成熟，大家都還在探索。創維是喊得少，但在不斷試錯中試圖尋找商業模式和盈利模式。”

　　他的觀點認為，不同企業應該采用不同的方式，“互聯網企業沒有包袱，而且有不斷的資本投入，允許它虧損著來玩，但這一套并不適用于傳統彩電企業，彩電企業不能拐急彎，要拐大彎”。楊東文表示，目前仍難斷定進軍電視領域的互聯網企業和傳統彩電企業誰更強，而互聯網企業存在宣傳泡沫化的問題，“這將在2014、2015年更為明顯”。（來源 中國家電網）