“全臺灣只用格力(空調),這就是我的目標!”7月1日,《商業周刊》團隊在廣東珠海專訪格力電器董事長董明珠,她的這句話,宣示了格力將大舉進入全臺空調市場的霸氣和決心。
目前臺灣的空調市場幾乎是日系品牌的天下,她究竟是何許人,敢以“中國制造”品牌叫陣?
“殺氣,董總(指董明珠)殺氣驚人”,這是小米董事長雷軍對董明珠的評語。
她,正是2013年底在中央電視臺直播的“2013中國經濟年度人物”頒獎典禮上,下注人民幣10億元,要和雷軍對賭5年后公司營收規模大小的全球空調女王。
做空調,一年營收媲美臺積電 現在日本人一談到格力,都有點談虎色變
她,光賣空調,2013年的營收,就突破人民幣1200億元,和臺積電在2013年創新高的營收不相上下,也是臺灣的三家老牌家電公司,大同、東元與聲寶營收規模加總的3.3倍。
根據中國家電協會的最新數據,2013年全球家用空調總銷量達1.5億臺,其中格力市占為33.1%,相當于每三臺空調中,就有一臺格力。這個數字包含自有品牌約85%,及貼上日本大金(Daikin)、瑞典伊萊克斯(Electrolux)等品牌約15%的代工比率。
目前格力家用空調的年產能超過6千萬臺,居全球空調企業之冠。在全球最大的家用空調生產、消費市場中國,格力2013年市占率近35%,高出其他兩個中國空調品牌美的、海爾近14%與23%,至于其他日本品牌,更被遠遠拋在身后。
“我可以告訴你,在我們這行業,現在日本人談到格力,大家都有一點談虎色變。”身穿一襲水藍色套裝、現年60歲的董明珠沒化妝,因為“全球空調女王”的稱號,正是她身上最亮眼的妝。受訪90分鐘,她全程表情專注干練,幾乎不喜形于色,只在談到得意處,聽得出語帶笑意。
我們隨著董明珠到一樓商品展示廳拍照時,前一秒,她還熱情的拉著記者介紹自豪技術,下一刻,得知很多自家空調商品還沒賣到臺灣,她馬上板起臉,提醒一旁來自臺灣格力的員工,“服務意識還不夠強,不是消費者過去沒用,就好像沒市場。”已經是穩穩的第一,她的戰斗精神卻一刻都不松懈。
30歲喪夫,靠賣空調扶養獨子的她,24年前進公司時,正值中國空調業的戰國時代,市場上多達四、五百個品牌,當時的格力,不過是間年產兩萬臺的小公司,“經銷商對我們根本不屑一顧。”
拚品質,工人不照工序就開除
不讓人看輕、一定要做到比別人好,是她最大的動力,空調商品本身的質量,更是董明珠能成功的第一張王牌。
2005年,她喊出中國市場首創的“6年免費服務”,背后正是追求產品質量的決心。6年不過是個數字,她想要做到的是,“沒有服務,才是最好的服務。”她解釋,售后服務再好,也沒有人要天天被你騷擾,“制造業的本質是什么?一定是抓住質量。”
“中國人有一句話:"送人玫瑰,留有余香。"”董明珠形容,堅持產品質量就像是送人玫瑰,消費者買了格力的產品,那是一份喜悅,余香是自己用消費者買產品的錢,創造了利潤,“如果老是騙別人,給一個劣質產品,沒有送玫瑰,而是送臭狗屎給別人,人家反而會把這個臭狗屎扔回去給你。”
基層業務員出身的她,最痛苦的,便是消費者投訴產品質量有問題,這讓她深信,不論業務做再好,若商品的質量不好,“那不叫營銷,那叫行騙。”
董明珠不諱言,萬一質量太差,絕對修不起、也賠不起,所以至今沒人敢跟進6年免費服務,“2005年,我們的產量大概是8百萬臺,只要1%,就代表有8萬臺要維修,那一、兩個億的成本就沒了(編按:指免費維修成本上看人民幣兩億元)。所以,當時我們就提出千分之一維修率的口號。”
她的做法是,從源頭開始把關,不僅所有空調會用到的零組件,全數納入篩選檢查,并且在產品技術逐步升級的同時,也強勢約束每一道和質量有關的生產環節。舉例來說,員工只要擅自減少工序或未檢出問題,哪怕是違反海綿粘貼工藝(編按:要兩頭按好,中間一抹,才能服貼)這類細節,一律開除。
“100減去1就等于零!是99那都沒有用,”董明珠認為,技術、設計再好,產線不追求質量、不求完美,只要一個環節做不好,也等于是零,“每個人都可以成為這個一,我們每個人都把這個一解決掉,就是100%。”
對她來說,售前搞好產品開發設計和質量,售中搞好安裝服務,就不須售后服務。
拚研發,每10位員工一人做這個 把沒有的東西變成有,這就是我們的價值所在
只不過產品質量好,可能是靠材料堆出來的,能掌握別人沒有的核心技術,是董明珠的第二張王牌。
走在格力珠海總部實驗室,墻上隨處可見“根本出路在創新 關鍵要靠科技力量”等醒目標語。她率領的格力,技術力究竟有多不一樣?
“什么?冷氣不用錢?對,用太陽能。用格力空調讓我一年省5個億!”這是2014年初,中國首富王健林和董明珠首度在央視曝光,一起替格力代言的廣告臺詞。
全球首創運用太陽能和特殊壓縮機等“三元換流”專利模塊技術,這種不用電費的中央空調商品已開始量產,也是董明珠最自豪的技術。
目前格力申請國內外專利多達1.2萬項,包括研發出無縫空調,或-30℃到+54℃的惡劣環境都能使用的空調在內,董明珠靠著核心技術,讓格力不斷定義市場,而不是看見市場要什么才做,“我經常給他們一些思路,要他們大膽去想,有時他們覺得不可能。把沒有的東西變成有,這就是我們的價值所在。”她說。
她要讓格力由中國制造、挑戰中國創造,所以砸錢投入研發不手軟,平均每10位員工中,就有一位負責研發,甚至研發經費無上限,光是2013年就砸下人民幣50億元。
“盡管有的要4、5年才會看見成果,但董總從沒回絕過研究案”,格力商用空調技術一部副部長趙志剛透露。為了開發出不用電費的中央空調技術,前前后后花了8年,才從研發點子進展到正式商品化,“研發新產品就像微弱火光,隨時可能熄滅,不去催它,就盯住它,盯久了,失敗到足夠次數,就可以成功。”趙志剛說。
拚品牌,對兩大通路逼降價說不 領導干部不能做好人,要敢得罪破壞企業利益的人
董明珠的第三張王牌,是她從不打價格戰,而是靠統一定價和通路策略。
她很早就知道,價格戰是“頭痛醫腳”,一旦拚低價,最后只會拚出一個全中國都在做低成本、爛東西的市場。
為了避免一樣的格力空調,卻以不一樣的價格銷售,帶來不公平的競爭、打亂市場,董明珠甚至敢反對中國兩大家電通路之王—國美、蘇寧電器的降價要求,分別在10年前和2013年,退出這兩大通路。
這在過去的家電業,是難以想象的。以10年前撤出國美為例,董明珠說“不”的代價是約8萬臺、銷售額約人民幣2億元的空調產品,通通變成庫存。“任何一個時間點,你都不要跟我挑戰,我們不能妥協!”為了維護品牌力,她在所不惜,“領導干部最大特質就是敢于得罪人,不能做好人,要敢得罪破壞企業利益的人。”
訪問中,這位空調女王一再展現霸氣,“不是因為品牌價值讓我們有這么大的力量,而是用我們的行為,去逐步、逐步沉淀品牌的價值和力量。”
靠著專業代理模式,不斷自建專賣店通路,格力旗下已有27家銷售公司,加上總代理、分銷與直供商等各級通路,在全中國專賣、專營店突破4萬家,成了牽制大型家電連鎖通路的最大后盾。
超級工作狂:只講公平、不談人情 親哥哥也別想靠關系,覺得人不累,才是最痛苦的
平常工作只講原則,不講人情,董明珠的標準只有一個,就是公平。就連多年前,她哥哥要求透過她拿格力的貨賣給經銷商,被她直接拒于門外后,兄妹倆不相往來,至今已10多年沒說過話。
她的做法證明了,“誰控制了價格,誰就贏得市場。”原來格力的品牌力是這樣傳達的。
從早期名不見經傳的小廠,到現在全球第一的家用空調企業,董明珠仍不滿足,除了準備布局吃下臺灣空調市場,還以2017年營收達人民幣兩千億元為目標,算一算,等于接下來每年的營收,都要成長人民幣兩百億元。
一位接待過董明珠來臺灣考察的家電老板觀察,她有典型的強勢作風,來臺5天行程全都自己安排,平常沒有任何休閑活動,更談不上生活質量,直到第一次在北投泡了溫泉,“她說,不知道泡溫泉這么舒服。”該家電老板說,“你想,一個傳統產業做到6千億,每年還要成長1千億,幾乎都靠她一個人,那壓力有多重?”
受訪中,她還一度因為肩膀不舒服,請醫師到公司打針舒緩疼痛。問她,一再挑戰自己難道不累嗎?“有時候,人不累,才是最痛苦的;累過以后,那種快樂才有價值。”回答時,她竟語帶笑意。
“最快樂的事,就是我們天天挑戰,”董明珠認為,有壓力,人生才有意義,“因為你有了一個要跳起來才能夠到的東西,那你就會去搏,不斷去鍛煉。”
或許,這位空調女王的強大,并不是征服了什么,而是承受了什么。“你想要領跑,那最終一個人要敢于面對,最難、但也最有價值的是:挑戰自我。”
董明珠傲人成績的背后,是犧牲了無法陪伴孩子成長的代價,但她今天的成功,也代表著明天要付出更多努力,才能超越。“但我只能這樣走下去,否則,連昨天也回不去。”她在自傳中寫下的話,是這位空調女王不斷挑戰自我,義無反顧走上這條荊棘之道的最佳寫照。( 撰文:萬年生,《商業周刊》)
【小資料】最殺的空調女王穩居全球家用空調之冠—格力電器營運關鍵數字
●33.1%
2013年家用空調銷售達5000萬臺,以市占率33.1%居全球之冠
●12,000個
國內外申請1萬2千個專利,逾33%為發明專利
開發使用太陽能,不用電費的中央空調,可去除空氣中甲醛等異味,以及模擬12級臺風、酸雨等測試,10年不銹蝕的產品
●6,000億元
2013年年營收6千億元,和臺積電不相上下,近5年平均每年更以約1000億元高速成長
數據源:中國家電協會、格力
整理:萬年生
小檔案_董明珠
出生:1954年
學歷:中歐國際工商學院EMBA
經歷:格力電器業務、經營部部長、副總經理、總經理
現職:格力電器董事長
成就:2014美國《財富》全球50名最具影響力商界女強人、2014《福布斯》中國商界女性排行榜亞軍(來源 中國家電網)
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