最近關(guān)于樂視的新聞?wù)紦?jù)了各大門戶網(wǎng)站頭條。近日有消息稱，樂視網(wǎng)被廣電總局點名，“總局針對互聯(lián)網(wǎng)電視及機頂盒下發(fā)監(jiān)管令，其中一條便是要求牌照方對于總局正在查處的嚴重違規(guī)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定不要與之合作”。而樂視網(wǎng)即是廣電總局點名批評的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，廣電總局告知7家集成服務(wù)牌照方不能再與樂視網(wǎng)合作。該消息一出，7月16日樂視網(wǎng)開盤大跌6%，午后開盤一舉跌停，至收盤跌9.76%。短短兩日間，作為創(chuàng)業(yè)板近兩年的大牛股，市值已300多億的樂視網(wǎng)經(jīng)此兩日大跌，市值蒸發(fā)近63億元。
面對突如其來的利空和大跌，樂視網(wǎng)被迫于7月18日開市起停牌，并在18日中午連忙召開投資者交流會。17日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布澄清公告，雖然其稱“相關(guān)媒體的報道與事實不符”，但從內(nèi)容上看，該公司與牌照方的合作暫停、樂視盒子停止銷售等關(guān)鍵內(nèi)容都得到證實。對于至關(guān)重要的“牌照問題”，由于7月4日廣電總局已明確表示將不再發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照，而內(nèi)容服務(wù)牌照允許省級廣電機構(gòu)正常申請，樂視網(wǎng)稱，基于此，公司為徹底解決牌照問題，將積極在廣電監(jiān)管部門的政策指導下，采取獨立或者聯(lián)合廣電系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)單位共同申請互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照。
有分析人士認為，樂視為市場投資者描繪了“內(nèi)容+廣告+硬件+分成”閉環(huán)的全新商業(yè)大餅的樂視網(wǎng)，或許將成為這一輪監(jiān)管風暴的最大沖擊者。那么，究竟什么是樂視的“全封閉”商業(yè)模式?為什么樂視會成為這一輪監(jiān)管中的最大標靶?
《中國企業(yè)家》日前曾獨家專訪樂視TV副總裁彭綱，在采訪中，彭綱詳細披露了樂視為什么要做成“全封閉”的商業(yè)模式?以及廣電總局的一系列禁令對于樂視未來的影響。
《中國企業(yè)家》：最近像廣電總局頒發(fā)的一系列的禁令對你們有影響嗎?
彭綱：首先我們不是七家牌照方之一，但是我們跟多家牌照方有合作，但是從本質(zhì)上講，其實這次國家把這個管起來，是真正打掉了一些山寨的，打掉了沒有內(nèi)容的平臺，就是以前所謂的聯(lián)盟，要跟內(nèi)容方合作，如果不是你自己的內(nèi)容，這條路是走不通的，我們現(xiàn)在是自己的內(nèi)容，其實對我們來說，長期來看實際是利好，當然我們也不可能大張旗鼓的說這事，我們把這事干好就得了，樂視自己說利好，肯定也不符合精神，我們肯定有一些需要自律的地方，但是我們肯定會嚴格按照廣電的精神做。
當然長遠來看的話，我個人覺得對我們來說其實是一些以前自己沒有內(nèi)容，你自己的硬件用別人的內(nèi)容，這條路在中國現(xiàn)在是不通的。
《中國企業(yè)家》：最近小米入股迅雷，阿里入股華數(shù)的消息，是不是表示互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭在資本層面已經(jīng)白熱化?對未來行業(yè)的格局是否有影響?
彭綱：無論是從小米迅雷也好，還是從阿里和華數(shù)的合作，目的都是很明確——其實都是沖著內(nèi)容去的，當然華數(shù)本身還有牌照上的優(yōu)勢，所以這也更凸顯了一點，其實還是內(nèi)容為王。所以我們有一個觀點，網(wǎng)絡(luò)視頻這個行業(yè)是僅次于搜索引擎，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目里面門檻第二高的行業(yè)，搜索引擎是需要建立大量的數(shù)據(jù)庫的積累，技術(shù)上多年的積累，因為很大的數(shù)據(jù)你是玩不轉(zhuǎn)的，視頻第二有內(nèi)容的儲備，有大量的版權(quán)內(nèi)容，不是說隨便一個人拍一百億兩百億買內(nèi)容就能夠買到的，因為之前的內(nèi)容早已經(jīng)被別人買完了，并且未來的一些內(nèi)容也被一些視頻網(wǎng)站先期鎖定了，所以內(nèi)容不是靠錢就能堆起來的，這是一個門檻。
另外一個是CDN的成本，CDN網(wǎng)絡(luò)視頻要流暢的進行傳出，它就需要遍布全球，需要做服務(wù)器的架設(shè)，并且服務(wù)器之間還要做很好的優(yōu)化。比如說有的人覺得超級電視有開機廣告，它是打擾用戶，實際上它是基于安卓系統(tǒng)的東西，包括你的安卓手機，即使蘋果手機開機的時候，都有一個等待時間的，我們是很好的解決了那個問題，你不用在那兒等，有的電視它開機像傳統(tǒng)的PC電腦一樣windows系統(tǒng)一樣，你在那兒等著，而我們其實是放了一個1080P甚至4K的廣告去替代它，其實是一種在枯燥的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，使開機顯得不那么枯燥，所以這些東西都是有門檻的，我剛才這個開機廣告只是舉了一個小小的例子，這就決定了你很難花錢就能做到的。
另外技術(shù)上的儲備我們一直做產(chǎn)業(yè)鏈整合的路，我們從平臺內(nèi)容，終端應用打通，包括從商業(yè)的樂視影業(yè)開始，我們一直全是自己干的，自己干的好處是我在一些跨界點上做創(chuàng)新，從內(nèi)容到創(chuàng)新電視的呈現(xiàn)上，我們做一些創(chuàng)新，其實就是基于都是我們自己家的東西，我做的這種創(chuàng)新，可能別人TCL和長虹的合作，他就很難這樣搞，因為內(nèi)容后臺不在他那兒，他就不能在電視上開發(fā)那樣的功能，其實這就是產(chǎn)業(yè)鏈整合的好處，好多東西都是我自己做的，所以他的軟件系統(tǒng)不斷的要求極高的硬件，他的硬件能夠把他的軟件系統(tǒng)發(fā)揮到極致，互相促進，但是如果說我開發(fā)了一套通用的軟件系統(tǒng)，我要考慮到不同的電視終端上，這一定是一套妥協(xié)的軟件系統(tǒng)，所以他就無法發(fā)揮到極致，你的用戶體驗肯定會打折扣，這是我們?yōu)槭裁醋霎a(chǎn)業(yè)鏈整合，這個優(yōu)勢不是說短時間內(nèi)能夠復制的，說白了你要復制我這套模式的話，你就復制整個樂視生態(tài)。
《中國企業(yè)家》：對，其實這個樂視生態(tài)，我覺得早就已經(jīng)有很多關(guān)注了，我想問你的是我們現(xiàn)在能看到BAT進攻的領(lǐng)域，樂視我們看到可能不一樣的力量，巨頭入局以后，包括阿里現(xiàn)在大舉進軍這一塊內(nèi)容，還有下游的資源，您覺得對于樂視來說是一個挑戰(zhàn)嗎?
彭綱：其實還是我們自己打通了一個完整的閉環(huán)，而且閉環(huán)的優(yōu)勢就擺在那兒，從長遠來講，跟BAT的競爭是這樣的還是基于不同的生態(tài)，這個市場大到大家都能夠活下去，這是一個新的游戲規(guī)則的世界，它可能跟傳統(tǒng)的流量世界還是有些不同，我們以前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別講的是流量，你有流量就可以，你視頻行業(yè)，比如說優(yōu)酷的流量可能是我們幾個人合起來的總量，或者說遠遠超過，你的商業(yè)價值也是他們的總體，我覺得你要想想在未來中國這么大的市場，現(xiàn)在不是流量模式，現(xiàn)在是用戶模式，核心價值是用戶給你的貢獻值，用戶他自己的生活跟你的生態(tài)圈做出一定的貢獻，這就是除了流量之外，他能不能把你放到他的生活中去。
舉個例子我們生態(tài)里面，我們生態(tài)里面從內(nèi)容的上游，包括你今天去的影院，從看電影到電視機，到未來其他一些終端的服務(wù)，這是一個綜合的閉環(huán)，我們從來沒指望說中國13億人全用上，那也不知道，那也不現(xiàn)實，同樣的道理，其實BAT里面騰訊自己開的也是用戶模式，他以QQ為基本載體的用戶模式轉(zhuǎn)的，實際上微信某種程度上，微信現(xiàn)在的核心挑戰(zhàn)也是要從原來的簡單流量和工具模式走向用戶模式，今天回過來看，騰訊的成功無非是很好的跨越了這個問題，從簡單的做流量，變成了做用戶，他給你開七個鉆，每年抓的服務(wù)費，你不是說每個人都用了，但是問題是你能不能跨越這個階段，從一個簡單的用戶提供一個綜合的價值，其實微信也是一樣的問題。
微信的問題是所謂的商業(yè)化問題，雖然說有流量就有變現(xiàn)的入口，這是原來老的模式，但是你必然要在這里面構(gòu)成一個完整的生態(tài)，他們現(xiàn)在也拼命的打造，加了大眾點評一大堆亂七八糟的東西，他也要打造一個閉環(huán)，我們也一樣，我覺得不是只跟BAT的競爭，我覺得我們最主要的挑戰(zhàn)還不是競爭者，是我們自己，你到底能不能在封閉創(chuàng)造的價值鏈、生態(tài)鏈里面能不能給用戶提供更多超預期的東西，讓用戶為這個付費，未來我們相關(guān)的新產(chǎn)品里面，也是一樣，我們也會延續(xù)這個收費模式，這是我給你們講的，不管我們做什么新產(chǎn)品，我們都會延續(xù)這個收費模式，但是這個收費模式是基于內(nèi)容的，在內(nèi)容上創(chuàng)造更多的價值，就這么簡單。
問：其實你們是創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)不同的模式。
彭綱：對，我本身跟他們走的模式是不一樣的，他們挖底層數(shù)據(jù)也好，跟華數(shù)合作也好，建這樣的CDN建這樣的體系也好，無非在現(xiàn)有的流量模式上能夠抓更多的人，而我們的想法是我有樂視網(wǎng)的這些視頻用戶，視頻的這些觀眾能不能轉(zhuǎn)化成我的用戶，說的比較直接一點，我們發(fā)現(xiàn)他們其實用電視看大屏的內(nèi)容，是很重要的入口，我們就做了電視，正好我們有這些內(nèi)容，做電視目的不是為電視而電視，不是說我們要進入一個大屏設(shè)備的領(lǐng)域，而是我們怎么可以通過這個設(shè)備更好的給我們原來那些視頻觀眾提供價值，把他變成用戶，變成為內(nèi)容持續(xù)付費的，為這些超值的內(nèi)容不斷付費，能夠轉(zhuǎn)起來。
《中國企業(yè)家》：就像您說的，您是一個既開放又封閉的系統(tǒng)，什么都自己做，這是最好的模式嗎?
彭綱：我覺得是這樣，自己做建立在它是不是影響用戶的核心體驗，自己做的原因是有幾個點是必須要去拿捏的，而不能夠依托于簡單的合作，甚至依托別人做，我舉個例子講帶寬那件事情，這個東西就是一個基礎(chǔ)，他影響了用戶的直接觀看體驗，它影響了你直接做內(nèi)容分發(fā)的時候，用戶看的夠不夠流暢，夠不夠清晰，當用戶很多時候尤其透過大屏設(shè)備的時候，所有的這些并發(fā)你沒有足夠的帶寬，你沒辦法支撐，這必須得自己做，你沒有辦法依賴別人。
《中國企業(yè)家》：沒有辦法合作嗎?
彭綱：合作的前提建立在大家的商業(yè)利益要穩(wěn)定，又要能夠像微軟和英特爾的合作模式，這個世界上沒有太多是那樣的合作，我舉個例子傳統(tǒng)的廠家也跟視頻相互合作，但這種合作風險特別大，第一你不知道這個傳統(tǒng)廠家，或者視頻網(wǎng)站能活多久，第二當你的量大到一定的時候，當你的電視機大到一定量幾千萬同時看一個節(jié)目的時候，你認為那個視頻網(wǎng)站能撐住嗎?而且就算撐住視頻網(wǎng)站為什么要給你撐，你要問問原因，他為什么給你撐住，你現(xiàn)在一千萬臺，同時看體育直播，看世界杯我一個視頻網(wǎng)站免費給你提供帶寬，你告訴我說你上面做的廣告還要跟硬件廠家分成，對我來講，這個商業(yè)利益并不是捆在一起的，在這種情況下你怎么可能把這些核心環(huán)節(jié)交給別人。
所以我說你現(xiàn)在捆綁了十幾個視頻平臺，問題是這十幾個視頻平臺可能過兩年有幾個倒閉了，再加上有幾個跟你有沖突，大家集中看幾個視頻平臺覺得特別好，流量并發(fā)太大，視頻平臺會跳出來，要么廣告都是我的，要么我要收點錢，電視機廠、廠商說我們已經(jīng)說了免費的，最后傷害的是用戶，突然沒了，都停掉，所以不能一開始在我們打造用戶體驗的閉環(huán)里面留下這些隱患，這是最核心的，這是為什么我們自己干的根本原因。(來源：中國家電網(wǎng))
康佳電視
老板
海爾廚電
2022電博會與軟...
創(chuàng)維電視
美菱