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　　雷軍稱，四年前自己只說錯了一句話：我們zero的時候，我跟他說，Ihave a dream：$10 billion； 可是我是錯的，是$100 billion。第一個指出這個錯誤的是Yuri Milner，DST的創始人。

　　四年后的今天，雷軍喊出了All In的口號，他要抓住自己看到的三大趨勢。他很清楚，“如果我們不能用大數據技術轉化出價值，那我們公司再撐下去就真的破產了……現在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要沒價值的話，那我就破產了?！?/strong>

　　以下是采訪摘錄

　　F: 未來三年五年，互聯網及相關行業的發展趨勢?

　　雷：我覺得，從準確意義上講，從2010年開始，中國進入了移動互聯網的年代。過去的四年時間，移動互聯網發展得非?？欤a生了很多有趣的公司，當然我覺得小米也是其中的一家。我覺得第一個階段的競爭和發展，應該已經告一段落。現在進入了第二個階段的發展，移動互聯網至少在中國的發展高峰期還會有5-10年，所以未來的5年，我覺得中國的移動互聯網依然還是最重要的方向。

　　除了移動互聯網之外，今天又一個新的機會興起了，但是還沒有一個準確的名詞，這里面包含智能設備，包含IOT，包含家庭互聯網，大概都在講一類的事情，我們會用home Internet這樣的詞來描述。

　我認為這個行業，標志性事件是從今年一月份Google收購Nest，然后全球在IOT的投資開始提速。我覺得小米也是其中主要player，就從我們的電視，盒子，路由器，可穿戴設備，家用的智能設備，全部智能化，互聯互通，我認為這是未來可以長達十年的高速發展。

　　第三點，我認為云服務進入了使用階段，cloud service做了應該五年時間，從亞馬遜做AWS服務開始。但是大規模應用，相對整個需求來說，我覺得還是比較少，我覺得未來5—10年，應該是進入高速發展期。中國的話，阿里領先了，阿里也干了5年，這個亞馬遜可能干了8年，我現在有點想不起來準確的時間點。

　　所以我對未來互聯網發展的趨勢，有三個觀點，總結一下：第一，我認為移動互聯網處于一個很重要的階段，第二個家庭互聯網，第三個就是云服務。云服務和家庭互聯網和移動互聯網也是高度相連的，因為所有的設備都聯網，他的數據全部在網上。所以關于cloud service又跟大家談的big data相關，big data談了這么長時間，其實大家覺得有點名詞化，就是包裝化，就把這個東西說的很大，普通消費者，甚至很多行業的人都沒感覺，把這些設備自動化以后，big data的感覺就會一步一步有。

　　因為在今年10月1日的時候，小米云每天存儲的數據已經到了380個T，這僅是中國的，我覺得這是個很恐怖的數字。我們今年比去年漲了6倍，我認為明年比今年，最少還有三倍的成長。所以大規模應用，經過過去的5-8年，從亞馬遜開始到阿里云開始，一層一層預熱，我覺得現在剛剛開始漸入佳境。

　　F：那你怎么投資，怎么抓這些機會?

　　雷：小米是2010年開始做的，2010年我正好40歲。我的經驗、能力、資源和這個時代正好合拍，所以我剛才講的這三件事情，都是我們在全力以赴推進的方向。我覺得我們做手機，就是在做移動互聯網，我們不是在做手機本身。我們做的是里面的東西。

　我記得兩年前，我第一次說這是個大號的微信，大號的QQ，它具備所有的通信功能，所有的應用和服務。所以我們算是做里面的東西，但是我們為了把這里面的東西做出來，我們做了個殼：手機。所以我們對手機跟別人理解是不一樣的，大家看到的正好是我們做這個殼，其實我們做的是里面的東西，這是我們最核心的業務。

　　所以基于這一點，第一個我是做移動互聯網；第二，我現在正在做home Internet；第三個，我對大數據庫云服務極其在意。我相信在新增數據量里面，小米在中國這些公司里面就是NO.1。

　　大家想一下覺得阿里數據很多，但是阿里只有交易數據，交易數據他沒有幾個字節。我們存儲的絕大部分的是非結構化數據，我覺得這個數據是海量，包括我們做的設備的數據。你比如說，我這個手環，時時刻刻他們都聯網，可以在網上可以存儲所有的運動數據和睡眠休息的數據，這個對未來，進入深度的挖掘，對我們幫你引入健康，運動各方面都有巨大的好處。我們還投資了iHealth。iHealth把你的血壓，健康數據全部結合在一起。我們是以人在索引，以人做index。我們做這些智能設備是使機器對人的理解會越來越深刻，這個從big data里面才能找到有價值的資料，所以其實這三個方向，小米都在干。

　　F：能不能進一步談一下您剛剛提到的三大趨勢比如說home Internet和云服務?

　　雷：我先從云服務開始。第一，我對云服務的理解，云服務會分很多層。第一個是基礎設施包括IDC、帶寬、光纖；第二層是類似于AWS的服務，就是虛擬化的服務和存儲服務；第三層才是應用級的云服務。就是我把它做成小米云，做成具體的服務，類似于那個便簽EverNote和Box這些都是應用層的服務。

　　我們今天建設的重點是第二層、第三層。第二層是誰干呢?金山軟件。專門的公司叫金山云，我們讓金山的董事會批準了在未來3-5年里面投資10億美金做這一塊。因為不投10億美金你是做不起來。為了這個我雙11的時候，在香港專門舉辦了一個金山軟件投資者和分析師大會，跟他們解釋云的戰略。

　小米本身做的是什么呢?小米做的是應用。我怎么能讓我的用戶，把數據透過金山的服務，存在具體的服務器和IDC上?在這個一塊，我估計到后年年底，小米云擁有的數據量會超過1000個P。1000個T就等于一個P，1000個P叫一個E。1000個P我再換算成我需要多少服務器，需要多少機柜，需要多少IDC呢，還有那個帶寬呢。1個P一年的存儲成本，是300萬人民幣。用這個成本算1000 個P的話——如果不增加了，這個數據其實還在爆炸——30億人民幣，光1年的存儲費用。它是個巨額的投資，小米就準備這么干。

　　所以如果我們不能用big data的技術，轉化出價值，那我們公司再撐下去就真的破產了。它每個月都在新增，用戶的數據用戶不刪除，我們是沒有權利刪除的，它是越來越多?，F在就已經很恐怖了，但是我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年big data要沒價值的話，那我就破產了。

　　但是我有信心有價值。我擁有你所有的資料，但是你要授權給我，現在我們在全球都遭到隱私的投訴，打算干兩件事情。第一件事情，是做一本隱私白皮書，請外國律師來審計我們是不是做到了，我們一定要用全球最高標準來管理隱私；第二件事情，我們會盡量做到數據本地化，比如說印度的數據放印度，臺灣的數據放臺灣。

　　數據本地化，同時制定全球最苛刻的關于隱私的白皮書，說明白我們每一件事做了什么，你要銷毀你怎么銷毀，你要我們不要你什么數據，就不要什么數據，我們一定要按照全球最高標準來做。

　　我們一定要推進數據本地化，這是第一件事情。我們干了未來Google他們這些公司都會遇到的挑戰，就是數據本地化，包括亞馬遜，就是你要做個global company，在大數據時代，你就得數據本地化。第二個你得公布你所有的隱私白皮書，你說明白你到底收些什么數據，這些數據你怎么用，要得到用戶的什么授權。

未來，因為這些數據都是我付錢幫用戶存的，你并沒有付錢，但是如果你要授權我，我可以用機器去讀，就跟Google做的一樣。否則我付這么多錢是不合理的。我做了這一條，以后直接的應用就是互聯網金融，我能決定給不給你貸款。你一個月有三萬塊錢的工資，每個月在按時還信用卡，經常在北京三里屯轉悠，也不會到別的地方轉悠，我覺得你收入OK，在小米公司上班，借你十萬塊錢跑不掉，對吧?因為我擁有全部的數據。

　　并且在大數據這個領域里面，我們也找了很多專家，像我們負責服務器的崔博士，包括他那里帶領的HBase的team，我們有兩個進入了全球的community。全球有三十幾個，三十一二個。小米有兩個，阿里有一個，中國里面就這三個。所以我們在大數據方面已經有很好的技術儲備了。

　　所以第一，我要做中間層的云服務；第二，我做了應用云服務，這是個巨大投資，其實這兩個投資都很大。那個IDC我能不做盡量不做。可能中心機房我會做，但是我不會像Google一樣全蓋自己機房。我會蓋一兩個中央節點，但是我今天還沒蓋，未來我們會蓋幾個核心的中央節點。然后第二層呢，就交給金山蓋，因為這個東西也需要很多投資。金山我也是chairman和大股東。然后我們小米只做上層。做完上層還要一步，就是這些數據的挖掘，不做挖掘的話，它越來越多，直到你把公司搞崩潰為止。

　　關于Home Internet，我們有一個很基準的觀念：就是手機是世界的中心。所有的東西都是手機的外設，所以我們要把所有的設備連起來，包括你家里的攝像頭和電視。然后我們用生態系統的思路來思考這個問題。將來你一回家，所有設備都連到手機上了。你離開家，家里所有的事情你都能知道，你家里的空氣和水的狀況。然后攝像頭，安全狀況你都一清二楚，你一回家，家里人就知道你回來了，因為你的手機，你的手環，都在標示你的身份。