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前言：進入2014年，家電圈里兩個熱詞不斷的被人提及和熱炒“智能化”、“CHiQ”尤其是CHiQ這個詞不但新鮮而且熱度不斷升溫。這是長虹家庭互聯網戰略的落地之作，也是激起家電圈千層浪的那塊“石頭”。一時間CHiQ風頭無兩！CHiQ現象的出現及長虹的新商業模式引起業界關注——

走近長虹，深度解讀CHiQ現象，關注行業熱點，觀點碰撞、辛辣點評，家電中國網總編大海盡邀業內名家做客本期《博論天下——CHiQ現象》

主持人：資深媒體人 家電中國網CEO 總編 大海

嘉賓：資深產業經濟觀察家、家電IT行業分析師 梁振鵬

主持人：3月26日，長虹在中國科技城綿陽宣布推出全球首臺移動互聯網電視并同步上市。據了解CHiQ二代電視同時具備Mobie芯+Tv芯的協同能力，展現了超強的產品功能。談一談您對這款新品的印象

梁振鵬：CHiQ二代電視最大的技術突破在于引入了“移動模

塊”，智能電視技術發展速度很快，如果因為電視出現卡頓情況

而把一個電視整體去換掉，對消費者是一個很難去下定的決心，

但是，如果給智能電視能夠配上一個性能強大的內置手機芯片的

移動模塊，消費者只要購買一個新的移動模塊插到電視上，電視

就可升級，從而大幅度提升智能電視的整體運行速度，那自然對

消費者來說是好事。

主持人：CHiQ二代的問世，意味著長虹在以智能戰略為牽引，向互聯網轉型的進一步落地。在當下互聯網+的大趨勢下您是怎么看長虹的智能發展戰略的？

梁振鵬：無縫對接移動端的CHiQ二代電視打破了目前中國智能電視

市場的尷尬局面，在移動互聯層面實現突破性進展，其市場前景值得

期待。CHiQ二代電視，體現出長虹家電智能化的清晰路線。預計CHiQ

二代電視將會在中國彩電業激烈競爭的大環境下，以高端差異化技術

優勢贏得更多年輕消費者的青睞。

IT、互聯網、運營商與傳統家電企業的跨界競爭加快了產業融

合和行業洗牌；長虹的智能戰略，使其家電產品從“單一產品”朝著“產品+數據+服務”的模式演化，其產業形態和商業模式的快速演變，也考驗著公司的全方位應對能力。

主持人：做為傳統的家電巨頭體制被視為是束縛長虹發展的最大障礙。您是怎么看長虹的轉型？對此有何好的建議？

梁振鵬：長虹作為老國企，在體制上如果要有重大突破，是需要較長

時間的，應該循序漸進，不可能一蹴而就。本次CHiQ二代電視采用

了“產品經理負責制”意味著長虹的國企轉型正在有序地展開探索的

步伐。

為應對挑戰，抓住機會，長虹需要從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的互聯網文化。而產品經理負責制正是一

種以業務為主線、決策重心下移、高度協同、快速實現的產品全生命

周期管理的經營模式。長虹建立并推行“產品經理負責制”有助于打

破現有體制束縛、激發創新活力，確保戰略落地、實現公司轉型。