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前言：進入2014年，家電圈里兩個熱詞不斷的被人提及和熱炒“智能化”、“CHiQ”尤其是CHiQ這個詞不但新鮮而且熱度不斷升溫。這是長虹家庭互聯網戰略的落地之作，也是激起家電圈千層浪的那塊“石頭”。一時間CHiQ風頭無兩！CHiQ現象的出現及長虹的新商業模式引起業界關注——

走近長虹，深度解讀CHiQ現象，關注行業熱點，觀點碰撞、辛辣點評，家電中國網總編大海盡邀業內名家做客本期《博論天下——CHiQ現象》

主持人：資深媒體人 家電中國網CEO 總編 大海

嘉賓：中國家電商業協會營銷委員會執行會長 洪仕斌

主持人：3月26日，長虹在中國科技城綿陽宣布推出全球首臺移動互聯網電視并同步上市。據了解CHiQ二代電視同時具備Mobie芯+Tv芯的協同能力，展現了超強的產品功能。談一談您對這款新品的印象

洪仕斌：CHiQ二代電視真正做到從產品過渡到用戶時代的創新，例如其通過硬件模塊的不斷升級，來解決用戶只能在互聯網視頻客戶端上才能享受到的服務。同時，在基于強大的芯片配置，CHiQ二代電視具有強硬的數據后臺，擁有海量資源作為節目儲備庫；并且，通過簡化用戶的搜索過程，提升“推薦”體驗。這種“雙管齊下”的個性化功能，的確值得體驗。

主持人：CHiQ二代的問世，意味著長虹在以智能戰略為牽引，向互聯網轉型的進一步落地。在當下互聯網+的大趨勢下您是怎么看長虹的智能發展戰略的？

洪仕斌：從CHiQ一代到二代，長虹僅花費了數月時間，這絕非不是一個未經“處心積慮”的結果：它是一種循序漸進的迭代過程，一代做品牌，二代做價值，三代、四代、五代接踵而至；它也預示著一個繼往開來的命運，傳統企業也能做互聯網化的加法，并且獲得冪次相加的效應。長虹在做的正是品牌的延續和產品的再造價值，挖掘長虹獨特的生存方式：聚焦研發體系，做產品價值的疊加。

3)做為傳統的家電巨頭體制被視為是束縛長虹發展的最大障礙。您是怎么看長虹的轉型？對此有何好的建議？

洪仕斌：體制或許會成為束縛，但創新總能突破瓶頸，外部市場的驅動可以影響到內部的體制變革。我們從CHiQ一代到二代的迭代周期來看，長虹采用了一些互聯網產品公司的創新策略，并且在不斷地變化中突破。例如 CHiQ系列的延續不僅代表了迭代研發體系帶給傳統企業源源不斷的創造力，更是向整個家電業發出強烈的積極信號：直擊用戶痛點，深挖研發優勢，用互聯網思維創新商業模式，來走出長虹轉型的新道路。