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　    作為長期關(guān)注全球面板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《中國經(jīng)營報》記者，我曾多次提到“得面板者得天下”的觀點。作為顯示產(chǎn)業(yè)的最關(guān)鍵零部件，面板不管在科技公司內(nèi)部還是整個顯示產(chǎn)業(yè)中都扮演著舉足輕重的角色。在TCL集團內(nèi)部，旗下華星光電面板業(yè)務(wù)就被形象地稱為“現(xiàn)金奶牛”。而由于押錯等離子面板，松下和長虹也體會到難以承受之重。 

　　目前全球面板產(chǎn)業(yè)格局已發(fā)生大變。日、韓、中國臺灣三極格局不再，日本企業(yè)中除夏普外，其他企業(yè)在面板領(lǐng)域的投資逐漸減少。取而代之的是中韓面板企業(yè)執(zhí)掌牛耳的局面。

　　據(jù)了解，液晶面板產(chǎn)業(yè)上世紀60年代起源于歐美，當(dāng)時美國最大的科技企業(yè)例如西屋電氣、IBM一眼忘穿未來，可懸掛的超薄液晶電視如今才風(fēng)靡市場。但當(dāng)時西屋等企業(yè)已經(jīng)將其視為短期研發(fā)目標(biāo)。

　　然而欲速則不達，歐美企業(yè)對此項成果的研發(fā)失去耐心。上世紀70年代，日本承接技術(shù)轉(zhuǎn)讓;80年代從計算器開始做起，開始從小屏向大屏的累進;90年代韓國也開始進入這一產(chǎn)業(yè)。之后為了借力打力，日本企業(yè)拉中國臺灣企業(yè)進入戰(zhàn)局。

　　中國面板企業(yè)有后來居上的意味。2003年，京東方通過杠桿收購的方式，并購了擁有液晶技術(shù)與產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的韓國現(xiàn)代顯示株式會社。通過這次并購，京東方成為國內(nèi)唯一一家具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、也是規(guī)模最大的TFT-LCD廠商。

　　之后，產(chǎn)業(yè)格局開始發(fā)生大的變化。2011年索尼終于不堪連續(xù)8年的液晶面板業(yè)務(wù)虧損，決意退出與三星的面板合資公司。

　　索尼自斷上游實屬無奈，和韓系家族不同，索尼股權(quán)機構(gòu)比較分散，公司一直交給職業(yè)經(jīng)理人打理。對于面板這樣“N年磨一劍”變現(xiàn)周期較長的項目，職業(yè)經(jīng)理人無法在考核嚴苛的任期內(nèi)“玩火”，而只有家族企業(yè)或者國企能夠上馬此類項目。

　　除了家族企業(yè)，面板顯示產(chǎn)業(yè)還代表國家意志。中國面板顯示產(chǎn)業(yè)的崛起和近年來國家有關(guān)部門的政策資金支持不無關(guān)系。

　　但幫扶階段總會過去，日本、中國臺灣等國家和地區(qū)面板產(chǎn)業(yè)一蹶不振和政府扶持力度減弱有關(guān)系。

　　未來中國企業(yè)和韓國企業(yè)呈現(xiàn)雙寡頭的斷言仍然尚早，中國面板未來將甩掉拐杖前行，就必須提升自身造血能力。面板領(lǐng)域積極創(chuàng)新及其重要，此外從液晶向OLED邁進的過程之中，面板企業(yè)需要有正確的心態(tài)。今年三季度，在匯率波動之下，面板業(yè)務(wù)成為扛鼎板塊，夯實了三星的業(yè)績。三星嘗到了甜頭，回歸初心，增加了面板業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部的投入。據(jù)韓國媒體報道，三星顯示器公司計劃把位于韓國五代線LCD面板生產(chǎn)線的所有設(shè)備出售。所獲資金用于OLED生產(chǎn)線的研發(fā)和生產(chǎn)，一改以前對OLED的抵觸態(tài)度。

　　以LG為代表的韓國企業(yè)舉起OLED顯示產(chǎn)業(yè)大旗，對于其他面板企業(yè)而言，做不了旗手，至少也應(yīng)該有“不主動、不拒絕”的態(tài)度，因為拒絕新事物是沒有未來的。（來源 中國經(jīng)營報）