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繼鴻海宣布收購夏普、海爾集團宣布收購美國通用電氣(ge)的家電業務之后，3月15日，美的集團也傳出收購了東芝冰箱和洗衣機等白色家電企業進行最終的方案調整。隨著上述企業相繼開動并購，是否意味著中國企業拉開了“接盤”外國電器公司的新高潮？

中國作為工業世界的后起之秀，經過幾十年的發展，各行各業已經取得了長足的進步，越來越多的領域已逐漸走向世界前列。但由于底子差，起步晚，工業技術基礎薄弱，不少核心部件、技術長時間內不得不依賴外國制造。造成中國企業殺向國際市場時總是顯得腰桿子不夠硬。

2015年美的集團凈利潤提升21%，雖然業務成績呈現大發展，但無論是美的還是海爾，中國品牌在海外影響力終究還是羸弱。雖然美的集團海外銷售已經占到40%，但其中自有品牌出口只有三分之一，在歐美主流市場還很弱勢。美

的要在海外獲得影響力，通過并購實現是一條切實可行的捷徑。而東芝的品牌及國際市場，特別是東南亞市場上的渠道優勢是美的覬覦已久的。

“接盤”的機會從何而來？

以美的收購東芝為例。東芝近年來連續赤字，公司內部又因財務丑聞遭到日本政府調查。去年3月東芝基建相關工程的財務違規問題事件后，又發現12起新的財務違規項目。圍繞相關的問題，除了內部調查以外，第三方調查委員會深入調查被認為問題更嚴重的基建、電視機等四大板塊。根據階段性的調查結果，第三方委員會要求東芝集團將去年3月為止5年的整體利益合計下調1000億日元，其規模是公司發布金額的兩倍。至此，由財務丑聞引發的震蕩，東芝不僅要下調結算金額，還可能需要嚴肅追究高層領導的責任。所以對于美的收購東芝白電，不少人認為是買進一個麻煩。因為東芝白電年年虧損，家電業務拼不過中國企業，有非常沉重的債務負擔。但就算如此，東芝白電依然有著其豐厚的價值。東芝白電品牌將是美的獲得的最大資產。美的在收購東芝白色家電業務后，將在東芝具有優勢的日本和東南亞獲得擴大白色家電銷路的立足點，加快推進其全球戰略。相比較海爾，美的的國際化進程起步更晚。目前為止的海外業務有三分之二源自于代工，目前已基本完成在其他發展中國家的工廠建設，而歐洲和北美市場還沒有涉足進去。而東芝多年來深耕國際市場，早已將名牌打響。美的收購東芝，除了將獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業鏈上的優勢以外，也將獲得東芝制造的優良工藝、精細化管理。

而實際上，企業并購的原因，并非都是由于經營不善所導致。當媒體全面慨嘆“中國造不出圓珠筆滾珠”的時候，似乎忘記了一個基本的概念，即“比較優勢”。簡而言之，當部分產品在A地自主生產所發生的成本遠遠高于B地的時候，那么A地的生產企業明智做法是減小生產規模，調整產品結構并選擇轉向進口。如本次海爾收購GE，站在海爾的角度上，此舉可作為一塊敲門磚，很大程度上加強其在美國市場的地位和市場發展。回顧海爾的國際化發展歷史，早在1999年就在美國南卡羅來納州建廠，其國際化發展經驗及歷程猶如“鄰居家學習巨好的孩子”一般被國內業界廣為稱頌。然而，鄰居家的小小學霸進入外面的世界之后經過一番打拼后，市場占有率始終在維持在2%以下，成績頗為尷尬。而經過此番收購，若海爾成功與GE業務整合成功，將一舉躋身北美市場第一梯隊。

而換個角度看待這個問題則會看到不同的呈現形式。GE部分業務被海爾收購，是GE在轉型戰略中龐大的資產處置過程中的一個小事件。實際上從2008年雷曼危機以后，GE就希望把家電與照明業務捆綁賣掉，但因經濟形勢差，買家普遍謹慎觀望。一年多前，GE公司宣布以33億美元將家電業務賣給伊萊克斯，但在數月前，收購案被美國當局以反壟斷理由否決隨即宣告擱淺。此后GE又迅即以54億美元與海爾成交，的確是賣出了好價錢。并且，GE與海爾雙方開始戰略合作，重點內容是海爾將使用GE公司的Predix平臺，這意味著世界最大的白色家電企業的所有數據接入平臺，讓GE的工業互聯網戰略在應用上又邁了一步。從這一點上來講，GE又何嘗不是大贏家。

光能“接盤”遠遠不夠

無論是海爾、鴻海還是美的，收購外國老牌巨頭，標志著中國企業終于有能力踏足深海，與國際企業一較高下，但欣慰之余還要時刻保持清醒的頭腦。以GE為例，這家擁有百余年歷史的巨頭公司，在全面擁抱工業互聯網，大踏步退出金融業務的同時，更是在核心工業業務上動作頻繁，比如成立新的數字化事業部等動作，無不標志著其為更好的適應市場，公司內部組織結構和企業文化正在發生巨大調整。反觀2015年國內市場，互聯網思維、融資、A輪、O2O等新概念此起彼伏，P2P 平臺詐騙成風，熱炒工業4.0概念云里霧里，巨頭之間隔空對罵，一派魚龍混雜之際，制造業衰退跡象時隱時現…我們已經能夠“接盤”，更要盡快學會“接盤”之后如何才能繼續“操盤”。國內企業近年來的飛速發展不僅吸引了世界的關注，并時常還能登上國際舞臺，來兩下國際博弈。我們為國產品牌喝彩之時，也要冷靜客觀的看待國內家電企業發展現狀及弊端。（中國電子商會 陸刃波）