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　　據(jù)新華社上海6月12日電 知情人士12日證實(shí)，飛利浦公司將以23億-25億元人民幣收購奔騰電器公司，雙方在1-2個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)后將正式宣布收購細(xì)節(jié)。這是繼美國百勝餐飲集團(tuán)宣布收購小肥羊公司后，外資再次出手并購中國民營企業(yè)。

　　收購價(jià)格“很合算”

　　據(jù)知情人士透露，飛利浦收購的資產(chǎn)包括奔騰電器的全系列小家電產(chǎn)品及設(shè)備、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。奔騰電器在上海松江的工業(yè)園土地產(chǎn)權(quán)和廠房并沒有出售給飛利浦，而是通過出租方式與飛利浦合作。收購?fù)瓿珊螅简v電器將成為飛利浦在中國的全資子公司，飛利浦則將向新公司派駐團(tuán)隊(duì)和管理人員。

　　記者12日趕到奔騰集團(tuán)(編注：上海奔騰企業(yè)(集團(tuán))有限公司網(wǎng)站介紹稱，奔騰集團(tuán)是集家用電器產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售為一體的綜合性高新技術(shù)企業(yè)，旗下“POVOS奔騰”先后榮獲“上海市著名商標(biāo)”“上海名牌”“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào))采訪時(shí)了解到，目前公司正常運(yùn)營，此次出售奔騰電器并非因經(jīng)營困難或資金緊張。據(jù)介紹，奔騰集團(tuán)旗下有四大業(yè)務(wù)，一是生產(chǎn)電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等廚房小家電的奔騰電器；二是生產(chǎn)剃須刀等個(gè)人護(hù)理用品的奔騰電工；三是生產(chǎn)飲水機(jī)等產(chǎn)品的水處理科技；四是去年收購的日本頂級(jí)高爾夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日注冊(cè)成立的奔騰電器(上海)有限公司。持有奔騰電工19.9%股份的新華都集團(tuán)12日也明確向記者表示，此次收購不涉及奔騰電工。

　　一家小家電制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)飛利浦23億-25億元的收購價(jià)格表示吃驚，“從奔騰電器的生產(chǎn)規(guī)模和銷售利潤來看，這個(gè)價(jià)格對(duì)奔騰電器來說非常合算，(奔騰集團(tuán)創(chuàng)始人)劉建國有了20多億元的資金后，對(duì)奔騰旗下的其他項(xiàng)目將有更好的支撐。”

　　據(jù)媒體披露，2011年1-5月奔騰電器小家電業(yè)務(wù)的內(nèi)銷額為4億元，較去年同期的2.8億元?jiǎng)旁?9%。2010年，奔騰電器小家電(含飲水機(jī))的銷售額為7.9億元，2009年銷售額為5.9億元。

　　“當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”

　　國內(nèi)家電專家、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認(rèn)為，此次收購不會(huì)引發(fā)國內(nèi)小家電市場(chǎng)格局的變化，畢竟奔騰電器的規(guī)模相對(duì)較小。

　　盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是小家電的利潤率仍高于彩電、冰箱等家電產(chǎn)品，小家電市場(chǎng)被視為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”，同時(shí)，小家電通常也不像大家電產(chǎn)品那樣要求較高的科技含量，生產(chǎn)成本通常占較大比例，而中國又具有成本優(yōu)勢(shì)。外資企業(yè)之所以愿意并購中國小家電企業(yè)，正是因?yàn)檫@些企業(yè)在國內(nèi)有著良好的銷售業(yè)績，同時(shí)本身又擁有成本優(yōu)勢(shì)。

　　中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波認(rèn)為，從此次(飛利浦)收購(奔騰電器公司)來看，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值更大。可以預(yù)見，飛利浦收購奔騰后，將不會(huì)使用“奔騰”這一品牌。

　　近年來，中華牙膏、樂百氏、蘇泊爾、小護(hù)士、大寶、南孚電池、統(tǒng)一潤滑油、哈爾濱啤酒等被外資并購后，一部分品牌淡化消失，一部分淪為非主流的小眾品牌。專家認(rèn)為，不能以保護(hù)民族品牌為由把外資并購全盤否定，但民營企業(yè)家把企業(yè)“當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”也要權(quán)衡利弊。

　　商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任何曼青則稱，民營企業(yè)家選擇“把豬養(yǎng)肥賣掉”，也有一定的現(xiàn)實(shí)考慮，或在資金上、或在管理上遇到發(fā)展瓶頸。名牌不是一成不變的，今天是名牌，明天可能什么都不是，說倒就倒，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷。

　　也有專家認(rèn)為，不能像保護(hù)文物那樣來保護(hù)民族品牌。選擇被并購，反映了一些中國企業(yè)在經(jīng)歷了初期快速增長的發(fā)展階段后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展瓶頸，遭遇的無奈和焦慮。因此，“賣”與“不賣”不要一概而論，應(yīng)加以全面評(píng)估，三思而后行。