久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　　楊東文：創維集團副總裁、彩電事業部總裁

　　李興浩：全國人大代表、志高空調董事長

　　韓偉：格蘭仕空調產業群總裁

　　任富佳 楊東文：中國三大彩電龍頭企業之一創維集團副總裁、彩電事業部總裁。他于1998年加入創維，擔任中國區財務總監，其間協助促成創維數碼在香港上市。 

　　李興浩：全國人大代表、志高空調董事長，白手起家創辦志高空調。2009年7月13日，志高空調在香港上市。近期，志高透露今年將全方位進軍變頻市場。 

　　韓偉：格蘭仕空調產業群總裁。格蘭仕是中國家電業最具影響力的龍頭企業之一。韓偉全面負責空調的元器件采購、研發、生產、國內外市場的銷售以及售后服務。 

　　任富佳：老板電器副總裁。老板電器于2010年11月23日在國內中小板上市。老板電器剛剛發布的2010年業績快報顯示，該公司去年凈利增長為64.61%。

　  今年2月，家電板塊領漲A股,月收益率達16.6%，大幅超出滬深300指數13.6個百分點。

　　連日來，賣方分析師密集發布研報稱，未來5年中國消費率提高的目標或將定在2到3個百分點，在“家電下鄉”等政策推動下，國內家電企業盈利有望超預期，家電板塊將因此“迎來三月小陽春”。作為買方的基金公司也頻頻“唱多”大消費板塊，紛紛宣稱建倉家電企業坐享中國消費市場的穩定增長。

　　中國家電行業是否將超預期增長？哪些家電企業的銷售業績會更火暴？未來中國各家電品種將主要在哪些新技術、新市場展開較量？早報記者日前專訪了中國彩電業巨頭創維集團副總裁、彩電事業部總裁楊東文、志高空調董事長李興浩、格蘭仕空調產業群總裁韓偉、老板電器副總裁任富佳，請他們就目前中國家電產業的發展動向和企業自身經營狀況作出分析判斷。

　　遭遇成本上升壓力

　　嘉賓觀點：中國彩電市場越來越成熟，增長將放緩，今年預計市場增幅在20%左右；未來1-2年國內空調市場年平均增長率在6%～7%，海外市場的增長率會高一些；廚房電器行業平均增長率應該在15%左右，比大家電增長率要快一些。

　　問：未來1-2年家用電器行業的成長前景如何？家電市場會受到哪些因素影響？預計國內和海外市場的年度增長率分別是多少？

　　楊東文：整體而言，中國彩電市場越來越成熟，增長將放緩。2009年，當時市場增長率高達1倍，2010年增幅是40%，今年預計市場增幅在20%左右，預計明年市場只能維持10%～20%的增幅。

　　2011年中國彩電市場整體規模約為4000多萬臺，是全球最大的市場，到時候全球各大彩電企業都會更加注重中國市場，競爭會非常激烈。

　　除了增幅放緩，另外一個特征就是產品高端化。今年智能電視、LED電視、3D電視都在陸續上市，這些高端產品的市場占有率會越來越高。

　　此外，中國啟動的三網融合，對彩電企業來說也是很大的機會，會拉動彩電、機頂盒市場需求。

　　李興浩：中國是世界家電產品的大本營，家電行業也是國內市場化程度最高的行業之一。應對風險、把握機遇的能力較之其他行業要強。我認為，未來1-2年，中國家電行業仍將保持較好的發展態勢。行業將受到產業政策、資本市場、技術革新等多方面的綜合影響。預計國內和海外市場均能實現20%以上的年度增長率。

　　韓偉：我認為未來1-2年國內空調市場年平均增長率在6%～7%左右，由于海外市場現在非常喜歡中國制造的空調產品，無論是自有品牌拓展，還是在接海外訂單方面，市場空間都很大，因此海外市場的增長率會高一些。

　　任富佳：未來1-2年廚房電器行業平均增長率應該在15%左右，比大家電增長率要快一些。主要是廚房電器的市場飽和度還比較低，市場飽和度只有大家電的60%左右。另外中國的城鎮化建設在推進，在農村城鎮化之后，居民都需要安裝抽油煙機等廚房電器。此外，家電下鄉也會刺激廚房電器產品的銷售。

　　就廚房電器而言，由于西方國家與我們的使用習慣不同，所以廚房電器企業的主要市場還是國內市場。然而，我們有做海外自主品牌拓展的計劃，但是由于目前自身產能瓶頸，海外市場拓展力度不大。

　　問：在整個產業中，你們處于什么樣的位置，在行業的話語權有多少？成本控制力如何？如何整合產業鏈？

　　楊東文：在產業鏈整合中，隨著本土液晶面板生產線相繼投產，彩電企業產業鏈整合能力在加強，這讓彩電企業在面板采購、質量控制和技術磨合上更有優勢。另外，在本土采購面板，使得彩電企業的物流成本也大大降低了。

　　李興浩：在空調生產領域，志高近幾年發展穩健，現在已經處于行業第一集團軍的位置，出口已躋身行業前三。目前業界能效比最高的變頻、定頻空調產品均出自志高。志高空調的性價比一直在行業處于領先水平，這與我們的成本控制能力分不開，面臨原材料等成本上升問題，我們一般都會采取技術升級、管理創新、渠道優化等措施予以內部消化，讓消費者承受的成本壓力相應減小。此外，志高擁有自己的配套廠，大部分零配件可以實現集團內部供應。

　　韓偉：我們的策略是與產業鏈中最好最強的企業合作，在變頻空調方面，我們選擇與上海日立和日本東芝半導體合作。上海日立是最早研發和大批量生產變頻壓縮機的典型企業，日本東芝半導體是專業研發制造芯片的典型企業，此次合作將形成一個涵蓋原材料采購、零部件開發和空調整體技術的發展平臺，協同競爭的整合模式，帶來聚合效應。

　　最好的并不一定是最貴的，格蘭仕目前還沒有自己投建壓縮機工廠的計劃，產業整合同樣也會給企業帶來很強的競爭力。

　　任富佳：我們走的是高端路線，公司也遭遇上游原材料價格上漲帶來的成本壓力，但是公司通過自己能夠化解這一壓力，目前還沒有對產品提價的計劃。

　　空調企業開始提價

　　嘉賓觀點：（家電行業）競爭確實非常激烈，但最近有企業提價以應對原材料價格上漲。海外市場我們也在做，金融危機之后，海外對中國制造的空調產品非常喜歡，市場空間很大。

　　問：家電企業降價搶占市場成為慣用手段，這對未來1-2年公司產品毛利率的影響如何？黑電企業的利潤率水平是否還有提升空間？白電企業目前的高利潤率是否能夠維持？

　　楊東文：黑電競爭非常激烈，主要是技術更新快，而且本土彩電企業實力都差不多，沒有像白電那樣有領軍企業。黑電的毛利率其實跟白電差不多，隨著中國本土彩電產業鏈的逐步完善，彩電企業毛利率有改善的空間。

　　李興浩：激烈的競爭意味著企業面臨提升產品性價比的壓力，整體而言，降價對企業毛利率會有一定的短期影響，但是從中長期來看，通過采用技術升級、管理創新、渠道優化等措施，不僅短期成本壓力會減輕，對企業的長期發展也有益處。

　　韓偉：競爭確實非常激烈，我們也看到最近有企業在提價以應對原材料價格上漲，我認為，未來1-2年我們公司毛利率不會受到多大影響，我們這次推出的變頻空調市場定位高端，產品毛利也會較普通定頻空調高。未來在一二線城市，我們都會投入變頻空調，家電下鄉市場還是以定頻空調為主。

　　任富佳：廚房家電價格戰不常用，雖然我們所在行業屬于家電行業，但是其特性更多像衛浴產品，消費者對廚電降價的期待不高，看到合適的產品如有需求就會購買。

　　問：你們公司未來1-2年銷售目標是多少？國內市場目標是多少？海外自有品牌發展計劃和海外訂單情況如何？

　　楊東文：我們還是希望能夠高于行業平均增幅，海外市場我們也在做，但是現在由于人民幣升值等原因，海外市場賺不到錢，我們也在東南亞市場做一些自有品牌推廣，也是剛剛起步在做。

　　李興浩：志高的中期規劃是未來2-3年，實現產銷千萬臺目標。志高的國內和海外市場的比例大約持平，海外市場的總量已位列行業前三強。

　　韓偉：2010年我們增長了50%，遠遠高于市場平均增幅，我們期待未來仍然能夠保持50%的增幅。根據規劃，我們希望未來三年整個集團銷售額能夠達到千億元，我們現在空調產品占比在20%左右，我們期待空調業務未來三年能夠占集團營收的40%左右。

　　就海外市場而言，由于中國制造的空調物美價廉，因此，金融危機之后，海外對中國制造的空調產品非常喜歡，市場空間很大。

　　問：雖然家電是成熟的產品，但是新技術還是不斷涌現，未來1-2年產品的發展方向是什么？你們公司為此作了哪些準備？

　　楊東文：下一步新技術就是3D電視、智能電視等新技術、新產品，我們剛剛推出CCFL燈管的3D電視就是針對中國市場的特殊需求開發的，該產品與普通液晶電視價格差不多，大大降低了3D電視的價格，會促進中國3D電視的普及。

　　中國現在正在啟動三網融合工程，要求電視機會實現更多功能，下一步智能電視也會有很大空間。

　　李興浩：具體到空調領域，未來1-2年，高能效空調和變頻空調會是發展方向。無論未來家電產品的技術如何更新，更加節能、低碳、環保、智能會是不變的趨勢。

　　任富佳：每年研發經費占公司銷售收入的5%～6%，這一比例高于行業其他公司。我們一直致力于低碳、環保、節能等廚電核心技術的自主研發，研發“免拆洗”、“主火中置”、“雙勁芯”等廚電高端技術。

　　“家電下鄉”改變市場格局

　　嘉賓觀點：農村市場空間非常大，希望在家電下鄉政策明年到期后國家能繼續執行這一政策，這對企業來說非常重要。

　　問：家電行業非常講究規模效應，你們公司是否有擴產計劃？是進一步自建產能擴張還是并購來擴張產能？目前你們有考慮收購其他公司嗎？

　　楊東文：目前我們沒有收購的計劃，如果有需求會自行擴大產能。未來1-2年行業還會繼續向龍頭企業集中，一些彩電企業可能會被淘汰出局。

　　李興浩：志高的長期目標是5-10年內實現產值突破千億。這一過程中，志高將會把空調主業做大做強，但也不排除兼并收購其他企業。未來1-2年，空調業強者恒強的格局會進一步明顯。

　　韓偉：我們已經決定在安徽滁州投建空調新生產基地，場地面積為4000畝，公司已經注冊好了，馬上開工建設。

　　我認為未來中國空調行業的格局是“2+5”，其中“2”為格力電器和美的電器兩家，“5”則為格蘭仕等規模小一些的空調企業，市場格局將保持穩定，不會再發生兼并現象。我們暫時也沒有收購的想法，需要擴張產能還是靠自己興建工廠。

　　任富佳：我們現在遇到產能瓶頸，但是公司新建100萬臺生產線將在年底投產，加上以前100萬臺的規模，能滿足市場尋求。新生產線我們也從國外引入了先進的技術，主要做高端產品生產。公司目前沒有收購想法和計劃。

　　問：“家電下鄉”撬動了農村家用電器市場，未來1-2年這一塊市場能占你們公司多少銷售比例？

　　楊東文：目前農村市場已經占創維40%的銷量，農村市場空間非常大，我還想呼吁一下，希望在家電下鄉政策明年到期后國家能繼續執行這一政策，這對企業來說非常重要，也能給農村老百姓帶來實惠。

　　韓偉：在家電下鄉市場中，空調占比很大，2010年11月15日，在全國家電下鄉產品項目中標結果中，我們參與投標的80款產品全線中標，成為家電下鄉工程中最大的贏家之一，為格蘭仕空調2011年沖刺行業三強奠定良好基礎。

　　任富佳：我們家電下鄉占比還比較小，不過隨著農村城鎮化，農民搬入城鎮后都需要購買廚房電器，這一塊市場空間也是非常大的。