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　因此，內容分成模式是否被廣電和牌照方認可，對樂視乃至各大視頻網站在客廳電視終端建立可行商業模式至關重要。按照樂視的設想，樂視盒子 New C1S在購買6個月后用戶便需要交樂視網TV版290元半年服務費，樂視盒子C1S則在12個月后交490元的全年服務費，超級電視也類似，按照樂視規劃，用戶購買24個月后收取980兩年的服務費，樂視所售電視一到兩年之后將產生新的增值收入——如果樂視無法在廣電總局允許的模式下順利收取服務費，這對樂視未來一年后的潛在利潤收入將帶來數億級別的影響。

　　不過，賈躍亭在接受媒體采訪時表示，隨著超級電視銷量上升到數百萬臺，會帶來規模效應，硬件本身也將貢獻可觀收入。根據公告，推算樂視超級電視今年一季度的銷量約為20萬臺，按照樂視致新今年一季度的虧損金額計算，單臺電視目前帶來的虧損額度約440元左右，這也是樂視當下亟需融資補充現金流的重要原因所在。

　　賈躍亭最終能否完全撇清涉案傳聞，極大影響著目前資本市場的信心，資本市場的信心又決定著賈的樂視帝國野心能否成功。顯然，這是樂視成立以來最敏感的時刻。

　　附1：賈躍亭近三年股票質押情況統計：

　　賈躍亭近三年股票質押情況統計

　　附2：樂視生態體系各項業務發展情況：

　　(1)、樂視致新：樂視網子公司樂視致新生產的終端包括超級電視和盒子，其中電視產品線包括Max70、X60S、X50Air、S50Air、S40Air、 S40AirL，盒子由于廣電政策暫停銷售。2014年1-6月份樂視超級電視累計銷售的銷量(含訂單)約為70萬臺，機頂盒銷量(含訂單)約為125萬臺。上半年終端業務營收達到17.1億元，但成本也高達16.9億元，占樂視總成本68%。

　　(2)、樂視網：樂視網內容以影視劇和綜藝節目為主，收購花兒影視后，加強了上游內容制作、自制和發行，并加大了體育和動漫等垂直領域的投入。相比上市前，樂視網的流量在近兩年有了顯著增長，公告顯示，2014上半年報告期末，樂視網全站的日均UV 4500萬，峰值6500萬，日均PV 2.2億次，峰值2.7億次，日均VV2.3億，峰值3億;而2009年底，樂視日獨立訪問用戶約 580 萬，日均PV約4600萬。不過，和其他各大視頻網站相比，樂視的移動客戶端安裝和使用時長有一定差距，這也是樂視將推出手機硬件的重要原因。

　　(3)、樂視體育：樂視網在進行頻道產業化垂直整合，和樂視控股成立了獨立的體育文化公司，圍繞賽事運營、內容平臺、智能化終端以及增值服務打造基于體育的垂直生態鏈，目前，樂視已經投入重金購買了NBA、 F1、包括英超在內18個區域足球聯賽等國內外頂級賽事的版權。此外，樂視還將對包括音樂、動漫在內的眾多垂直類頻道進行產業整合，已經在音樂領域嘗試在線直播汪峰演唱會，官方數據稱，最終實現了超過75000次直播門票購買，按照30元門票計算則貢獻了220多萬收入。?

　　(4)、樂視影業：自去年完成2億元首輪融資之后，樂視控股旗下樂視影業今年完成3.4億元B輪融資，官方稱估值達48億元。2013年，樂視影業出品、發行影片 9部，票房10.5億元，位居民營公司第三位。其中《小時代》及《小時代2青木時代》獲得近8億元票房。2014年樂視影業出品、發行影片15部。

　　(5)、樂視酒業：樂視控股旗下樂視酒業網酒網的定位是，圍繞葡萄酒產業貫通種植、培育、釀造、加工、流通、銷售、服務及衍生產品的整個產業鏈的自有閉環運作。

　　(6)、樂視農業：樂視控股今年正式宣布進軍農業，成立樂視互聯網生態農業(北京)有限公司，其食品電商平臺“樂生活”已于8月上線。樂視方面稱，其農業項目將沿襲樂視控股旗下業態一貫的垂直整合運作發展思路，打造集現代化農業生產與加工、生鮮農產品電商平臺與冷鏈物流體系、農業品牌運營、農產品金融投資于一體的農業生態產業鏈。

　　(7)、樂視云計算：樂視網和樂視控股共同成立的樂視云計算有限公司，主要業務是云視頻開放平臺業務，為第三方網站和注冊用戶提供視頻解決方案和CDN業務支持。近日有消息稱，樂視云計算將和微軟達成業務合作。

　　(8)、海外業務：樂視于今年7月起開拓大陸以外的海外業務，在中國香港、美國洛杉磯、硅谷等地設立了分公司。2014年10月，超級電視正式登陸香港，隨之，樂視官方稱，樂視影業以2億美元的戰略基金在美國洛杉磯成立子公司，用于開辟好萊塢市場。（來源 中國家電網）