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　　中報披露，美的的收入、增幅、凈利潤均超海爾、格力，“白電新三國”格局改寫。業內分析認為，美的勝出依賴的是在新業務布局和市場終端策略兩方面的激進動作，同時得益于現階段其內部管理及渠道整合進度、效率優于競爭對手。

　　不過，美的能否坐穩首位仍需經檢驗，持續擴大投資、布局新興業務以及尋求資源進一步深度整合已成數家白電寡頭共同推進的命題。

　　雙重激進

　　美的在空調領域擊敗格力，在洗衣機領域超越海爾，業務布局和市場策略的雙重激進是決定性因素。

　　一位渠道業人士評價稱，在空調領域，美的、格力在變頻方面幾乎同時于2008年末起步，但美的押寶變頻更為堅決。美的制冷家電集團中國營銷總部副總裁王金亮表示，美的制冷業務之所以能完成多年來表現最優的半年業績，關鍵在于此前設定了“上規模、保盈利、調結構”的策略。他表示，美的制冷業務今年在此前積累的基礎之上，開始將產品結構調向偏重高端產品，力求提升毛利率，如空調偏向變頻空調，冰箱力推自有“凡帝羅”高端品牌等。

　　而在洗衣機領域，美的的激進表現在強力市場策略上。

　　今年3月，美的在滾筒洗衣機市場打出1499元的駭人低價，高調爭奪低端洗衣機市場份額，逼迫此前價格體系一向穩固的博世西門子共計15款洗衣機降價，最高降幅達到20%。一家韓系白電品牌中國區銷售負責人當時直對記者感嘆，如此低價“太具侵略性”，令業界幾無應付空間。

　　富有侵略性的市場策略效應立顯。短短兩周，美的滾筒洗衣機市場份額就從3月底的2.4%飆到了38.4%；銷量排名從10名之外上升至第二名，而現在已完成了超越。

　　制冷業務取利潤，洗衣機業務奪份額。“方洪波水平很高，他的經營策略很明晰有效，”某連鎖渠道企業副總裁認為，美的主營業務的兩手棋成就了其超越功績。

　　整合競賽

　　在新型產品領域搶先布局和激進的市場策略之外，美的內部渠道和資源的整合被視為其競爭力提升的關鍵因素。

　　王金亮表示，美的此前數年空調專賣店渠道布局廣泛，在并購小天鵝后，去年底開始，冰洗銷售并入美的空調的成熟渠道并迅速擴張，使得各品類產品渠道資源能夠得以更加有效率地進行統籌調配。

　　“美的產品線寬度更大，與集團冰洗業務整合后，自有銷售網點快速增加，空冰洗產品組合銷售，能夠有效降低渠道費用率。”奧維咨詢白電研究總監韓昱表示。

　　此外，目前美的內部已大致形成“事業部—產品公司—分廠”的權責矩陣式組織架構，中金公司行業分析師黃文倩認為，“小事業、大產品公司”的新組織機制明顯激發各產品經營主體活力，保障經營重心下移與運營效率提升。

　　這一效應也在報表中得以呈現：美的上半年費用率約12%，同比下降3.29%，公司的經營效率持續提升。

　　下一戰布局

　　美的登頂，一改白電業各領域多年來相對穩定的寡頭排名，但其能否坐穩也引發業內關注。

　　有觀點認為，美的首登“王座”一方面是源于其自身整合的積極效應，另一方面也有乘其他數強調整之隙“打了個時間差”的因素。

　　在具體產業領域來看，美的登頂之后，亦需對抗原有霸主的反攻。

　　如在空調領域，按照歷史經驗，格力往往在淡季時擁有更高的市場份額，所以業內認為，若下半年格力空調表現強于美的，兩公司全年空調銷售數據會更接近。同時，格力、海爾亦在強化其變頻領域的實力。

　　在冰、洗領域，海爾的傳統強勢優勢也并未喪失。尤其是在冰箱領域，其營收占青島海爾整體營收近半，堪稱核心業務；而在洗衣機方面，盡管營收和增長均超海爾，但美的洗衣機業務8.56億元的利潤仍遠遜于海爾的12.64億元。

　　巨頭排名易位，將催生新一輪“爭霸之戰”，白電巨頭們正在為此而積極進行產業布局。