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當(dāng)360、樂視、格力、美圖以及李陽、眾多明星都紛紛要做手機(jī)的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商卻迎來了季度負(fù)增長(zhǎng)。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC日前公布的2015年第一季度《IDC全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告》顯示，2015年第一季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為109.8百萬部左右，同比下滑5.6%。其中智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為98.8百萬部左右，同比下降4.3%。而國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)第一的寶座，卻被定位于高端窄眾市場(chǎng)的蘋果以1460萬部（2015年第一季度，蘋果占國(guó)內(nèi)智能機(jī)出貨量市場(chǎng)份額為14.7%）出貨量給拿下了。

這透露出的信息包括，國(guó)民整體收入提升，整體智能機(jī)市場(chǎng)都在趨向飽和的情況下，當(dāng)許多用戶擁有多款智能手機(jī)的情況下，性價(jià)比策略已然失效，當(dāng)越來越多的用戶擁有一款以上的智能機(jī)時(shí)，對(duì)新手機(jī)的選擇則更加傾向于品牌。而與此同時(shí)，擁有軟硬件一體化生態(tài)的蘋果，其品牌影響力正在擴(kuò)大，其本土化策略正在進(jìn)一步奏效。這意味著，主打性價(jià)比策略的國(guó)產(chǎn)手機(jī)的寒冬已經(jīng)來臨。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)迎來寒冬其原因之一在于，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展一直依賴整條產(chǎn)業(yè)鏈與原材料的供應(yīng)與代工廠組裝，導(dǎo)致硬件創(chuàng)新能力被壓制。即便在目前，供應(yīng)鏈也依然是國(guó)產(chǎn)廠商無法破除的瓶頸，當(dāng)集體發(fā)力“機(jī)皇”追求硬件頂配時(shí)，在上游產(chǎn)業(yè)鏈比如芯片、攝像頭等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)“爭(zhēng)搶貨源”已經(jīng)是一種常態(tài)。

但大的原因還是在操作系統(tǒng)層面。當(dāng)幾乎所有的廠商都倒向Android，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在產(chǎn)業(yè)鏈上游的話語權(quán)與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建都成為空中樓閣，而在軟硬件的核心掌控層面雙向空缺的結(jié)果是，品牌一直被壓制。而前面提到，在智能機(jī)飽和狀態(tài)下，消費(fèi)者對(duì)新機(jī)購置的選擇往往更加挑剔而傾向于品牌。市場(chǎng)研究公司Counterpoint研究主管湯姆·康(Tom Kang)曾指出，目前中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)滲透率已超過90%，這意味著中國(guó)幾乎所有人都已擁有一部智能手機(jī)。在人手一機(jī)甚至一人多機(jī)越來越普遍的情況下，僅僅在配置參數(shù)上的少許提升，再難打動(dòng)用戶購置新機(jī)，因?yàn)橛脩舨恍枰獙?duì)接近同質(zhì)化的設(shè)備進(jìn)行周期性的更新?lián)Q代，這只能造成用戶越來越多的無處安放的電子垃圾，從環(huán)保的角度來看，也是一種負(fù)累，所以，往往只有影響力的品牌在這個(gè)時(shí)候成為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

另外，我們還看到，隨著iOS系統(tǒng)與iPhone的雙向口碑提升，Android品牌則在持續(xù)低端化。從基因上看，Android系統(tǒng)本身背負(fù)著抄襲iOS的嫌隙，當(dāng)年喬布斯曾憤怒的表示要用盡生命的最后一口氣息摧毀安卓，因?yàn)閱滩妓拐J(rèn)為Android是一件偷來的產(chǎn)品。這源于當(dāng)年谷歌前 CEO現(xiàn)任董事長(zhǎng)埃里克·施密特于 2006~2009年8月三年間擔(dān)任蘋果董事，而后來其進(jìn)行的Android原型機(jī)的研發(fā)與iPhone全觸屏機(jī)并無太大區(qū)別。在Android與iOS系統(tǒng)層面的品牌比拼上，Android已經(jīng)落于下風(fēng)。

相對(duì)Android開放系統(tǒng)，iOS封閉系統(tǒng)有更好的軟件權(quán)限與操作運(yùn)行、進(jìn)程管理機(jī)制，系統(tǒng)體驗(yàn)方面超出一籌。而所有的國(guó)產(chǎn)廠商與三星、HTC品牌都處于Android陣營(yíng)內(nèi)，相對(duì)來講，所有廠商無論自身實(shí)力如何，頭上都頂著Android這個(gè)品牌，這些廠商無論手機(jī)做工優(yōu)劣、配置高低，高端低端，都被統(tǒng)一稱之為Android手機(jī)。Android系統(tǒng)品牌的持續(xù)低端化，首當(dāng)其沖的是這個(gè)陣營(yíng)內(nèi)的手機(jī)廠商。甚至當(dāng)國(guó)內(nèi)的歌手、培訓(xùn)老師、安全軟件廠商、視頻網(wǎng)站都可以進(jìn)入到Android陣營(yíng)做手機(jī)的時(shí)候，整個(gè)Android的品牌高度無疑在被被持續(xù)拉低。所以，在大的系統(tǒng)層面的品牌被持續(xù)拉低的情況下，整個(gè)Android陣營(yíng)內(nèi)的所有品牌則跟著內(nèi)傷，其中相對(duì)優(yōu)秀的廠商要通過硬件升級(jí)與工藝設(shè)計(jì)來凸顯自身品牌也難上加難。

對(duì)于谷歌來說，它也無意推動(dòng)Android的品牌上升，因?yàn)锳ndroid操作系統(tǒng)并沒有為谷歌帶來硬件層面的利潤(rùn)，唯一的好處是讓用戶流入它的搜索大本營(yíng)，所以谷歌只需要獲取足夠多的用戶，這是谷歌盈利模式的核心。它需要形成手機(jī)廠商規(guī)模繼而形成用戶規(guī)模，讓Android陣營(yíng)的手機(jī)用戶能成為其搜索引擎為核心的軟件生態(tài)一員即可，谷歌也無意于要過度扶持某個(gè)品牌商的崛起，它更需要Android體系內(nèi)部的手機(jī)廠商的互相制衡與競(jìng)爭(zhēng)，才能確保自身的話語權(quán)與掌控力。所以，Android廠商在系統(tǒng)層面無法突破的情況下，始終無法避免在Android陣營(yíng)內(nèi)慘烈的廝殺與價(jià)格戰(zhàn)。

再次，Android操作系統(tǒng)對(duì)廠商的限制還在于軟硬件融合方面。國(guó)產(chǎn)手機(jī)搭上Android的列車，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上的資源就可以像白蟻一樣蠶食低端快速發(fā)展，卻無法像蘋果做到掌控軟件與硬件，在軟件升級(jí)與硬件創(chuàng)新保持著一定的節(jié)奏并可以深度融合，這樣確保了品牌高度與創(chuàng)新能力，繼而確保蘋果在高端窄眾市場(chǎng)從頭吃到尾，避開了低端的慘烈廝殺。發(fā)展到智能機(jī)飽和階段，到了必須血戰(zhàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，Android廠商迎頭發(fā)現(xiàn)品牌卻成為無法突破的短板。沒有掌控系統(tǒng)層面的風(fēng)險(xiǎn)在于，自始至終缺乏一種軟硬件融合創(chuàng)新的掌控力。

軟硬件融合失敗的案例可以看諾基亞。當(dāng)年諾基亞的智能機(jī)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部面臨著一個(gè)重要的問題就是，設(shè)計(jì)用戶界面與系統(tǒng)的軟件團(tuán)隊(duì)與要受制于硬件團(tuán)隊(duì)，硬件團(tuán)隊(duì)有時(shí)為了達(dá)到快速銷售的目的而降低手機(jī)規(guī)則，甚至不考慮軟件團(tuán)隊(duì)的同步推進(jìn)與優(yōu)化升級(jí)導(dǎo)致諾基亞軟硬件融合失敗，也最終導(dǎo)致Symbian手機(jī)壽終正寢。而Android手機(jī)廠商的硬件創(chuàng)新與Android系統(tǒng)層面的優(yōu)化升級(jí)也是分別被手機(jī)廠商與谷歌分別掌控，這導(dǎo)致的結(jié)果則是恰恰反過來，即Android硬件廠商的創(chuàng)新則受制于系統(tǒng)層面的升級(jí)與優(yōu)化，繼而缺失一種軟硬件深度融合創(chuàng)新的同步控制推進(jìn)的力量，這導(dǎo)致Android陣營(yíng)的整體上的創(chuàng)新乏力。

所以，當(dāng)智能機(jī)飽和狀態(tài)下，Android廠商缺乏品牌的張力而只能尋找新興市場(chǎng)，比如印度，來繼續(xù)延續(xù)這種硬件配置組裝與升級(jí)的游戲來維持生存。但很顯然，通過復(fù)制本土戰(zhàn)略與硬件產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)去吃印度的人口紅利不是長(zhǎng)久之計(jì)，這對(duì)于品牌溢價(jià)與創(chuàng)新能力的提升也毫無作用。隨著眾多國(guó)產(chǎn)廠商扎堆印度，印度的人口紅利也延續(xù)不了多久，加之印度本土制造廠商的崛起與印度品牌保護(hù)戰(zhàn)略的壁壘的樹立，未來可能伴隨而來的則是國(guó)產(chǎn)廠商出貨量的持續(xù)下滑。

在手機(jī)行業(yè)，增長(zhǎng)呈現(xiàn)頹勢(shì)或者持續(xù)下滑則會(huì)變得危險(xiǎn),還從來沒有出現(xiàn)過一旦陷入虧損還能恢復(fù)到原有市場(chǎng)占有率或者利潤(rùn)的先列。這從三星、黑莓、諾基亞、摩托羅拉的智能機(jī)發(fā)展歷史都可以看出來，在《數(shù)字戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書中說到，虧損對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)?！八鼘?dǎo)致一個(gè)品牌失去經(jīng)銷商的支持，因?yàn)殇N售周期對(duì)于過時(shí)存貨極為敏感，陷入虧損的企業(yè)被認(rèn)為制造的產(chǎn)品也不夠好，這就使得其失去了激勵(lì)、推銷和消費(fèi)者的關(guān)注，這是一個(gè)惡性循壞，過去的輝煌毫無作用。”

所以，在Android系統(tǒng)層面的作用下，其陣營(yíng)內(nèi)的手機(jī)廠商最終走到了今天的局面，在知乎上，有網(wǎng)友這么評(píng)論國(guó)內(nèi)扎堆做手機(jī)：“Android成批發(fā)放了游泳圈給其他廠商，才讓這個(gè)游戲可以有其他人參與?！倍鴵碛辛诉@個(gè)游泳圈，加上硬件廠商的供應(yīng)鏈的成熟與富士康等代工廠的加入，它們得以在一定的水位穩(wěn)穩(wěn)的生存了下來，但反過來，充裕的產(chǎn)業(yè)鏈資源卻最終也讓更多的廠商失去了學(xué)習(xí)游泳技能的機(jī)會(huì)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)這幾年突破不了性價(jià)比的框架與品牌影響力被持續(xù)壓制，推根溯源也在于操作系統(tǒng)層面掌控力的缺失。 

Android構(gòu)建了一個(gè)同質(zhì)化而且完全開放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在智能機(jī)發(fā)展階段，里面的廠商可以搭乘Android的列車快速發(fā)展，但發(fā)展到成熟與飽和階段，整個(gè)同盟都無法逃脫彼此同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這使得蘋果的獨(dú)一性反而更加耀眼。當(dāng)大浪來襲，水位升高，大環(huán)境變化，如何在茫茫大海中求生已成為國(guó)產(chǎn)廠商未來的重要課題。（來源 家電網(wǎng)）