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　　TCL(微博)一直在執(zhí)著地走國際化之路，這條路上有坎坷與荊棘，也有收獲與鮮花。深圳商報(bào)記者在入世10周年之際，特邀TCL集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官李東生(微博)，介紹入世10年對(duì)TCL的影響，以及國際化之路上的得與失。

　　走國際化之路構(gòu)筑核心競爭力

　　記者：入世10年來，國內(nèi)許多企業(yè)都開始走國際化道路，請(qǐng)你談?wù)勅胧缹?duì)中國企業(yè)的影響。

　　李東生：加入世界貿(mào)易組織，使得中國的開放由單向型的招商引資，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向型的對(duì)外開放，中國企業(yè)開始大踏步走向國際市場。國際化是中國企業(yè)的必由之路，對(duì)于中國企業(yè)來說，只想在國內(nèi)或區(qū)域市場偏安一隅是不現(xiàn)實(shí)的，這是全球化競爭格局所決定的，也是中國加入世貿(mào)組織后的必然要求。從長遠(yuǎn)來看，我認(rèn)為TCL國際化是非常值得的。如果不和國際上的高手過招，TCL可能永遠(yuǎn)都遠(yuǎn)離于主流市場。

　　記者：入世10年TCL有什么變化，入世對(duì)TCL有什么樣的影響？

　　李東生：入世10年來，TCL的整體經(jīng)營規(guī)模從100億元達(dá)到500億元；海外業(yè)務(wù)收入從50億元提高到200億元。巨變的不只是數(shù)字，當(dāng)年TCL的50億元海外收入主要以來料加工為主，而現(xiàn)在200億元基本是自有品牌銷售收入，來料加工業(yè)務(wù)只占很小比例。對(duì)于TCL來說，更重要的是，入世10年，TCL從一個(gè)中國企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x的跨國公司。TCL通過國際化的積累和歷練，打造了實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力，同時(shí)也定下打造百年老店的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　上世紀(jì)80年代日本和歐美企業(yè)一統(tǒng)天下，90年代，歐美逐漸退出電子制造領(lǐng)域，韓國異軍突起，形成日韓對(duì)決的局面。進(jìn)入新世紀(jì)，中國企業(yè)開始進(jìn)入主流，越來越多的日本企業(yè)在新的一輪角逐中慢慢淡出或轉(zhuǎn)型，未來的格局應(yīng)該是韓國PK中國企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)報(bào)國曾經(jīng)有過“水土不服”

　　記者：國際化中，TCL的最大困境與最大危機(jī)是什么？TCL最艱難的時(shí)刻是什么時(shí)候？

　　李東生：在并購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后，在全球引起很大轟動(dòng)，也給TCL帶來巨大的挑戰(zhàn)和困難。一方面，我們?cè)缙趪H管理能力不足；另一方面，并購后全球家電產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　從2004年到2008年，全球彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了向液晶產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程，這個(gè)轉(zhuǎn)型給TCL彩電業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作帶來了很大挑戰(zhàn)和困難，并購后我們付出的代價(jià)和成本遠(yuǎn)高于預(yù)期。盡管如此，我們還是實(shí)現(xiàn)了并購的3個(gè)主要目標(biāo)，即市場整合、技術(shù)提升和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)搭建，并購后我們基本形成了彩電業(yè)跨國企業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　目前，TCL在全球彩電業(yè)排名第六，在中國彩電業(yè)排名第一，已形成了良好發(fā)展趨勢。未來我也有信心使TCL的彩電業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的成長勢頭，并能夠挑戰(zhàn)全球彩電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。

　　記者：請(qǐng)李總談?wù)劗?dāng)年國際并購的初衷。在走國際化道路時(shí)，是否打過退堂鼓？

　　李東生：一個(gè)國家和民族要崛起，首先產(chǎn)業(yè)要成長，經(jīng)濟(jì)才能成長，強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)要有強(qiáng)大的企業(yè)支撐，我自己一直以建立有國際競爭力的中國企業(yè)為理想目標(biāo)，也把自己個(gè)人的追求理想融入其中。中國企業(yè)要尋求可持續(xù)發(fā)展，成為具有品牌競爭力的企業(yè)，“走出去”是必然趨勢，企業(yè)國際化是中國企業(yè)提升市場競爭力的必經(jīng)之路。企業(yè)國際化前期風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)往往很大，應(yīng)從更長的時(shí)間業(yè)績來評(píng)價(jià)企業(yè)國際化的成敗得失。

　　國際化更重要的是價(jià)值鏈競爭

　　記者：入世10年，TCL的最大收獲是什么？最寶貴的財(cái)富是什么？

　　李東生：衡量一家公司有兩個(gè)視角，一個(gè)是短期業(yè)績，另一是長期業(yè)績，短期業(yè)績看的是結(jié)果，長期業(yè)績看的則是支撐業(yè)績背后的組織制度與文化體系。TCL的國際化價(jià)值正是基于這個(gè)長遠(yuǎn)意義上。TCL國際化有四個(gè)價(jià)值點(diǎn)，第一點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者的洞察、理解和把握，第二點(diǎn)是管理團(tuán)隊(duì)與文化的再造，第三點(diǎn)是參與到當(dāng)?shù)乇就粱慕?jīng)濟(jì)發(fā)展中，第四點(diǎn)是供應(yīng)鏈的管理體系。

　　記者：在您的定義中，什么樣的企業(yè)才是國際化成功的企業(yè)？未來國際化上還將有著什么樣的挑戰(zhàn)？

　　李東生：今天的國際化，更重要的是價(jià)值鏈的競爭，而不是產(chǎn)品的競爭，而供應(yīng)鏈體系難在它是一個(gè)合作體系，而不是一個(gè)競爭體系。TCL國際化最重要的經(jīng)驗(yàn)之一，就是懂得了供應(yīng)鏈競爭的真諦，現(xiàn)在TCL的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與供應(yīng)鏈合作體系，我覺得至少領(lǐng)先國內(nèi)同等企業(yè)三到五年。

　　未來的全球領(lǐng)先企業(yè)將是使命驅(qū)動(dòng)，愿景引領(lǐng)，有清晰的戰(zhàn)略，強(qiáng)大的文化和扎實(shí)的管理的全能型選手。這樣的企業(yè)將是中國經(jīng)濟(jì)的支柱，中國企業(yè)的希望，百年老店的雛形。

　　國際化重在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新

　　記者：入世10年了，您有些什么建議？

　　李東生：對(duì)于中國國際化企業(yè)而言，平等自由貿(mào)易的貿(mào)易環(huán)境至關(guān)重要。目前階段，中國政府和企業(yè)要研究在WTO機(jī)制之下，如何有效運(yùn)用非關(guān)稅壁壘手段，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新打造核心競爭力。針對(duì)目前家電企業(yè)國際化的現(xiàn)狀，金融機(jī)構(gòu)要積極為中國企業(yè)走出去提供必要的信貸支持，積極為自主品牌企業(yè)開拓海外市場提供保險(xiǎn)和收付匯便利，支持家電龍頭企業(yè)募集資金實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目，支持多方面拓寬家電企業(yè)融資渠道等。

　　為完成我國由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，建立起政府、科研單位、金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，已成為當(dāng)務(wù)之急，這也是在很多發(fā)達(dá)國家得到印證的一種成熟發(fā)展模式。

　　記者：對(duì)于志在全球化的中國企業(yè)，李總有何建議？

　　李東生：在全球化的競爭中，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新是一場提升核心競爭力的持久戰(zhàn)，這場馬拉松只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

　　對(duì)于中國企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略來說，第一，要在全球范圍內(nèi)協(xié)同各方優(yōu)勢，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏，在全球各主要經(jīng)濟(jì)體高度關(guān)聯(lián)、相互依存的形勢下，沒有哪個(gè)國家能獨(dú)善其身。