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    2011年12月6日晚，李開復(fù)在日內(nèi)瓦被劫匪洗劫，不僅丟失了電腦、iPad，還有一份創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)計(jì)劃書，不過，在慶幸人身平安的同時(shí)，李開復(fù)還很“感激”三位劫匪給他留下了iPhone和安卓手機(jī)各一臺(tái)，能讓他“與微博相伴”。

12月7日，李開復(fù)終于有了“借口”去買蘋果電腦；次日，他發(fā)出調(diào)侃“北非大盜”的微博：但愿三位大盜從此改邪歸正，速回北非打造北非創(chuàng)新工場(chǎng)，既可幫助埃及突尼斯革命后經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，又可歸還瑞士曾有的從容安詳。再建議三位打造創(chuàng)新工場(chǎng)一樣的40人孵化團(tuán)隊(duì)，并起名“四十大盜”，以后東有阿里巴巴，西有四十大盜。

這些是李開復(fù)在微博上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴——微博已經(jīng)成了他工作生活的一部分。

事實(shí)上，李開復(fù)自己的時(shí)間并不那么充裕，等待他的是2012年要開始啟動(dòng)一只7億元的人民幣基金，并且開始募集創(chuàng)新工場(chǎng)的第二只美元基金。從把創(chuàng)新工場(chǎng)由孵化器轉(zhuǎn)到做風(fēng)險(xiǎn)投資，保持微博熱度到支持馬英九競(jìng)選，離開Google的李開復(fù)在外界的質(zhì)疑、觀望、研究、期待中過了一個(gè)異常“忙碌”的2011年。

而現(xiàn)在的李開復(fù)，已經(jīng)成了眾多資本、基金關(guān)注的焦點(diǎn)——他扶助的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，極有可能被紅杉、騰訊、IDG、貝塔斯曼投資資本看中，他已經(jīng)成了一個(gè)名副其實(shí)的“超級(jí)天使”，不僅在創(chuàng)業(yè)階段投資，還幫其成長(zhǎng)，助其招聘，那些具有“潛力”的種子選手甚至可以一直被他支持到未來。

李開復(fù)開創(chuàng)了一個(gè)機(jī)構(gòu)化的天使投資模式。

只投團(tuán)隊(duì)，不投點(diǎn)子

李開復(fù)的工作和生活相當(dāng)有計(jì)劃性，無論討論工作還是接受采訪，都要預(yù)約，這也許是一個(gè)同時(shí)“看”三四十家創(chuàng)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人必須的時(shí)間守則，他很難說清楚自己如何穿插在這么多創(chuàng)業(yè)公司之間工作并且仍然保持精力旺盛。

創(chuàng)新工場(chǎng)的成功邏輯建立在李開復(fù)的判斷——2010年后行業(yè)會(huì)恢復(fù)，并且為互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的第三波高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交和云計(jì)算為主題。此后互聯(lián)網(wǎng)則進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)。

在這第三波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高潮中，李開復(fù)尤其看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)的潛力將是互聯(lián)網(wǎng)的14倍——這個(gè)數(shù)字由人們每天看手機(jī)的時(shí)間和看電腦的時(shí)間對(duì)比得來?，F(xiàn)在，安卓手機(jī)的月增長(zhǎng)速度大于250萬臺(tái)。到了今年年底，高配置Android手機(jī)的價(jià)格將降至1200元左右。

不過這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)尚且空間很大，而且李開復(fù)認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成本也降至史上最低：一個(gè)十人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一位身兼著產(chǎn)品經(jīng)理的CEO、一個(gè)用戶交互設(shè)計(jì)師再加上一個(gè)CTO和七個(gè)工程師，干上九個(gè)月的成本也大約才150萬元人民幣。

現(xiàn)在中國(guó)的服務(wù)器帶寬已經(jīng)不再高昂得負(fù)擔(dān)不起、工程師工資對(duì)比海外相對(duì)較低、銷售和渠道以及營(yíng)銷成本都可以控制，再加上從2010年開始在中國(guó)興起的天使投資已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的周到服務(wù)，機(jī)構(gòu)化的天使投資能夠云集最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者并且?guī)椭麄冏呦虺晒Α?/p>

為此，過去一年，創(chuàng)新工場(chǎng)交出讓自身滿意的成績(jī)：自己投資2.5億元人民幣、吸引其他VC投入5億元人民幣投資小公司，企業(yè)估值可以達(dá)到30億元人民幣。李開復(fù)的孵化平臺(tái)分為三個(gè)階段，一個(gè)小公司可以通過“助跑計(jì)劃”得到幫助，發(fā)展到一定階段后進(jìn)入“加速計(jì)劃”，再得到工場(chǎng)發(fā)展基金的A、B輪投資。

只做裁判，不做運(yùn)動(dòng)員

要想進(jìn)入李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，卻不那么容易。李開復(fù)給創(chuàng)新工場(chǎng)規(guī)定了嚴(yán)格的篩選條件，他把這稱為“有所為，有所不為”：過去兩年他主要投資安卓的生態(tài)系統(tǒng)、基于一些需求的SNS、O2O以及基于移動(dòng)終端的游戲等等項(xiàng)目。但如果創(chuàng)業(yè)者是類似團(tuán)購、高成本的B2C電子商務(wù)，或者是沒有更多殺手應(yīng)用的“LBS平臺(tái)”，那么他就會(huì)說“對(duì)不起”了。

不過，一旦被李開復(fù)選中進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)，這家小公司的未來將可能就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)——因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有很多知名風(fēng)投都盯上了創(chuàng)新工場(chǎng)。

硅谷教父RonConway曾經(jīng)幫助過無數(shù)美國(guó)公司的籌建，曾經(jīng)投資過 Google、Facebook、Twitter等公司。當(dāng)他看到創(chuàng)新工場(chǎng)組建起這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，仍然覺得很興奮。他最終決定自己也投資創(chuàng)新工場(chǎng)，并把創(chuàng)新工場(chǎng)推薦給很多硅谷的頂尖投資人。在RonConway看來，創(chuàng)新工場(chǎng)已顯現(xiàn)出卓越的早期成效，他認(rèn)為它還會(huì)取得更多成功。

從孵化器到風(fēng)險(xiǎn)投資，是創(chuàng)新工場(chǎng)在2011年中最大的一次“轉(zhuǎn)型”。

一開始創(chuàng)新工場(chǎng)更多地是邊創(chuàng)業(yè)邊孵化，后來發(fā)現(xiàn)這樣的方向不行，造成了既做球員又做裁判。所以從第二年起李開復(fù)就不再自己創(chuàng)業(yè)，只孵化加投資，邊孵化邊學(xué)投資。“第一年就是創(chuàng)業(yè)帶著學(xué)孵化，第二年是孵化帶著學(xué)投資，現(xiàn)在投資學(xué)得差不多，第三年就是孵化投資齊頭并進(jìn)。”李開復(fù)說。

不過，正是創(chuàng)新工場(chǎng)這種模式吸引了更多“錢”——以啟明創(chuàng)投和金沙江投資為代表的很多風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)在都“盯”上了創(chuàng)新工場(chǎng)。他們認(rèn)為從創(chuàng)新工廠這里出來的公司架構(gòu)會(huì)“干凈”一些，成功率也會(huì)更高。

在李開復(fù)看來，這是因?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)有孵化和招聘。尤其是招聘很重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否整齊，人員素質(zhì)是否夠水平全靠招聘。

李開復(fù)讓創(chuàng)新工場(chǎng)從孵化器轉(zhuǎn)為VC的另一個(gè)好處是，在一定程度上為那些小公司找好了未來的路——被繼續(xù)投資或被大公司收購。

百度在創(chuàng)新工場(chǎng)收購了魔圖精靈，李開復(fù)稱，百度曾經(jīng)說，他們所收購那個(gè)團(tuán)隊(duì)員工資歷優(yōu)秀，基本就是百度的資歷——英語流利、有經(jīng)驗(yàn)、善于團(tuán)隊(duì)作業(yè)且出于名門。

在目前創(chuàng)新工場(chǎng)的股東陣容中，可以找到的巨頭有摩托羅拉、騰訊、巨人、中華電信以及奇虎360?，F(xiàn)在，創(chuàng)新工場(chǎng)的股東已經(jīng)從最初的五大原始股東——中經(jīng)合集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、聯(lián)想控股有限公司、新東方教育科技集團(tuán)和YouTube創(chuàng)始人陳士駿(微博)發(fā)展為美國(guó)歐洲頂尖投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人、家族共同參與的龐大股東池。

在過去的一年多里，李開復(fù)接納了美國(guó)硅谷銀行(SVB)、IDG、聯(lián)發(fā)科、美國(guó)退休基金、加拿大退休基金、硅谷教父RonConway、DSTCEOYuriMilner(尤里·米爾納)以及紅杉資本等等其他資本。

俄羅斯 DST的CEOYuriMilner(尤里·米爾納)認(rèn)為李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)基金是中國(guó)最頂尖的早期投資基金，他甚至期待創(chuàng)新工場(chǎng)在中國(guó)也孵化出Facebook、Groupon、Zynga這種規(guī)模的公司。

到目前為止，創(chuàng)新工場(chǎng)有13個(gè)項(xiàng)目有A輪融資的需求，而且100%都拿到了投資。但也有3個(gè)項(xiàng)目沒有走完最初的生命旅程。

超級(jí)天使

李開復(fù)用了一年多時(shí)間，讓自己成為中國(guó)少數(shù)幾個(gè)最活躍的超級(jí)天使之一。

他找到了一塊獨(dú)特的天使土壤，30萬美金或者100萬~200萬人民幣就可以讓一家小公司活九個(gè)月，九個(gè)月做得好就繼續(xù)做，做不好就可以停掉這個(gè)項(xiàng)目——這在美國(guó)幾乎是不能想象的。

李開復(fù)利用的是中國(guó)有跟美國(guó)一樣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但中國(guó)的工資是美國(guó)的五分之一，正因?yàn)橛羞@個(gè)中間差，所以創(chuàng)新工場(chǎng)可以采用這樣的模式。因?yàn)槔铋_復(fù)投的這100萬~200萬人民幣只占這些小公司股權(quán)的15%~20%，整個(gè)小公司的估值大約在150萬美元或者1000萬人民幣左右，創(chuàng)業(yè)者可以在公司中處于大股東位置。而在國(guó)外，10個(gè)人做9個(gè)月的基本資本是大約150萬美元，但150萬美元不可能僅占20%的股份，這個(gè)小公司的估值就要達(dá)到5000萬美元——但是一個(gè)初創(chuàng)型的公司是不可能達(dá)到這么高估值的。這個(gè)商業(yè)模型就會(huì)崩潰。

這是創(chuàng)新工場(chǎng)可以把這個(gè)操作模式在三四十個(gè)公司中反復(fù)復(fù)制成功的根本原因。

現(xiàn)在的李開復(fù)是43個(gè)小公司中三個(gè)的董事，他10%的工作是研究每個(gè)公司的方向是否正確，考察未來投資的項(xiàng)目也要占到他同樣的精力，他還要花10%的精力幫助各個(gè)小公司招聘——用他自己的話說，在微博上“招呼”一聲，一下子就會(huì)有很多簡(jiǎn)歷“飛”來；他也要同樣花10%的精力在創(chuàng)新工場(chǎng)自己身上，幫著已有的項(xiàng)目做各種事情；而開董事會(huì)、介紹合作伙伴以及戰(zhàn)略規(guī)劃則占了他30%的時(shí)間，各種市場(chǎng)活動(dòng)又大約占去了他10%~15%的時(shí)間，而剩下的時(shí)間就是“發(fā)發(fā)微博”。

李開復(fù)的微博不光是其對(duì)自己生活的表達(dá)和記錄，也會(huì)偶爾提到創(chuàng)新工場(chǎng)及其投資的公司招聘和產(chǎn)品——他每次一發(fā)微博可能就會(huì)有1000萬個(gè)人看到。

李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng) CEO，前Google中國(guó)區(qū)總裁，微軟亞洲研究院創(chuàng)始人，中國(guó)青年的人生導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)者的精神教父

微評(píng)語

從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者教父，李開復(fù)用自己的轉(zhuǎn)型告訴所有人，只要有夢(mèng)想就會(huì)有機(jī)會(huì)，但他的成功卻并不容易被復(fù)制，因?yàn)槔铋_復(fù)的起點(diǎn)是站在眾多大牌投資人的肩膀上，創(chuàng)新工場(chǎng)的接盤者是紅杉、百度等巨頭。

微語錄

兩年來，總是有些人誤會(huì)創(chuàng)新工場(chǎng)是“幫助畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)”。實(shí)際上，我們是尋找頂尖的有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，然后提供機(jī)會(huì)給優(yōu)秀工程師(包括畢業(yè)生)跟隨著這些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。親身“經(jīng)過參與學(xué)習(xí)”是最好的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)方法，尤其是跟隨著我們這批頂尖創(chuàng)業(yè)者。

2011年11月7日

微軟和蘋果雖然合作購買專利，但是它們對(duì)專利看法差別很大：1.微軟多年支持Intelectual Ventures耗資50億收購專利，用為防御；2.微軟的專利團(tuán)隊(duì)有盈利目標(biāo)，最近頻頻告捷，從Android廠商收入可觀；3.蘋果認(rèn)為專利是維權(quán)工具，避免它的發(fā)明被盜竊，所以不接受金錢妥協(xié)，目標(biāo)要禁止對(duì)方產(chǎn)品上市。

2011年11月16日

“什么職位是未來創(chuàng)業(yè)做CEO最好的 ‘預(yù)科’?”我的回答是：產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理扮演著產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學(xué)，如果先就業(yè)(無論在大公司還是創(chuàng)業(yè)公司)，可以考慮走產(chǎn)品經(jīng)理這條路。

2011年10月24日

內(nèi)部孵化無法阻擋創(chuàng)業(yè)型公司，因?yàn)椋?.大公司戰(zhàn)略和政治因素，很難讓小團(tuán)隊(duì)放手一搏；2.大公司為了公平，無法提供足夠激勵(lì)機(jī)制給小團(tuán)隊(duì)；3.最強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人渴望獨(dú)立自由，寧愿自己創(chuàng)業(yè)；4.外部數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于內(nèi)部；5.內(nèi)部審批流程，礙手礙腳；6.創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低，因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)到歷史新高。

2011年12月17日