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　　這是一位視野開闊、銳意進取的企業領軍者，2008年“十大中國企業創新年度人物”。他帶領合肥三洋在風云變幻的2008年逆勢而上，創造了全國家電業奇跡。

　　人物心語

　　對于企業來說，產品是其“形”，管理是其“氣”，技術創新是其“神”，企業文化是其“韻”，四樣齊備形成有機的整體，才能有持久的競爭力。

　　技術創新占市場

　　作為企業經營者，必須精算和深耕市場。這是我從業的經驗之一。
 

　　2000年，我擔任安徽芳草集團副董事長、總經理后，在很短的時間內推出了一系列新品，跟上了主流品牌廠家的產品消費趨向；把渠道重點聚焦在社區便利店上，在區域市場站穩生存空間。

　　2008年1月擔任合肥三洋董事長以來，我帶領團隊堅持在國內深耕一、二級市場、加強與大連鎖商業企業的聯合促銷；利用“家電下鄉”的有利機遇拓展三、四級市場；同時，開始逐步接手日本三洋海外渠道，全面啟動出口市場。“三管齊下”帶來了驕人業績，2008年，合肥三洋銷售收入同比增長78%，凈利潤同比增長87%。

　　市場的拓展必須以具有競爭優勢的產品為基礎，技術創新是培育產品競爭優勢的關鍵。合肥三洋能有今天的發展，就是堅持走“消化、吸收、再創新”的技術創新之路，擁有許多核心技術和自主知識產權。這不僅讓我們去年實現逆勢而上，而且預計今年前三季度累計銷售收入比去年同期增長70%以上，凈利潤比去年同期增長80%以上。

　　做強做大抗風險

　　和技術創新相比，戰略思維創新同樣重要。面對激烈競爭的市場環境和行業不斷變換整合的危機，企業必須充分發揮自身優勢做強做大，大力實施國際品牌本土化，才能提高抗風險的能力。

　　合肥三洋從1994年成立到2007年的13年間，年增長速度不到20%，市場占有率不到3%，行業影響力甚微。 “確保利潤，穩健增長”的經營理念背后，其實是經營思路的保守和觀念的落后。 2008年初，我們開始了以“創新求變”代替“穩健發展”的戰略調整，大膽作出了三年翻三番的“3351”戰略規劃，走上了快速發展的軌道。

　　目前，國內家電全行業進入微利時代，競爭也更加激烈。對企業來說，主導產品是競爭力的精髓，創新是競爭力的靈魂，合理的體制機制是競爭力的保障。

　　群雄并起鑄輝煌

　　我進入家電業雖然較遲，卻可以說是我省從“輕工大省”到“家電大省”過程的見證人。

　　經過30年的成長與發展，安徽已經成為國內第三大家電生產基地。2008年全省家用電冰箱產量1130.5萬臺，居全國第一，洗衣機產量695萬臺，居全國第二。

　　實際上，我省家電業真正起步是1984年，在第一臺美菱冰箱下線后，由于抓住了當時城市消費升級的市場機遇，迅速打開銷路。兩年后，美菱冰箱廠從國外引進了國際先進水平的生產線，創造了轟動業界的“181”效應；與此同時，合肥榮事達洗衣機廠從日本引進了當時最為先進的雙桶洗衣機生產設備，并塑造了“榮事達”品牌，共同演繹了安徽“家電雙雄”聯袂成長的發展史。 1994年，安徽第一次打出了“輕工大省”的名號。

　　今天安徽已經成為全國的“家電大省”，家電業可謂是群雄崛起。 2008年，僅合肥市規模以上家電生產企業就有117家，職工人數超過8萬余人，擁有海爾、三洋2個國際品牌，美的、格力、長虹、美菱等8個國家級名牌產品，已成為僅次于裝備制造業的第二大支柱產業。

　　我省家電業發展的歷程表明，持續發展必須堅定不移地依靠創新。