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聯(lián)想樂視亂入 彩電市場三方陣營優(yōu)劣勢解析

發(fā)表時間:2013-06-06      點擊量:384      來源:
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  【搜狐數(shù)碼消息】6月5日,聯(lián)想在經(jīng)歷坎坷之后再次推出新款智能電視,希望以1999元低價和夏普代工高低搭配的方式再次在電視市場搏一把,與5月初推出60英寸6999元超級電視的樂視都將自己定位為傳統(tǒng)電視廠商的有力競爭者。那么,聯(lián)想、樂視,以及傳統(tǒng)電視廠商三者之間到底有哪些不同?面對智能電視這一領(lǐng)域,究竟誰能更有作為?家電發(fā)布廳為您帶來全方位解析。

  首先來比較一下三者之間的背景:

  聯(lián)想:IT硬件廠商,擅長硬件制造、軟件開發(fā)與渠道經(jīng)營,但在智能電視上出師不利。

  樂視:互聯(lián)網(wǎng)廠商,擅長營銷,握有網(wǎng)絡(luò)視頻源的優(yōu)勢,但銷售渠道單一。

  傳統(tǒng)彩電廠商:擁有數(shù)十年的行業(yè)經(jīng)驗,渠道把控能力強,早已瓜分了國內(nèi)的彩電地盤。

  與畫質(zhì)相關(guān)的PK

  消費者買電視機首先考慮的當然是畫質(zhì),這方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電廠商都有數(shù)十年的技術(shù)積累,而聯(lián)想和樂視作為新人要在這一點上出彩只好采用“傍夏普”的方法——作為“液晶之父”,因為夏普屏在業(yè)內(nèi)和消費者眼中就是高畫質(zhì)的代名詞。

  那么,都用了夏普屏,聯(lián)想、樂視與夏普的關(guān)系到底有什么區(qū)別?

  根據(jù)此前行業(yè)人士對搜狐家電頻道的爆料,樂視超級電視采用的是富士康ODM的方式生產(chǎn)的,其外觀的工業(yè)設(shè)計和制造、元件采購全都是富士康包圓,樂視自己設(shè)計的就只有那個波浪形的底座和內(nèi)置的操作系統(tǒng)。雖然樂視超級電視用了夏普屏,但這塊屏也是富士康找夏普采購的,樂視與夏普沒有直接打過交道。

  而聯(lián)想中國區(qū)智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉在發(fā)布會后的專訪中解釋,聯(lián)想智能電視中與智能系統(tǒng)有關(guān)的硬件和系統(tǒng)界面、智能應用、在線視頻是聯(lián)想開發(fā),而與電視有關(guān)的部分如屏幕、與畫質(zhì)有關(guān)的技術(shù)、外觀設(shè)計、組裝制造都由夏普完成。也就是說聯(lián)想智能電視的硬件是聯(lián)想直接找夏普代工的。

  不過殘酷的是,夏普屏并不完全等于畫質(zhì)好,這個問題我們已經(jīng)在搜狐家電頻道以前的文章《夏普屏≠畫質(zhì)好 樂視和夏普這兩天到底在爭個啥》中深入討論過。因為夏普屏也分高中低檔,依成本而定。

  IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)彩電企業(yè) 誰做電視有優(yōu)勢?

  這個命題似乎有些多余,因為無論是以往的案例還是業(yè)內(nèi)人士的評論,都認為彩電屬于渠道為王的行業(yè),每年全國4000多萬臺的銷量都牢牢掌控在七八家傳統(tǒng)彩電廠商手中,其他新品牌想進入難以獲得明顯的成績。這不光是理論上的說法,從此前搜狐家電頻道的一篇報道《聯(lián)想智能電視半年僅售出1200多臺》就可以看出這個行業(yè)的準入門檻之高。

  不過從用戶的角度來看,產(chǎn)品好、實惠才是最重要的,因此我們也不能因為銷量上不去就全盤否定聯(lián)想、樂視這些亂入者。下面我們可以總結(jié)幾條他們的區(qū)別與聯(lián)系:

  渠道:

  傳統(tǒng)家電廠商以線下為主,一二線城市主打國美蘇寧等連鎖賣場,三四線城市依靠區(qū)域代理商,線上電商則以清庫存為目的。聯(lián)想在渠道上基本與之相似,但由于線下渠道的弱勢,更倚重線上,希望能在電商渠道多爭搶一些年輕用戶。樂視則更加激進,純靠自營B2B電商銷售。

  一位不愿透露姓名的家電行業(yè)人士認為,聯(lián)想雖然努力想進入家電連鎖賣場,但從目前來看其鋪貨效果并不好,所以此次發(fā)布會上聯(lián)想提到了將加強商超渠道的鋪貨,而且對電商的重視程度也比傳統(tǒng)家電廠商更高;至于樂視的自營電商渠道,他表示并不看好實際銷量,原因是電視在電商中銷售的比重很小。

  家電行業(yè)觀察人士梁振鵬指出商超和電商是低端渠道,與去年聯(lián)想剛推出電視走高端路線的做法相反,聯(lián)想應該先做好自己的品牌定位才行。他同時透露樂視打算將超級電視的物流和售后渠道外包給國內(nèi)某家電廠商,這相當于將自己的命脈交給了競爭對手,十分不靠譜。

  盈利模式:

  聯(lián)想雖然出身IT,基本也是傳統(tǒng)行業(yè)了,所以聯(lián)想智能電視的盈利模式與傳統(tǒng)家電廠商類似,利潤都來自硬件銷售,但在開發(fā)和服務(wù)上的投入又比家電廠商更大,令人擔憂其盈利能力。樂視宣稱要走硬件不賺錢,從收費視頻上賺錢的模式,雖然能不能實現(xiàn)尚是個問題,但其理念已與傳統(tǒng)廠商完全不同。

  對此,有業(yè)內(nèi)人士指出電視行業(yè)要保證硬性成本的回收每年至少要賣出300萬臺,聯(lián)想電視如果做不到這一點就要長年接受聯(lián)想集團的輸血才能活下去。

  梁振鵬則對樂視描述的盈利模式表懷疑態(tài)度,他認為樂視網(wǎng)依靠版權(quán)分銷和廣告能保證網(wǎng)站的盈利;但電視機是成本幾千元的硬件,想用視頻點播和插播廣告的少量收入來保證收支平衡都不可能,更不用說盈利了。

  智能:

  曾有行業(yè)人士說過,傳統(tǒng)彩電廠商玩智能就是玩?zhèn)€概念,過兩年也許就不搞了,今年的新品印證了這一點,創(chuàng)維新款“天賜”系統(tǒng)和海信VIDDA系統(tǒng)都加強“看電視”的功能,不再強調(diào)游戲之類智能應用。聯(lián)想新款智能電視與去年產(chǎn)品在界面上幾乎沒有任何變化,但是新增了很多智能功能,仍在強調(diào)智能應用。樂視則根據(jù)自身優(yōu)勢,強調(diào)海量網(wǎng)絡(luò)視頻源這一賣點。

  價格:

  傳統(tǒng)廠商在價格控制上有很強的主動權(quán),32英寸液晶電視賣到1500元以下的比比皆是。聯(lián)想此次將32英寸智能電視賣到1999元,算是有些競爭力,60英寸夏普屏的K82雖然尚未公開價格,聯(lián)想高管則承諾會有驚喜。樂視39英寸機型賣1999元,60英寸機型賣6999元,對行業(yè)和用戶心理都堪稱震撼。

  對此,有行業(yè)人士也認為傳統(tǒng)彩電廠商打價格戰(zhàn)從來就是高手,市面上早就有買1400元的32英寸液晶電視了,價格戰(zhàn)不一定能讓這聯(lián)想和樂視得到太多好處。

  綜上,相比之下聯(lián)想做電視更像是傳統(tǒng)家電廠商,與純走互聯(lián)網(wǎng)路線的樂視還是有不少的區(qū)別。作為普通用戶,購買電視更看重的是產(chǎn)品本身,相信聯(lián)想和樂視在面向80后年輕用戶時會多幾分優(yōu)勢。而樂視和聯(lián)想之間,前者靠價格搶眼后者靠渠道經(jīng)營,到底哪樣更能賣得多,我們還得觀望至少半年。

聯(lián)想樂視亂入 彩電市場三方陣營優(yōu)劣勢解析 
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