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    5月27日，新飛電器在得到國家發(fā)改委、財(cái)政部“節(jié)能家電”消費(fèi)補(bǔ)貼政策不再延續(xù)的消息后，于當(dāng)日上午10時(shí)緊急下達(dá)“生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)”指令，撤掉在產(chǎn)的產(chǎn)品機(jī)型，等候調(diào)整生產(chǎn)通知。

    雖然“停工門”事件到最后演繹成了一個(gè)烏龍事件，但是由此暴露出來的問題卻折射出：一個(gè)企業(yè)在時(shí)運(yùn)不濟(jì)時(shí)，任何一個(gè)被忽略的細(xì)節(jié)都有可能被外界放大。

    其實(shí)，從1994年新加坡豐隆集團(tuán)介入新飛電器以來，其國際化管理模式和新飛電器原董事長“劉炳銀”式的管理摩擦不斷，使經(jīng)常處于輿論風(fēng)口的企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)，經(jīng)營狀況也每況愈下，每一次的復(fù)興計(jì)劃到最后都無疾而終。

    新飛的資深員工向記者透露，新飛在新加坡股東入主后，高層變動(dòng)十分頻繁，員工與管理層的矛盾不斷惡化，導(dǎo)致近幾年的市場(chǎng)增量非常有限，企業(yè)發(fā)展經(jīng)常處在非正常的軌道上。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，節(jié)能補(bǔ)貼政策的退出不會(huì)對(duì)企業(yè)造成如此之大的沖擊，企業(yè)內(nèi)部長期積攢的矛盾得不到化解才是癥結(jié)所在。

    過去數(shù)年，新飛在產(chǎn)品研發(fā)上也一度為外界詬病。

    記者從新飛電器的官方聲明中獲悉，新飛電器的兩大股東豐隆亞洲和中航工業(yè)將對(duì)新飛電器注資兩億元人民幣，這筆資金不日可到達(dá)賬戶。

    新飛電器企業(yè)事務(wù)部總監(jiān)李永剛告訴記者，上述這筆資金主要用于投入新品研發(fā)、工藝改造等相關(guān)領(lǐng)域。

    “新飛未來將圍繞產(chǎn)品和市場(chǎng)兩大支點(diǎn)，加快復(fù)興進(jìn)度。”李永剛表示。