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　　展望 1 多品牌擴張

　　在2011年12月，國美總裁王俊洲首次向媒體透露了國美在2012年的擴張戰略：“在全國范圍啟動大中和永樂的多品牌擴張，5年內再造一個國美。”在2011年的最后一日，蘇寧旗下樂購仕生活廣場亮相南京，拉開了蘇寧多品牌戰略的大幕。

　　兩大家電連鎖巨頭在2011年年底的亮劍，讓我們看到了一個家電零售行業的新趨勢：雙品牌運作。對于“雙品牌”的戰略意義，王俊洲此前在接受記者專訪時曾解釋，以上海和北京為例，除國美品牌外，由于分別實施永樂、大中雙品牌，國美集團在當地的市場占比可以達到2/3的份額。

　　記者從國美相關人士處獲悉，在多品牌擴張中，單店面積在5000平方米以上的用“大中電器”品牌，單店面積不足5000平方米的則用“永樂”品牌。

　　蘇寧電器(微博)運營總部執行總裁、樂購仕中國總經理范志軍稱，通過建立新型購物廣場，避免同質化競爭。

　　蘇寧的雙品牌擴張2012年將在一線城市落地開花，北京蘇寧計劃將開出5家樂購仕廣場。

　　展望 2 迎來2000店新起點

　　談及家電行業的2012，與外界的“走低”預測不同，蘇寧、國美兩大家電連鎖均表示，盡管國家一系列消費激勵政策效應逐步減弱以及宏觀調控的持續推進，家電行業增長趨于平穩。

　　正是對行業發展的樂觀判斷，蘇寧明確表示今年新開門店數量將超過400家，與2011年的開店速度基本持平。在2011年1752家的基礎上，蘇寧的門店規模將超過2000家。

　　國美2011年前三季的門店數量達1657家，拋出“5年再造一個國美”，其門店總數將毫無懸念地在2012年突破2000家。

　　不過，與此前的盲目擴張不同，站在2000家店起點上的兩大家電連鎖更加注重精細化管理。經過ERP試運行成功后，國美在2012年將全面啟用新的ERP管理系統，國美總部可以準確監測每家門店、每件商品的銷售，讓擴張路線更加有的放矢。

　　對于2012年的擴張，蘇寧明確表示，將根據不同級別市場，采取不同的開發策略。

　　展望 3 網店變被動為主動

　　告別“觸網”元年，家電連鎖在2012年已不再是電子商務行業的追隨者和外行。經歷了融資、燒錢后，新興的電子商務行業不再趾高氣揚地說，“我不在乎盈利”。畢竟，投資者不是慈善家，在大環境不確定的情況下，他們希望盡快看到投資回報。IPO遇阻讓越來越多的電子商務企業開始冷靜思考“零售的本質”。而此前被新興電子商務大佬們視為過于保守的家電連鎖，開始后發制人。

　　國美旗下庫巴聘請了代言人，其逐漸取代京東(微博)商城成為人們網購電器的選擇；當網上商城清一色出現iPad缺貨時，國美自有品牌網上商城卻在大力促銷iPad，人們看到了這個新平臺背后的強大后盾。

　　在2012年的第一日，蘇寧旗下易購發布了新標識，并花費“一個一線明星一年的代言費”啟用新的國際域名——suning.com。而在2011年，蘇寧易購(微博)已全面切入圖書品類，并躋身國內B2C三甲。盡管低價促銷戰不斷，但蘇寧集團龐大的集團采購優勢以及物流配送共享，讓蘇寧易購從誕生起就甩掉了“電子商務燒錢”的帽子。商報記者 吳文治