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    如果說在以技術創新構建綠色品牌上，中國企業與外資品牌的差距已明顯，而以廢舊品回收打造的產品綠色牌上，中國企業與外資品牌如今則處于同一起跑線

    自今年1月1日起正式實施的《廢棄電器電子產品回收處理管理條例》中規定，電器產品生產者需繳納廢棄電子產品處理基金。據悉，電視機、空調、電冰箱等5類產品將會成為首批按照國家標準進行正規回收拆解的產品。

    《條例》的實施，讓家電生產企業直面“如何將回收基金的壓力轉移”這一問題。而在筆者看來，《條例》的實施，影響的不只是生產企業，家電生產企業面對的也不只一個“回收基金”的問題。

    大勢所趨

    家電產品耗電，使用時有碳排放，這讓家電生產企業自哥本哈根大會后，一直備受“低碳”之壓。重壓之下，各類“低碳”產品紛紛面世，先不討論被賦予“低碳”概念的產品是否真的“低碳”，單就這一現象來看，“低碳”已是大勢所趨，且人心所向。

    與“低碳”相平行的是“回收”。據悉，廢舊家用電器中含有多氯聯苯，對人體有致癌作用。而電器中所含的鉛、鎘、水銀等重金屬，如果處理不當，會在一定條件下發生化學反應，嚴重危害生態環境。目前，我國廢棄電視、冰箱、洗衣機、空調和電腦等年產量約2500萬臺，合50多萬噸。如此龐大的數量，如處理不當，造成的人體傷害及環境污染不言而喻。

    單就以產品的“低碳”來看，我國與發達國家存在一定的差距，這是技術層面的問題。而就“回收”比較，日本、歐盟以及美國均從國家層面出發，建立起各自的廢品家電回收體系，而我國才剛剛起步，差距明顯。

    眾所周知，現今家電企業比拼的不單是產品質量，還包括全產業鏈的控制、售后服務以及企業社會責任等軟實力，在筆者看來，“回收”屬于企業軟實力之范疇，但比拼的是企業的硬實力。“回收”做的好，不僅能為企業在社會責任一欄加分，更能增加其產品的“綠色”、“低碳”附加值，絕對是一舉兩得。

    “回收”或許跟技術創新關聯不大，但卻體現了企業的品牌理念?，F今，國家提出由“家電大國”向“家電強國”轉變，如果不能解決“回收”，這永遠只會是一個空談。所以，布局回收勢在必行。

    壓力凸增

    雖然《條例》已正式實施，但就其關鍵的回收基金，暫時未出臺細則。有消息稱，有可能按照出廠價0.5%的比例向家電廠家征收回收基金，也有可能按照每臺8-20元的價格征收。

    從發達國家對此事的處理來看，歐盟采用的也是生產者繳納回收處理費，而日本則采用了消費者支付回收處理費的方式。在筆者看來，由哪一方來承擔廢舊家電的回收與處理費的問題，實則反映了廢舊家電到底歸誰的問題，或者說，消費者買的是產品的使用權還是所有權的問題。

    從表面來看，消費者花錢買到了產品，那消費者便擁有了產品的所有權、使用權等等，而隨著權力的擁有，需盡的義務也必不可免，即對廢舊品處理的義務。但深入分析，家電生產企業在其產品售出后依舊與產品有著千絲萬縷的聯系，比如售后服務、維修等，而這些因素又反過來對企業及產品的美譽度、影響力產生著深刻影響，當然也包括產品廢舊后的“回收”。
[NextPage]    所以，筆者則認為，家電生產企業需交納回收基金無可厚非，而消費者是否也應對此交納一定數額的費用，則有待論證。

    不論如何，家電生產廠家需要交納回收基金已成定數，這勢必會增加廠家的成本，拿主流白電企業海爾、美的來說，每年的產量都在四五千萬臺左右，如果按照每臺10元計算，需要上繳的回收基金將達四五億元，家電制造企業壓力凸增。

    問題并非如此簡單

    企業支持節能環保政策無可厚非，生產者承擔產品廢棄后的管理責任是我國環境管理制度的一大創新，但由此給企業帶來的直接影響是讓企業有些“吃不消”。

    盈利能力較強的白電尚且吃力，對彩電企業而言則更為困難。以多家彩電上市公司2010年三季報為例，彩電行業平均毛利率低于15%，深康佳的銷售凈利率僅為0.6%，四川長虹為1.06%，TCL集團為0.08%。根據數據來算，一臺銷售1000元的彩電，真正掙到手的凈利潤才10元錢，如果每臺要上交回收基金10元，那企業的利潤何在?

    業界傳言，廠家可能會通過漲價來消化這部分增加的成本，但消費者是否會接受?如果不能接受，企業又該如何應對?另外，一直以低價制勝的中國家電在提價后，優勢又何在?在筆者看來，漲價對于企業轉移上交回收基金的壓力作用明顯，但企業更應考慮的是為何一項本該執行的政策，會給企業造成如此大的沖擊?

    道理又很簡單，仍以彩電業為例，上游面板受制于人，制造環節人工成本不斷上漲，下游的銷售環節話語權也較弱，也就是說，中國彩電業在整個產業鏈上的話語權均喪失，而話語權的喪失，讓中國的彩電業一直站在微笑曲線的最低端，無任何的行業話語與定價權，更讓中國彩電業在面對無可厚非的環保政策時，無所適從。

    筆者同時認為，此事也再次反映出中國家電企業對品牌戰略的缺乏?？v觀國際家電品牌，品牌戰略向來清晰且簡單，且執行品牌戰略的殺手锏只有一個，即整個產業鏈中的核心技術掌握。

    之前可不提，如今，在產品以“綠色”、“低碳”為品牌價值提升點、企業以盡職環境保護環任為形象樹立的突破口下，日本的家電企業就在品牌建設上就做到了先知先行。

    近期，很多日本企業均設立起“地球環境推進部”、“環境管理科”等部門，其工作的職責為，防止全球暖化、有效利用資源、擴大產品范圍以及積極推進環境交流等多方面的內容，并確保各項目標指標的達成。其評價將反映到下一年度的活動中，以實現環境活動評價的持續改善及活動水平的量化。

    此事與近期中國的企業交納廢舊品回收與處理基金一事形成鮮明對比。對于環保事業，日本企業是主動參與，而中國企業是在國家出臺政策下執行。在筆者看來，以“綠色”、“節能”為品牌價值體現之下，日本的家電企業投入人力與資金進行環境保護、資源節約，必將為品牌再次渡金，而在以“低碳”、“節能”即將成為產品價值衡量標準之下，日本企業的付出，或將再次得到“低碳”標準的制定權，從而掌握產品的定價權。

    或許是機遇

    《條例》的出臺，對于中國的家電生產企業來看，面對的是壓力，而筆者認為，這或許是中國家電企業向“家電強國”前行的一次機遇。
[NextPage]    《條例》出臺后，業內有關企業如何轉移這部分壓力的討論一直不斷，有分析認為，雖然企業因產品的同質等原因，不敢隨意以提價來消化回收基金，但通過向消費者轉移壓力亦被看作是首選之道，另外從企業傳遞出的聲音是，企業會積極申請回收拆解資質，以盡量降低成本的方法轉移壓力。

    在筆者看來，向消費者轉移壓力的做法，或許能夠讓企業渡過一時難關，但這等于企業沒有盡職保護環境的責任，品牌形象會再次打折，進而再次被消費者以腳投票。

    筆者認為，如何通過自身方式來解決“回收基金”才是正道。且在消費者日趨理性，產品以“低碳”、“綠色”為品牌主流趨勢之下，企業應該以技術革新的方式來消化增加的成本，同時，以此布局“綠色”品牌的戰略，創建全產業鏈的綠色形象，使產品贏得消費者認可。如果說在以技術創新構建綠色品牌上，中國企業與外資品牌的差距已明顯，而以廢舊品回收打造的產品綠色牌上，中國企業與外資品牌如今則處于同一起跑線(雖然某些外資品牌有一定的回收投入及模式，但對之的品牌營銷等均未成形)，所以，重壓之下，這對中國家電企業來講，或許是一次機遇。

    中國家電在進軍國際之路上一直疲于價格戰，這讓中國家電企業備受煎熬，也讓中國家電企業走上了一條飲鳩止渴的惡性道路，究其原因，筆者認為，只看重眼前利益，不舍得將資金投入到科技創新當中，是目前中國家電企業遭遇困境的重要原因，也讓中國家電企業一次次面臨不可預見的困境，一次次受傷。

    在此，筆者呼吁中國家電企業，痛快地痛苦一次吧，只有舍得才有回報，下大力氣投入資金進行廢舊產品回收布局當中，為了挑戰機遇，痛苦一次，值得!