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　　對此，業內人士稱，蘇寧此次大手筆收購紅孩子，不僅是蘇寧實現“去電器化”戰略目標邁出的重要一步，也為國內電商行業改革創新，實現整合、多元化發展帶來積極信號。

　　紅孩子是國內市場份額最大，運營最專業的母嬰電商平臺，它具備其他母嬰電商企業所欠缺的“人才”、“市場”、“品牌”三大優勢，但欠缺“服務”，而蘇寧則以“服務”而著稱，二者結合，勢必產生正能量效應。

　　根據蘇寧副董事長孫為民的介紹，蘇寧收購紅孩子之后將實現“三渠道”融合戰略發展模式。即線上，蘇寧易購母嬰頻道更名為蘇寧紅孩子，并保留紅孩子、繽購的獨立域名，形成前端兩大入口;線下，蘇寧將在Expo超級店、樂購仕生活廣場大力拓展母嬰品類，設立紅孩子專區，將線上海量SKU與線下體驗互動優勢結合，豐富客戶選擇，提升門店坪效。

　　線上，目前，蘇寧易購在全國擁有88個配送中心、近2000個快遞點，紅孩子可借此優勢，改變以北京、上海、廣東等部分地區為主的市場布局，提高銷售覆蓋和服務網絡的滲透能力，快速提升銷售規模，并有效降低物流成本，實現市場份額最大化。

　　線下，依托蘇寧在線下擁有的數千萬會員人數，以及覆蓋全國各地區約1800家實體門店，紅孩子專區的設置，無疑在滿足消費者更多消費需求的同時，實現蘇寧易購、以及蘇寧易購紅孩子兩家電商平臺的落地運營。在這其中，不可忽略的是，紅孩子還可通過共享蘇寧在三線城市的強大服務體系，最終實現“有蘇寧的地方就有紅孩子”重要市場戰略目標。

　　孫為民強調，兩家電商企業融合之后，紅孩子將通過共享蘇寧現有的服務和品牌優勢，實現快速的品類市場拓展，形成強大的市場話語權。而我們計劃在2012年完成100億元的銷售目標，是蘇寧全面發力中國母嬰網購市場的一個積極信號，對此，我們有信心。

　　據了解，2012年上半年，蘇寧正式對外提出了“去電器化”戰略方針，并通過大規模拓展百貨商品，以及大興開放平臺戰略，實現了市場與品牌知名度的重要突破。此次，蘇寧大手筆收購紅孩子，似乎標著著，蘇寧“去電器化”戰略實施工程又邁上了一個新臺階。

　　業內人士認為，蘇寧收購紅孩子，對于整個中國電商市場影響巨大。資本市場有心無力，促使資本型電商已失去往日的“聚萬千寵愛于一身”的江湖地位，相反，蘇寧易購收購紅孩子，已表明具有強大零售基因的電商企業開始成為資本市場的新寵兒。

　　根據艾瑞咨詢數據顯示，2012年上半年中國母嬰網絡購物市場交易規模超過200億元，預計全年將增長86.0%，達到610億元，約占中國網絡購物整體市場的4.3%。