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    樂視網涉足電視打造產業生態鏈

    這次樂視敢以這么高調的方式宣布要“顛覆”，還真有點當年“喬幫主”的范兒。而且當天的發布會上，樂視網的創始人賈躍亭也是從穿著到舞臺效果處處都有當年喬布斯發布iPhone的影子。雖然不知道這個“超級電視”是否可以和iPhone一樣做到徹底的顛覆整個行業，但是樂視網確實是花了很多心思去模仿蘋果的生態鏈結構。

    樂視網作為中國第一影視劇的視頻網站，擁有著豐富的視頻資源，而且還有著國內大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網絡版權。樂視網已不甘于只作一家視頻網站，之前推出了自己獨家的樂視TV機頂盒。而現在，樂視網前面的舉動，終于在這次發布的“超級電視”上找到了答案。再加上基于樂視TV的應用開放平臺“LetvStore”，樂視網步步為營勾畫出了一條“平臺+內容+終端+應用”的全產業生態鏈。

    樂視網從一家互聯網公司，到現在向著實體市場邁進，這種創新的精神也給互聯網企業上了一課，通過如此精密的布局，或許這個“樂視TV超級電視”會成為一個新的顛覆行業的產品。

    近年來，互聯網企業涉足硬件市場成為一種趨勢，如阿里巴巴、360等跨界做手機，騰訊與TCL合作推出了叫“IceScreen”的介于平板電腦與智能電視之間的產品。這次樂視網首涉足電視業，是否能再掀起一場互聯網企業進軍電視的高潮？

    美好市場前景吸引樂視網勇敢跨界

    樂視網為何要進軍智能電視領域？賈躍亭表示，互聯網正向著視頻化、移動化、社交化和電商化四大趨勢發展。而視頻終端產品則呈現智能化、多屏化的趨勢。所以，大屏化是互聯網和終端視頻產品的焦點。

    當前，視頻網站行業競爭日益激烈。先是視頻網站巨頭優酷和土豆合并，接著搜狐、騰訊、愛奇藝達成內容合作聯盟，不斷進行的強強聯合勢必會給樂視網帶來威脅。樂視網沒去尋找同行業的盟友，而是將矛頭指向另一塊市場走一條與眾不同的路，通過自身打造產業鏈，利用自己的內容、平臺等方面的優勢打造產業鏈增強與其他視頻網站的競爭力。

    另外，掌握內容資源的互聯網企業，目前都在試圖通過跨界的方式尋找新的贏利點，就如騰訊、360、阿里巴巴一樣，他們希望借助智能終端搶占移動互聯網入口。而今天樂視網的目標是搶占智能電視市場。

    確實，樂視網是看到了電視市場中巨大的市場發展前景。數據顯示，國內每年電視機銷售量超過4000萬臺，收入超1000億元。而《視頻傳輸系列研究(國內)：變局中的競爭，看好IPTV和網絡視頻》報告曾預測，2016年中國互聯網電視服務市場將接近100億元，用戶數超1億。[NextPage]互聯網電視將成電視機升級換代的主流產品。作為互聯網企業的樂視網，手握影視劇的版權和發行渠道，在內容上占著先機；機頂盒的推出又使其具備了一定制造體系的資源和經驗，方便了日后電視的制造。另外，作為唯一一家盈利的視頻網站，樂視網可以用這個噱頭募集到足夠的開發資金。樂視網正謀劃著一條看似完美的進軍電視市場之路。

    踏足新領域樂視未來待檢驗

    有人評論，樂視網進軍智能電視領域，要么成為創新的顛覆者，要么成為先烈。樂視網未來在電視領域的發展，確實充滿著很多不確定性。

    對于樂視網將推出自有品牌電視，電視領域的創維副總裁楊東文表示，“互聯網企業的加入，也許真能讓電視重回朝陽產業，讓市場變得更加活躍。我們很期待，想看看它們的產品到底有多么好，傳統電視企業也好跟它學習。”現在的電視產業已不同往日的火熱，似乎也沒人能帶領其走出低谷，互聯網企業樂視網的進入，或能為電視行業帶來新鮮空氣。另外，視頻網站通過做電視，或真的可以搶占客廳，也有利于網絡視頻行業的發展。

    樂視網做電視也面臨不少挑戰。樂視此次是想將收入擴大到從硬件到內容到應用和終端廣告的全面范圍，細看則不一定可行。“硬件”上，超級電視的定價就是一個問題，電子制造的利潤本來就低，而且同行在這個領域不會讓步，即使互聯網商跨界當電子商的噱頭會引來不少目光，電子領域在中國還是更看重價格，這是中國人在消費觀念中的潛意識，不會那么容易改變。“內容”上，在中國還沒有養成強烈的版權意識，樂視網要想從內容上收費就更困難了。而從“應用“上看，是靠應用的收費模式分成，還是應用產生的流量變現利益分成？前一種方式面臨和內容收入同樣的難題，后一種就涉及一個用戶量、規模效應的問題。看終端廣告貌似最靠譜，但是沒有銷量的支撐，根本就是海市蜃樓，期望這部分收入在產品推廣期來彌補利潤缺失是不現實的，只有到了一個量級，才能產生協同效應。

    再看整個互聯網行業，雖然騰訊、360、阿里巴巴都跨界推出自己的產品，但至今好像還沒有一個非常成功的例子。而且在樂視網之前，也有聯想推出自己的智能電視，騰訊和TCL合作的智屏，但大都是風聲大雨點小。

    其實，中國很多年前就已是全球最大的電視大國了，電視行業在中國的競爭也已經到了白熱化的階段，作為互聯網企業的樂視網半路出家做電視，要面臨傳統電視企業、非傳統電視企業等的挑戰，要做出一番成績顯然很難。