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    幾個小時后，津賀一宏在東京向投資者發出警告，由于減記旗下資產價值和重組，松下本財年（截至2013年3月31日）凈虧損可能接近100億美元——使該公司近五年累計虧損達近250億美元。津賀一宏認為，松下已成為消費電子產品行業的“輸家”。

    津賀一宏這些舉動，表明他是一個有勇氣的領導人，為了扭轉公司困境而不憚做出艱難決定。與本土競爭對手索尼和夏普一樣，松下正面臨著一系列的難題，包括全球經濟不景氣導致的需求螺旋下降、激烈的競爭、臃腫的業務組合，以及財務狀況脆弱。

    美國咨詢公司AlixPartners的董事總經理卡爾·羅伯茨（Karl Roberts），由于三星和蘋果的近雙寡頭壟斷，移動設備市場已形成“贏者通吃”的狀況，競爭對手的唯一希望是，這些產品的生命周期正在加快。

    現年55歲的津賀一宏，喜歡那種大馬力、高耗油的越野車，崇尚適者生存的理念。據消息人士透露，他曾告誡他的管理人員，在重組后的松下，利潤率低于5％的業務將沒有存在的空間。

    大膽的選擇

    津賀一宏曾在研發部門渡過了漫長的職業生涯，僅在四年前才獲得首個高管職位。而管理經驗相對缺乏，以及他直率的個性，可能成為他的殺手锏，有利于打破日本企業長期以來形成的員工終身制的管理文化。

    松下四個月前任命津賀一宏擔任公司的最高職位，這對松下來說是個大膽的舉動。松下是日本最大的企業雇主，員工人數達30萬，產品包括燈泡、自行車到電視和空調等。津賀一宏擔任公司總裁后，大力裁減不景氣的業務部門，并將業務重點從消費電子產品轉向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設備等，使他的重組路線與競爭對手迥然不同。

    日本資產管理公司Commons Asset Management的CEO伊井哲朗(Tetsuro Ii) 表示：“津賀一宏是一個不尋常的人，我說這話是出于褒義。他看起來像是能做成事的人。”

    生存戰略

    在平井一夫領導下，索尼加大了對消費電子產品的投資，將未來押注于相機、游戲和移動設備等業務；而夏普新任總裁奧田隆司(Takashi Okuda)的生存戰略是，說服蘋果和其它公司購買其最新節能顯示屏，并通過與臺灣鴻海精密工業公司建立合作伙伴關系，獲得該公司資金和客戶等資源。

    日本投資管理公司Ichiyoshi Investment Management首席基金經理秋野充成（Mitsushige Akino）指出：“在20世紀90年代，日本的消費電子制造商們獲得了巨大成功，但這些成功已成為過去?，F在他們都面臨著同樣的挑戰：結構調整和打造受全球消費者歡迎的新產品。”

    津賀一宏的重組計劃，包括六十年來首次停止支付股息的第一次超過六十年，將使公司付出沉重代價。[NextPage] 松下股價此前已跌至幾十年來的最低點，在松下宣布本財年可能出現巨額虧損后，股價又跌去近五分之一，使該公司市值蒸發了約30億美元，并促使標準普爾將其信用評級下調至接近垃圾級別。本周二，該公司股價觸及自1975年初以來的最低點——當時津賀一宏還在上大學。

    雖然日本3大電視制造商能否生存下來沒有誰能保證，但津賀一宏為扭轉公司困境所推出的一系列舉措，受到一些分析師的歡迎。高盛重申給予松下股票“買入”評級，而摩根大通駐東京的分析師高泉義治(Yoshiharu Izumi) 稱，松下對資產減記是“該公司管理層的思維出現重大轉變”的一個標志。