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　　為將家電業務做大做強，并謀求整體上市，海爾日前欲重振江河日下的空調業務。但有關專家指出，目前空調產業的行業格局已經形成，渠道、成本結構的特殊性讓這項計劃的實施變得異常艱難。

　　海爾8億元擴張空調業務

　　日前海爾發公告稱將投資8.5億元在鄭州建設500萬套無氟變頻、高能效環保空調項目，預計動態投資回收期4.8年。

　　海爾稱，隨著中國城鎮化率不斷提升、居民收入水平增長、新婚家庭數量增加、保障房建設增加、全球經濟逐漸復蘇，未來五年空調行業將保持增長趨勢。根據產業在線預測，到2014年空調需求全球同比增長13%，國內同比增長16%。2012年1-9月海爾空調業務收入同比增長18%，其中三季度單季度收入同比增長38.5%，收入增速進一步加快。根據公司戰略規劃，按市場訂單預測，到2014年將存在產能保障缺口，按現有產地就近原則，缺口主要集中在華中、華北和西北區域。

　　空調產業支撐新五年計劃

　　作為中國最大的白電企業，海爾一直非常重視空調業務，接近海爾電器的相關人士向記者透露，海爾上一個五年計劃是達到集團銷售規模突破千億元，當時空調業務就被視為主力業務板塊。不過隨著變頻空調產業的來臨，海爾卻沒有抓住市場機會，市場份額大幅下滑，行業七成份額被美的、格力這兩家企業霸占，海爾2011年市場份額已經落后于二線品牌志高。“不過海爾仍然不放棄空調業務，新五年計劃中，空調仍然被寄予厚望。”上述人士稱。

　　這位人士說的新五年計劃是海爾2011年提出的，當時海爾集團意識到若不及時進行架構調整，發展的高原期將一直延續，行業地位也會被步步緊逼的美的集團所超越。當時海爾集團提出將旗下青島海爾作為家電業務整合平臺，并力爭在五年內家電業務整體上市。

　　不過青島海爾的發展速度并不理想，三季報顯示，青島海爾前三季度累計實現營業收入606億元，同比增長6.37%，凈利潤36億元，同比增長21.38%。家電分析師梁振鵬表示，海爾今年以來在中國市場占有率的增長，很大一部分來自于競爭對手的戰略調整收縮。所以后續的發展并不會保持這樣的速度。

　　海爾的核心業務板塊是冰洗業務，目前海爾冰洗市場份額已經占到了整個市場的30%。奧維咨詢白電總監韓昱指出，冰洗業務已經觸及增長的天花板，若實現整個家電業務板塊的迅速增長，只能依靠空調和彩電業務。

　　渠道成本短板不被看好

　　不過對于這次擴張，業內并不看好，目前整個行業的格局已經很穩固，海爾想擴張并不容易。此外韓昱指出，與美的、格力相比，海爾在空調市場缺乏完整的產業鏈條。

　　近年來，美的、格力紛紛涉足上游產業。美的擁有美芝壓縮機、威靈電機上游核心部件工廠，格力也擁有凌達壓縮機業務。韓昱指出，空調市場的競爭主要是成本競爭，要想實現成本就必須擴大生產規模，這也是海爾擴張的初衷，不過，在上游缺乏相關產業，像壓縮機和電機這樣的關鍵零部件都需要外采的話成本壓力不容小覷。

　　此外，渠道也是海爾空調擴張的另一大難題。盡管同屬白電品類，由于空調屬于“三分產品，七分安裝”的半成品，所以空調渠道之初是生產企業和地方電力企業通過“合作代理制”進行售賣，這也是最初的空調代理商。近年來，在格力的推動下，空調的地方代理制發展迅速。格力已經和大多數地方經銷商通過建立股份合資公司的形式進行利益捆綁，而余下的經銷商目前也已經被美的圈定，海爾拓展渠道仍存很大難題。