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　　前日，聯想集團內部宣布公司將進行新的組織架構調整，調整后公司將會分成Lenovo業務集團和Think業務集團兩大集團，調整將于4月1日生效。 大多數行內人士稱看到7年多來IBM的Think并入聯想集團后的沒落，“蛇吞象”多年后還是沒有成功，聯想早就應該進行如此調整了。而對于聯想重塑Think品牌后能否威脅蘋果，還是個很大的問號。

　　要與蘋果抗衡仍需時日

　　ThinkPad由IBM在日本的大和實驗室于1992年首次推出。2005年，聯想以17.5億美元的代價，獲得了IBM在全球范圍的筆記本及臺式機業務，并獲得Think系列品牌。一些深層次的問題在并購兩三年后逐漸顯現出來。

　　一方面是Think品牌的日漸邊緣化，在消費者中的形象一落千丈。另一方面是聯想借用Think品牌后，并沒有改變lenovo中低端的形象，反倒是lenovo拖累了Think的市場定位，兩者內部殘殺。

　　還有消費者說，“Think近幾年推出的e系列，到底是定位成‘家庭主婦機’還是‘學生機’?當我看到3999元的Thinkpad的時候，我的第一反應就是：聯想太急功近利了，這樣做Think就廢了。 ”部分消費者還說，現在都流行用平板電腦了，即便Think品牌重裝上陣，自己可能也不會再購買筆記本電腦了。

　　此次調整意味著，聯想開始在品牌層面推行進攻+防守的“雙拳戰略”，用Lenovo品牌贏取低端和主流市場;而用Think品牌贏取高端市場，維持高利潤。

　　聯想集團CEO楊元慶在內部郵件中稱，Think是聯想最好的品牌資產，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。不過，有營銷專家說，蘋果整合的是軟硬件能力的完美結合。聯想有可能在硬件上達到蘋果的工業標準，但其軟件能力實在不堪一提。

　　或是聯想人事接棒的信號

　　本次調整除業務層面外，最大看點是聯想高管劉軍的職位調整。

　　此次調整后，原MIDH負責人劉軍將負責Lenovo業務集團，聯想全球產品部門總裁彼得·霍騰休斯將負責Think業務集團。

　　劉軍在此次調整中重掌聯想核心業務，距離聯想接班人的位置又近一步，若能將Lenovo集團的業務迅速提升，其很可能在未來接過楊元慶目前兼任的CEO職位。

　　聯想并購IBM七年回顧

　　在2005年5月完成并購IBM PC業務后，2007至2008財年，聯想的利潤大幅上升237%。不過，2008年聯想利潤出現了巨額虧損，創歷年來之最。

　　隨后，柳傳志重新出山。聯想在2009年進行大調整，按照產品結構成立新的Think產品集團及Idea產品集團。去年第四季度，聯想將全球業務劃分為四個大區。業績復蘇后，柳傳志宣布完全退出。在楊元慶帶領下，聯想2011~2012財年銷售額、市場份額和除稅前溢利均創下歷史新高，躍升為全球第二大電腦廠商。