羅清啟最近在接受《民生周刊》關(guān)于家電業(yè)未來電商化的問題時表示,家電企業(yè)電商化的最大阻力是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的歷史優(yōu)勢。
羅分析認(rèn)為,從目前行業(yè)企業(yè)的電商化進(jìn)程看,家電企業(yè)的電商化進(jìn)程緩慢。這個問題表面看是缺人流,實際看是缺更為豐富的產(chǎn)品線,實質(zhì)看是缺物流和倉儲的比較成本優(yōu)勢。
羅還表示,中國本土零售現(xiàn)代化的最大推動力量實際上是家電零售的連鎖化,未來中國零售電商化的最大推動力量仍然是家電零售的電商化,但是,家電零售的電商化并不是家電零售的線上化這么簡單,這過程包括以家電為中心的第二次百貨類產(chǎn)品線的重新組合,以及全國倉儲與物流體系的重置,這將是繼中國流通第一次電商化(阿里巴巴系引導(dǎo)的系列電商化)后的最大規(guī)模的電商化運動,而目前家電行業(yè)的電商化進(jìn)程缺少從整個中國零售進(jìn)程架構(gòu)自己電商的視角,所以說完全依賴家電企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的歷史優(yōu)勢去搞電商的做法是不妥的。(欒清華)