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　　　6月8日，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現同城同品同價，線上線下融合進入全面實操階段。
　　　蘇寧云商連鎖平臺經營總部執行總裁田睿表示，蘇寧的價格策略是“雙線同價，全網比價”，目的就是擊穿全網的價格泡沫，開啟零售行業線上線下同價的時代。同價后門店將在承載銷售任務的基礎上，更加注重消費者的購物體驗。
　　　全網比價擊穿價格泡沫，引領行業趨勢
　　　記者從蘇寧了解到，同城同品同價意味著，同一地區、同一商品庫存物流輻射區域，蘇寧線上價格和門店價格將百分之百相同。
　　　“如果線上或線下價格有階段性波動，采取就低不就高原則。”對于這次同價，田睿再次明確就低原則，“在市場競爭中，價格打到什么程度，應該由廠商和市場共同決定，蘇寧線上線下同價就是要打破互聯網低價神話，讓上游供應商把線上和線下渠道同等對待。”
　　　蘇寧雙線同價意味著把店面和互聯網相互打通，過去是線上全面比價，現在實體店也參與全網比價，為消費者提供有綜合競爭力的選擇。從商品到價格、到服務，蘇寧都為消費者提供一個綜合性的有競爭力的選擇。其中，價格是一個權重，不能說是絕對的，但是至少是權重非常大的一個服務體驗。
　　　“如果我們的價格沒有競爭力，那么這個全網比價也就沒有價值。”田睿反復強調價格競爭力的重要性。
　　　蘇寧線上線下同價作為一個長期的經營模式和策略，其背后實際是O2O的商業模式。這種模式也被業內一致認為是未來零售行業的一個發展趨勢。
　　　“一方面把實體店給消費者提供的展示、體驗、服務這些功能，以及我們在網上購物這種隨時隨地的便利性有機結合起來。”田睿告訴記者，“同時這兩個平臺又共享同樣的庫存、商品、物流、服務，這種模式從綜合的體驗和銷售來講，應該是成本效率更高的一種運行模式。”
　　　銷售與體驗并舉，打造互聯網店面
　　　業內人士分析稱，線上線下同價能夠真正實現零售業日常促銷的常態化，促進零售運營從價格導向的促銷向顧客經營導向的服務轉變，引導消費者理性消費，關注商品綜合價值而非價格和促銷，這才是最大的價值。
　　 “蘇寧未來的實體店不再是過去簡單的一個實體店鋪的問題，它已經變成了新的互聯網店面。”對于未來店面的功能和定位，田睿解釋到，“一個是功能轉變的問題，除了銷售以外，還有我們講的展示、體驗、服務。除了展示體驗服務以外，它的運營方式也是互聯網化的，比如說，以后實體店面的銷售不僅僅是計算店面里發生的銷售，它的輻射區域里的所有的線上銷售，都是屬于它的銷售，都記錄到他的考核里頭。”
　　 “實際上我們線下店面已經開始充分利用互聯網的方式，也就是說本地化的營銷、社交化的傳播，互聯網的移動終端的利用，同步去推蘇寧易購上的超電器化的產品。” 在田睿看來，互聯網店面真正承載著雙線融合的落地。
　　 “同價后，蘇寧在全渠道的價格優勢將更加穩固。但我們更看重的還是如何提高線上線下的服務能力，服務才是零售業的根本。” 雙線同價后，田睿更看重的還是服務，“如何進一步優化門店服務，更好地將線上線下的服務進行融合，是我們一直在思考和研究的問題。”
　　　據了解，目前蘇寧已經加快了服務產品的開發，以實體店面為載體，重點圍繞消費者日常生活展開，范圍涵蓋購物、資訊及生活服務等方面，打造一站式的服務解決方案。消費者不僅可以在蘇寧易購上享受生活服務，還可以在蘇寧店面進行現場體驗，例如生活服務繳費、充值、票務預訂等。