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　　事實確實如此。早在2003年，百思買就在上海設立了辦事處，但是直到2006年，百思買才以1.8億美元收購本土品牌五星電器[微博]75% 的股權，曲線進入中國市場，在上海開出了百思買中國第一店;隨后經過了整整兩年，第二家店才艱難誕生;2011年2月，百思買宣布關閉在華門店，將業務交予五星電器打理。至此，百思買在華也不過9家門店而已。即使算上五星電器約170家門店的規模，也與蘇寧、國美相差甚遠。

　　“轉機”出現在去年6月，百思買以店中店的形式在中國市場開設了“百思買移動”，主要銷售智能手機、平板電腦等移動終端產品，以此方式“重回” 中國市場。不過，這次回歸并不算華麗。最近一個財年，中國業務為百思買平均僅貢獻3.5%的營收，在這之前的一年則貢獻了4.1%的營收。

　　而就在該利好消息的刺激未能完全發酵之時，另一負面消息卻接踵而來。今年3月18日，五星電器創始人之一、五星電器CEO王健在未公布繼任者的情況下突然離職，百思買中國業務最高領導職位空缺超過一個月之久，引起外界關于百思買在華戰略再生變化的猜測。

　　雖然新任CEO已于近日上任，百思買也明確表態不會退出中國市場，但其在中國的發展仍舊不被看好。“今年晚些時候，百思買還會處置掉在中國的資產。布局中國對百思買而言沒有戰略上的益處。”Anthony Chukumba表示。

　　如果再算上不久前關店的萬得城，外資家電賣場在華疲軟的論斷已毫無爭議。

　　2010年11月，富士康與全球第二大批發零售企業麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城電器在中國的第一家門店正式在上海開業;2013年3月，作為萬得城的母公司，麥德龍主動宣布，萬得城在中國的業務結束，“2013年將走出上海布局全國，2015年門店數量將達到100家”的宏大計劃隨之化為泡影。

　　不得不說，外資家電零售商們均陷入了中國市場這個怪圈里。百思買也好，萬得城、亞瑪達也罷，一個是全球最大家電連鎖巨頭，另外兩個分別是歐洲、日本最大家電連鎖零售商，且均坐上過全球第二把交椅的位置，但這些在資金、管理、運營、人才等方面兼具優勢的大佬們，終究誰也沒能打破外資家電連鎖在華折戟沉沙的魔咒。

　　■本土探索

　　相較忙著收縮的外資家電賣場，本土家電賣場們則在各自忙著尋找進攻之道。

　　從一線品牌來看，蘇寧、國美紛紛選擇了“去電器化”的策略，追求經營品類的多元化擴張，從傳統的3C、家電領域向百貨等領域進行轉型。除此之外，雙方均加速了電商化轉型進程。

　　以國美為例，去年年底，國美發布2013到2015年企業戰略規劃。當時，國美總裁王俊洲明確表示，淡化品牌名稱中的“電器”二字，僅強調“國美”的品牌名。至于此舉的目的，王俊洲的解釋是，進一步拓寬線下商品，在電器門類之外進行延展，尤其在電商領域，“去電器化”可以減少用戶的誤解，快速有效地發展國美在線。

　　換句話說，歸根結底，線上線下協同發展才是國美戰略高度上所追求的事情。

　　事實上，國美近段時間來在電商領域的舉動的確頗為頻繁。2012年12月，國美正式對外宣布將整合旗下國美網上商城和庫巴網[微博]兩大電商平臺，進行后臺的數據對接和整合，只是前臺仍保留兩個域名，從此前的“雙體系+雙品牌”變成“單體系+雙品牌”，并統一劃為國美在線。

　　隨后，國美在線邁出了人員大調整步伐。今年1月，國美在線實施了涉及人數達200人的內部裁員，意在“對重復崗位進行精簡，實施內部優化”。不過行業內亦廣泛流傳著一組未經國美證實的數據——1月底，國美在線已進行了3次裁員，涉及人數近400余人。

　　變動很快蔓延到了高層。原庫巴網創始人王冶全同國美電商業務的創始人、國美在線CEO韓德鵬先后離職，此前只是從集團層面給國美電商在大方向上把關的牟貴先則開始從幕后走向臺前。

　　雖然在很多人眼中，國美此舉并非良策，但從4月起國美電商領域的一系列動作無論如何也算吸引了眼球，且取得了一些成績。

　　據國美在線新聞發言人彭亮表示，國美在線“最強店慶月”開啟后，每日銷售額環比翻倍式增長，并在“4·18”店慶日當天一舉創下2.5億元單日銷售紀錄。在5月8日周年慶最后一場大促結束之后，國美在線兩周年慶活動再度刷新紀錄，全月銷售額累計超過10億元，同比去年4月銷售額增長近5倍。

　　而在二、三線品牌方面，眾企業也在尋求各種突圍之道。其中既有多方達這種通過加盟連鎖，以“輕資產”形式擴張，以期更好應對三、四線市場的企業;也有像匯銀這種高調借助資本市場力量，勢要打造最大城鎮電商平臺，深耕農村市場的玩家。

　　不得不說，相比外資家電賣場透露出的無奈、無望，本土品牌的表現當真陽光了許多。