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    這個曾經兩難的選項，如今卻有了一致的答案。眾多家電企業迫于市場環境必須做大做強而主動選擇了多元化擴張之路。

    日前，國內最后一家專業彩電制造商創維數碼在香港公布了2010年4月1日至2011年3月31日止的財年業績報。記者看到，除了營業額達243.39億港元、利潤12.81億港元、連續五年保持增長外，創維曾經確立的彩電專業化發展道路悄然生變，產業布局涉足白電、模具、汽車電子、安防、手機、平板電腦等諸多領域。

    創維集團新聞發言人李從想在接受記者采訪時坦言，“就當前中國的產業環境和市場環境來看，規模對于企業來說非常重要。多元化與專業化并不矛盾，未來10年創維集團確立了成為全球著名消費電子企業的戰略目標。”

    多元化狂飆

    目前，創維除了立足顯示產業，從電視的整機制造向上游的液晶模組、半導體芯片、面板等領域以及機頂盒等下游領域外，還快速向冰箱、洗衣機等白電，手機，平板電腦以及智能安防、汽車電子等其它領域進行了擴張。創維董事局主席及行政總裁張學斌則透露，“創維制定了未來五年實現500億元營收的戰略規劃。”

    李從想則透露，“創維面對新十年在內部已經確立了年銷售收入突破千億元的戰略目標，目前來看僅靠彩電這一個產品是很難實現的，必須要尋找多產品的支撐力。應該說，創維制定這一目標是比較謹慎和穩健的，就目前的增長速度和產業布局來看，實現這一目標挑戰和機遇同在。”

    當年，創維集團創始人黃宏生執政時，也曾拉開過一場轟轟烈烈的多元化擴張，進入過手機等領域。不過，隨著黃宏生入獄、張學斌全面掌權創維后隨即果斷退出多元化領域，回歸以彩電為主業的顯示產業。最具代表的則是當年創維以2元價格轉讓了旗下的手機業務。

    李從想透露，創維在白電市場已“潛伏”了4年多，最終于去年決定全面介入。目前，創維還以“酷開”品牌重新進入手機市場，創維的平板電腦還在全國展開了新一輪的招商。

    短短一年間，創維實現了從彩電向其它家電領域的擴張。不過，彩電業務至今仍占據著創維86.4%的市場份額，數字機頂盒及液晶器件業務分別占12.1%及0.5%。白電、汽車電子等業務的市場占比僅為1.0%。對此，李從想表示，“未來創維仍將會保持以彩電為核心主業，其它為輔助產業的發展格局。”

    專業化困境

    多年前，春蘭、澳柯瑪等企業掀起的家電多元化擴張最終以失敗告終，曾令不少家電業內人士心有余悸，從專業化轉戰多元化似乎成為眾多企業難以逾越的溝。

    不過，記者注意到，近幾年來，隨著美的、海爾、TCL、長虹、海信等企業的家電多元化擴張風頭漸起，特別是“海爾、美的”千億家電巨頭出現，快速點燃了眾多家電企業沖擊千億的夢想，多元化則成為所有企業選擇“做大做強”的必經之路，吸引了專業空調制造商志高、小家電制造商格蘭仕都快速啟動了多元化擴張戰略。 [NextPage]一些堅持專業化發展的家電企業已經觸碰到規模擴張的“天花板”，某企業人士指出，“專業化帶來的單一產品發展后勁不足、支撐點乏力問題已經非常突出。當對手都在多元化擴張中實現了企業規模和利潤的增長時，很少有企業能耐住寂寞了。”

    放眼中國家電業，曾經堅守專業化經營的企業在不經意間悄然轉型，創維、康佳、TCL、長虹等黑電企業均全面殺入白電市場，而美的、格力則全面殺入小家電領域，海爾更是實現了對家電全產品體系的擴張。

    對此，李從想堅稱，多元化與專業化并不矛盾，不是“非黑即紅”的關系。對于創維集團而言是多元化業務擴張，但對于創維彩電事業部則是專業運營彩電，這樣就可以實現企業在規模上的量的擴張和專業領域的質的飛躍。