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    不過，在如今格局基本已經穩定的國內電視市場上，牡丹電視重生后，能夠打出多大的響來，現在還沒人知道，但目前看來，從牡丹電視今年5月在京東上架到現在，寥寥一二百個產品評價，讓這個曾經叱咤一時的國產電視品牌，多少有點尷尬。其實，這樣的尷尬在國內并不是獨一家，很多曾經輝煌的國產家電品牌，時隔多年的重生復出路，走的都不輕松，或者可以用坎坷形容，比如白云冰箱，比如申花洗衣機，比如海棠洗衣機等等。

這些品牌曾經紅極一時

    國內生產家用電器的長商何其多，經過這么多年，還能讓大家叫上名字的必定是一些曾經叱咤一時的品牌，無論這些品牌現在如何，至少在當年，它們都曾是家家戶戶茶余飯后的談資。

    牡丹電視在上世紀80年代的家電市場上，影響力不下于現在的海爾、美的這種巨頭。相信很多北京的朋友，對地鐵10號線牡丹園站都非常熟悉，但筆者估計知道牡丹園為何命名的朋友肯定是寥寥無幾，沒錯，那個地方之前是不叫牡丹園的，正是因為有牡丹電視的總部在那里，所以被命名為牡丹園，足可見當時牡丹的影響力。牡丹是中國最早一批生產電視的廠家，成立于1973年，巔峰期是在80年代，牡丹電視在國內市場上的占有率一度超過了50%。

    白云冰箱在上世紀80年代，同樣是紅極一時，在冰箱市場上，曾有“北海爾，南白云”之說，這家前身為兵工廠的冰箱廠商，曾以實打實的質量著稱，產品的使用壽命很長，現在湖南不少家庭仍有運行超過20年的老白云冰箱。在鼎盛的80年代末，白云年產量超過25萬臺，廠里的注冊職工更是超過了1萬名，“街上到處是拖冰箱的車”，“幼兒園等能夠改造成招待所的地方都改造成招待所了”，這些都是當年白云冰箱盛極一時的描述。

    對現在的一些年輕朋友來說，提起申花，唯一的解讀就是“中超豪門”上海申花。當然，熟悉中國足球甲級聯賽的一些朋友都知道，每一個中超球隊的隊名背后，都站著一個商業巨人。當然，上海申花也不例外，這個商業巨人就是申花電器，“領先一步、申花電器”這個廣告語對一些江浙的朋友來說相信一定不陌生，申花洗衣機在上世紀80年代曾獲得當時洗衣機行業最高質量獎——國家銀質獎，很多家庭尤其是江浙滬一帶的消費者，當時都會為擁有一臺申花洗衣機而感到驕傲。

種種因由令它們淡出視線

    盛極而衰，尾大不掉這樣的詞，常常被用在商業巨艦沉沒的追憶錄上，幾乎我們在每個商業帝國沒落的原因中，都能夠看到管理僵化、轉型遲緩的身影，這些用在國內的一些老的名牌家電企業身上，同樣適用。

    上世紀90年代，國內彩電市場迎來井噴，多家電視廠商拔地而起，在這種激烈競爭的環境中，價格戰在慢慢打響，而作為曾經的龍頭老大，牡丹電視似乎放不下身段，表現遲緩，市場銷量在90年代中期直線下滑，而在隨后電視由CRT向平板電視升級的重要時期，牡丹同樣未能把握良機，躺在功勞簿上的牡丹，對科技發展的不屑一顧讓它們吃到了苦果，自2000年后，貼牌生產、商標轉賣，就這樣慢慢的淡出了一線市場，淡出了消費者的視線。  和牡丹衰敗略有不同，白云的隕落更多是因為體制。和大多數那個年代兵工廠轉型的企業一樣，白云并沒有非常完善的長期盈利機制，前期盈利因為各種原因，并沒有太多用于擴大再生產和市場擴建方面，加之這種企業管理體制混亂，太多的位置留給了職工安置子弟，員工的質量很難保證，長時間積累下來，造成的后果就是曾經賴以為生的“質量”沒有了，衰落也是在情理之中。

轉世重生風景卻不再依舊

    或許有朋友會問，這些曾經輝煌的品牌現在哪去了？是不是已經沒有了？這倒也不盡然，確實有一些家電品牌徹底消失了，而有一些已經重生，只是輝煌不再，很難再進入大家的視線。

    本世紀初，上海杜氏集團入主申花，開啟了申花這個品牌的重生之路，經過這些年的發展，全新血液的加入，讓申花又開始出現在我們視線中，而且將申花的生產線從原本只有洗衣機擴展到現在的全線白電生產，的確讓我們看到了申花重新煥發的生命力。不過，目前申花電器大部分布局在三四級市場，在主流的一二線城市賣場，還是很難看到申花的身影，相比過去的風光，多少還是有些落差。

    不過相對來說，申花算是很幸運的，至少重生之后，我們看到了申花重新騰飛的可能。白云在本世紀初，也曾經重生過一段時間，只是這段重生，卻不如申花那樣成功。2003年，曾嶸與王宏輝攜手，在此前已經宣告破產的白云公司的基礎上，重新注冊成為“白云”的新法人，即湖南白云電器有限公司，此后的一段時間，新白云又是忙著召開新品發布會，又是大張旗鼓派出大批業務代表，散布全國廣建代理商、經銷商隊伍。只是，這段看似復興的背后，只是幾個小老板上演的一出小鬧劇，新白云重生不到半年，便宣告散伙。

    如今，牡丹再次卷土重來，希冀喚醒一些老用戶的青睞，發新品、加大研發、大規模招聘等，似乎要大干一場，不過，一些業內人士卻從一開始就不看好牡丹此次重生，一來牡丹全新的平板電視并沒有任何出奇之處，而且生產全靠代工，這讓很多人對牡丹平板電視的素質并不看好。二來牡丹此次產品選擇在京東發售，要知道，京東的購買主力主要是80后和90后，而對這些年輕人來說，有多少人會記得“牡丹”這個品牌？雖然定價很低，但只靠價格就想恢復曾經的輝煌，似乎遠遠不夠。

差異化戰略才是真正重生之路

    對一個消失多年的品牌來說，曾經的輝煌是現在重生的一大有利條件，畢竟過硬的口碑累積了很多老用戶的青睞，但同時也是一把達摩克利斯之劍，如果僅僅想要靠過去累積的口碑，就想在如今國內的家電市場上掀起風浪，最后只能是自食苦果，那些老用戶已經不是現在市場消費的主流，要想讓這些消費主力重新認識并接受你的產品，就必須有獨屬于自己的特點和過硬的產品質量。

    現在家電市場上產品的同質化非常嚴重，或許這對于現有的這些家電巨頭來說只是隱患，但對于這些重生的品牌來說，如果產品和市面上現有的并無太大差別，那么只有一種結果，就是繼續被消費者無視，就像石沉大海一樣，除了小范圍的漣漪，什么都沒有。只有走差異化戰略，設計出獨屬于自己風格的產品，才能從根本上贏得新一批消費者的青睞。

    當然，低定價走三四級市場也是一條路，如果這些重生品牌只是追求重新活下來，這樣的戰略足夠了，畢竟三四級市場的份額也是相當可觀。只是，志在恢復曾經輝煌的這些重生家電老品牌，走這樣的道路，前途注定是坎坷的，被業內人士看衰也是正常。