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　　互聯網化是彩電業掀起的一次自我革命。對于彩電廠商而言，智能化也是電視機從CRT升級到平板之后的第二波浪潮。隨著智能電視、云電視走俏市場，從外觀形態來看，電視機還與智能手機、平板電腦、PC等有著很大的差別，但是從應用體驗來看，它們之間的邊界已經越來越模糊，以往在智能手機、平板電腦、PC上才能見到的互聯網應用客戶端，如今也漸漸被搬上了電視機。

　　其實早在幾年前，包括康佳、海信、海爾等在內的彩電廠商就已經開始在互聯網電視領域布局。但不同的是，隨著我國互聯網帶寬條件的提升，三網融合進程的加速，高清、3D等內容資源的豐富，以及終端產品硬件性能的提高，互聯網電視的發展條件較前些年相比變得更加成熟。

　　有數據顯示，截至2011年年底，我國互聯網電視終端用戶總數已經接近2000萬，包括互聯網電視一體機和互聯網電視機頂盒。據DigitalTVResearch預測，到2016年，我國互聯網電視市場的營業收入將達到13.8億美元，互聯網電視用戶數也將過億。

　　無論是從三網融合的大勢所趨來看，還是就4C融合的產業趨勢而言，互聯網化都已經成為彩電業轉型的重要方向。

　　多方合作是關鍵

　　對彩電廠商而言，與產業鏈各方深度合作是轉型互聯網的有效途徑。

　　智能時代，內容為王。一直以來，國家廣電總局對互聯網電視的態度都十分謹慎，直到2010年，國家廣電總局才陸續下發了7張互聯網電視牌照。對于只有硬件，而沒有內容和播控平臺的彩電廠商而言，與產業鏈各方深度合作是轉型互聯網的有效途徑。日前，創維與南方傳媒、優朋普樂聯手打造的“直通好萊塢”欄目正式上線，為消費者提供了更多的影視服務。

　　其實，彩電廠商與互聯網電視牌照商、互聯網企業的合作已有先例。今年康佳也與CNTV中國網絡電視臺進一步加深內容合作，為其雙通道電視提供各種互聯網內容支持。產業鏈各方的合作還不止于此，據了解，CNTV旗下互聯網電視運營公司未來電視和騰訊網聯手，視頻網站樂視網與CNTV也建立了合作，TCL也與騰訊網共同推出了電視新品。

　　不光彩電企業態度積極，2009年“互聯網電視熱”剛興起的時候，互聯網企業進軍客廳的愿望也十分強烈。比如新浪曾與長虹、海信等10家企業就高清視頻播放建立合作，迅雷也在高清視頻資源的高速下載方面與海爾等彩電廠商合作。但隨著盛大“盒子計劃”的落空，互聯網企業在初期對互聯網電視的探索也紛紛夭折。蘋果、谷歌、聯想等IT企業也將未來的新增市場鎖定到電視這塊屏幕上。

　　優朋普樂CEO邵以丁認為，互聯網電視行業的前景正被越來越多的公司所認同，無論是誰，要在這個領域做好，都繞不開合法準入、內容集成、技術完善、網絡支持、終端適配，以及不斷積累的豐富運營經驗。的確，互聯網電視雖然蘊藏著巨大的市場，但卻不似以往彩電業轉型那樣簡單，它已經不再單純是靠技術的升級或者形態的創新就能實現的，而是需要產業鏈各方的協調與合作，才能找到發展的機會。

　　商業模式須探索

　　彩電廠商和互聯網企業的最終目標是要找到適合互聯網電視發展的商業模式。

　　我國出臺的《數字電視與數字家庭產業“十二五”規劃》已經明確提出，要鼓勵和支持彩電企業進行商業模式和服務創新。在政策和市場的雙輪驅動下，彩電產業的生態系統正發生著深刻變革，“終端+平臺+內容”的模式成為衡量企業核心競爭力的重要指標。因此，僅僅有合作還不行，彩電廠商和互聯網企業的最終目標是要找到適合互聯網電視發展的商業模式。

　　立足于產業鏈之間的合作，彩電廠商們也開始嘗試不同的商業模式。例如康佳已經和銀聯就在線支付達成合作協議，借助電子商務的發展契機，尋找除終端以外的贏利點;創維今年初推出的云健康電視，能夠為消費者提供個性化的健康管理與服務，探索增值服務的新模式;日前創維推出的“直通好萊塢”欄目則是針對中高端消費者開發的商業模式，收費標準為每部5元～8元，或者包月35元，通過創維充值卡進行銷售。

　　創維集團總裁楊東文認為：“傳統彩電企業有龐大的用戶群基礎，包括已經有智能電視的用戶基礎，將來智能電視產業一旦找到好的商業模式，我們便可以發揮用戶基礎優勢，利用原有消費群快速推廣服務。”

　　事實上，對于彩電廠商而言，物聯網、云計算等技術的興起，以及彩電互聯網化日益成為趨勢，雖然是挑戰，但更是機會。因此，國內彩電廠商在探索新模式、新技術的同時，還應該注重與內容提供商、運營商加強合作，立足全產業鏈的合作模式，推動彩電業的互聯網化轉型。